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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1987 年，43 歲的中年人因生活所迫，不得不走上創(chuàng)業(yè)之路。35年來(lái)，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的 5G霸主。這名從中年危機(jī)站起來(lái)并創(chuàng)造商業(yè)奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司?！度A為熵戰(zhàn)》的兩位作者深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更底層，發(fā)現(xiàn)華為的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在對(duì)抗無(wú)所不在的熵增。任正非曾說(shuō)：“我們研究熵增定律里面的熵死現(xiàn)象，是為了避免華為過(guò)早死亡，避免過(guò)早死亡就要了解關(guān)于死亡的終極理論。”因此，兩位作者從有效對(duì)抗熵增的角度來(lái)演繹展開華為是如何從幾個(gè)人發(fā)展到近 20 萬(wàn)人、其間遭遇各種艱難險(xiǎn)阻、實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序并持續(xù)進(jìn)化的。閱讀完本書除了可以一探這個(gè)中國(guó)品牌如何走向世界舞臺(tái)，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。《華為熵戰(zhàn)》這本書的價(jià)值，就是把任正非思想的底層邏輯展現(xiàn)給了讀者，并運(yùn)用大量的華為管理實(shí)踐案例，幫助讀者進(jìn)一步去理解這一底層邏輯，了解一個(gè)真實(shí)的任正非及華為這家現(xiàn)象級(jí)企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　湯獻(xiàn)華25年致力于實(shí)踐、研究企業(yè)文化建設(shè)與人心凝聚課題，對(duì)打通科技與人文之間的界限有強(qiáng)烈興趣與熱愛(ài)，對(duì)任正非與稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與思維方式有10年以上的研究歷程，經(jīng)過(guò)多年大型央企中層、民企高層工作歷練。擅長(zhǎng)從哲科思維切入，助力企業(yè)人的認(rèn)知升級(jí)。目前，專注于“賦能團(tuán)隊(duì)，成就幸福企業(yè)”的事業(yè)。劉宏基曾供職于華為技術(shù)有限公司，在華為期間連續(xù)四次績(jī)效評(píng)級(jí)為A，職級(jí)在短時(shí)間內(nèi)提升三級(jí)；現(xiàn)為某上市公司高管。長(zhǎng)期從事數(shù)理與計(jì)算機(jī)相關(guān)科學(xué)的研發(fā)工作，2018年獲“創(chuàng)客中國(guó)”國(guó)家電投大數(shù)據(jù)與智能應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽名。

圖書目錄

理論篇
第1章熵增定律：生命與非生命的終極定
問(wèn)：為什么要學(xué)熵增定律
反熵增：華為的“晾衣繩”
熵增定律：科學(xué)法則
釋：熵之形
個(gè)人熵
家庭熵
企業(yè)熵
解：從無(wú)序到有序
克勞修斯熵：系統(tǒng)宏觀度量
玻爾茲曼熵：從宏觀到微觀
進(jìn)化論與熵增定律的矛盾
耗散結(jié)構(gòu)理論：反熵增的要素
結(jié)語(yǔ)：從熵世界觀到熵思維
開放思維：活下去
耗散思維：厚積薄發(fā)
聚焦思維：力出一孔、利出一孔
能級(jí)差思維：組織充滿活力
實(shí)踐篇
第2章開放：一杯咖啡吸收宇宙能
開放之道
看過(guò)世界，才有世界觀
一杯咖啡對(duì)接宇宙智慧
自我批判是開放之本
向客戶而生
開放之術(shù)
炸開金字塔塔尖
華為藍(lán)軍
心聲社區(qū)
開放的藝術(shù)
結(jié)語(yǔ)：開放是負(fù)熵之始
第3章遠(yuǎn)離平衡態(tài)：以?shī)^斗者為本
華為職級(jí)體系
華為分錢法
短期激勵(lì)：月薪
及時(shí)激勵(lì)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼
中期激勵(lì)：年終獎(jiǎng)
長(zhǎng)期激勵(lì)：ESOP TUP ESOP1
超長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工退休留股
華為分權(quán)法
華為分機(jī)會(huì)法
華為分榮譽(yù)法
結(jié)語(yǔ)：從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配到價(jià)值追求
第4章非線性：方向要大致正確
戰(zhàn)略非線性
從“以技術(shù)為中心”到“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型
從有線向無(wú)線的技術(shù)轉(zhuǎn)型
從國(guó)內(nèi)邁向全球的拓展轉(zhuǎn)型
從“一棵樹”到“三棵樹”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
從“三棵樹”向“一片森林”的生態(tài)型組織轉(zhuǎn)型
文化非線性
創(chuàng)業(yè)生存期：口號(hào)式文化
理性成長(zhǎng)期：價(jià)值主張系統(tǒng)化
全球化拓展期：文化與國(guó)際接軌
生態(tài)孵化期：多成為一，一增益多
運(yùn)營(yíng)非線性
1996年市場(chǎng)部集體大辭職
2000年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2007年萬(wàn)人大辭職
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)是企業(yè)家專注力的微積分
第5章漲落：組織必須充滿活力
人才計(jì)劃
全球“搶人”
“天才少年”計(jì)劃
看好“歪瓜裂棗”|
為鳳筑巢
人才有效管理
奮斗、選拔與淘汰
人才流動(dòng)與成長(zhǎng)
華為大學(xué)持續(xù)賦能
結(jié)語(yǔ)：呼喚有集體意識(shí)的英雄
解析篇
第6章企業(yè)家是企業(yè)的麥克斯韋妖
麥克斯韋妖：從無(wú)序到有序的推手
任正非：華為的麥克斯韋妖
任正非的“胎記”
任氏吸能器
思想權(quán)與文化權(quán)
組織建設(shè)
攻入無(wú)人區(qū)
任正非的后一戰(zhàn)
與熵共生
結(jié)語(yǔ)：這世界有條路叫“任正非路”
后記任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維
致謝
參考文獻(xiàn)