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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一本書(shū)說(shuō)透職場(chǎng)：什么叫負(fù)責(zé)。管理以事為中心，領(lǐng)導(dǎo)卻以人為主軸。過(guò)度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮人員潛力，適當(dāng)?shù)貞?yīng)變，合理地創(chuàng)新。權(quán)力無(wú)法分解，責(zé)任則比較容易區(qū)分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對(duì)上司的尊重，大多講求分層負(fù)責(zé)，并不明目張膽地要求分層授權(quán)。一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，而人的關(guān)鍵則在于其所擁有的價(jià)值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應(yīng)該視人猶物，而是應(yīng)該視人為人，把人當(dāng)人來(lái)看待。

作者簡(jiǎn)介

　　曾仕強(qiáng)，被稱為“中國(guó)式管理之父”，是當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師。研究中國(guó)管理哲學(xué)三十年，首倡中國(guó)式管理，名動(dòng)政、商、學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。曾仕強(qiáng)教授深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問(wèn)淵深，世情洞達(dá)。他曾是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國(guó)文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國(guó)管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，被著名國(guó)學(xué)專家錢(qián)文忠教授尊為“我們這個(gè)時(shí)代的天人之師”。

圖書(shū)目錄

第一章做有準(zhǔn)備的下屬
選擇值得付出的領(lǐng)導(dǎo) 003
做有準(zhǔn)備的下屬 009
下屬也要有面子 017
要學(xué)會(huì)賣(mài)力而不賣(mài)命 028
第二章與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系
奉行交互主義彼此理解 035
正確認(rèn)識(shí)合理的不平等 042
討好領(lǐng)導(dǎo)是不明智行為 049
不要觸犯彼此私人領(lǐng)地 054
第三章領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖
中國(guó)人有意見(jiàn)不會(huì)直接表達(dá) 061
巧妙探詢領(lǐng)導(dǎo)心中真實(shí)想法 068
學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)想問(wèn)題 074
第四章正確處理領(lǐng)導(dǎo)的命令
合理地陽(yáng)奉陰違 079
聽(tīng)與不聽(tīng)的拿捏 084
執(zhí)行命令慢半拍 087
有所為有所不為 092
第五章達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)
做好領(lǐng)導(dǎo)交辦之事 101
多溝通還是多請(qǐng)示 106
有了錯(cuò)誤善于補(bǔ)過(guò) 114
第六章獲得授權(quán)時(shí)做好本分
多承擔(dān)責(zé)任少爭(zhēng)權(quán)力 121
不越權(quán)不弄權(quán)不失職 125
時(shí)時(shí)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)放心 130
防止領(lǐng)導(dǎo)者上侵下職 135
第七章協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬
替領(lǐng)導(dǎo)管好下屬 143
學(xué)會(huì)平衡情理法 146
與領(lǐng)導(dǎo)默契配合 153
協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系 158
第八章同級(jí)之間能分工協(xié)作
同級(jí)之間分工不同目標(biāo)一致 167
與同級(jí)和睦相處老板才放心 174
領(lǐng)導(dǎo)若區(qū)別對(duì)待要泰然處之 182
有能力時(shí)真心幫助其他同級(jí) 188
第九章干部的自我提升
不斷地修身養(yǎng)性 193
獲得下屬的支持 201
贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同 205
與領(lǐng)導(dǎo)共同晉升 209