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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分為四個(gè)部分：部分為“思”，記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽(yáng)明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的實(shí)效功用，包含領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、管理、團(tuán)隊(duì)、工作、溝通、問(wèn)題、培訓(xùn)、工作等幾個(gè)方面；第三部分是“悟”，是作者對(duì)一些人生命題的分析；第四部分是作者在不同時(shí)期、不同心境下所寫(xiě)的一些小詩(shī)和雜文。

作者簡(jiǎn)介

　　朱巨露企業(yè)管理研究學(xué)者、職業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)行政管理師。長(zhǎng)期致力于從中國(guó)傳統(tǒng)文化視角研究企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，注重管理者的自我修為和精神引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)以道御術(shù)。職業(yè)生涯橫跨多個(gè)領(lǐng)域，曾多年在大型企業(yè)擔(dān)任高管，現(xiàn)任一家高新技術(shù)企業(yè)聯(lián)席總裁。多年來(lái)，他秉持“培訓(xùn)師必須是管理者，管理者必須做培訓(xùn)師”的理念，“知行合一”，努力將研究成果放在實(shí)踐中加以實(shí)施驗(yàn)證，又同時(shí)在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善研究成果。他獨(dú)立開(kāi)發(fā)的“全員CEO”企業(yè)運(yùn)作模式，幫助眾多企業(yè)顯著提高了組織效能，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

圖書(shū)目錄

目錄
章思
真
性
心
我
人?
修?
道
陽(yáng)明
愛(ài)
第二章悟
第三章行
陽(yáng)明心學(xué)是“立功”實(shí)干之學(xué)
改變工作模式
發(fā)揮潛能，不斷學(xué)習(xí)，取得成就
做真正的領(lǐng)導(dǎo)者
洗腦·有效勞動(dòng)·挖掘潛能
時(shí)代永遠(yuǎn)在獎(jiǎng)勵(lì)解決問(wèn)題的擺渡人
讓下屬承擔(dān)起責(zé)任
加強(qiáng)總部管理，支持業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)
論行政工作十大關(guān)系
融合管理：與高管的交談
關(guān)于“忙”
關(guān)于會(huì)議、團(tuán)隊(duì)、審批流程
關(guān)于“兩級(jí)管理”
關(guān)于培訓(xùn)
關(guān)于“達(dá)成共識(shí)”
關(guān)于事業(yè)部制
莫孤獨(dú)，要慎獨(dú)?
高管行為建議
給下屬
“全員 CEO”運(yùn)作模式要點(diǎn)
第四章功
領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)營(yíng)?
管理
團(tuán)隊(duì)
溝通
問(wèn)題
培訓(xùn)
工作
編后記? 大珠小珠落玉盤(pán)