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內(nèi)容簡介

　　阿米巴組織劃分是阿米巴經(jīng)營模式實施的起點。傳統(tǒng)的行政組織架構以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運營企業(yè)；阿米巴組織通過劃分“責任田”將權力下放，激發(fā)基層員工的經(jīng)營活力，讓每一個人都成為經(jīng)營者。閱讀本書，可以解決以下問題：？如何進行公司戰(zhàn)略梳理與目標分解？？如何設計阿米巴組織架構？？如何劃分阿米巴單元？？如何對阿米巴單元進行定位和管控？？如何對阿米巴單元進行調(diào)整和升級？？如何通過制度設計確保阿米巴單元高效運行？

作者簡介

　　胡八一博士？柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)始人、首席顧問？“落地派”管理咨詢專家？分算獎—中國式阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)建者？曾任松下電器、杜邦（中國）等高級管理職務多年？長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師？CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽稱號，包括中國咨詢行業(yè)十大風云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國十大杰出咨詢師、中國十大培訓師等。已出版《人人成為經(jīng)營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8 1績效量化技術》《6M人才梯隊建設》《中國企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。

圖書目錄

01第一章
阿米巴導入與戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第一節(jié)阿米巴經(jīng)營理念與實踐/
第二節(jié)公司戰(zhàn)略梳理/
成果1公司戰(zhàn)略梳理與組織變革分析/
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略解構和推演/
第四節(jié)戰(zhàn)略目標分解路徑/
成果25年戰(zhàn)略目標——總體戰(zhàn)略目標/
第五節(jié)戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃/
成果3發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃/
02第二章
阿米巴組織架構設計
第一節(jié)組織變革升級的思路/
第二節(jié)組織優(yōu)化核心原則/
第三節(jié)組織演進指向——阿米巴/
第四節(jié)阿米巴組織架構設計原理/
第五節(jié)阿米巴組織架構設計操作/
成果4公司新組織架構圖/
03第三章
阿米巴組織劃分方法
第一節(jié)阿米巴組織劃分原則/
第二節(jié)阿米巴劃分條件/
成果5阿米巴組織單元預選表/
第三節(jié)阿米巴單元劃分的總體思路/
第四節(jié)阿米巴劃分維度/
成果6阿米巴組織維度分類表/
第五節(jié)阿米巴劃分步驟/
第六節(jié)阿米巴劃分之職能切分/
成果7阿米巴組織職能表/
04第四章
阿米巴組織的核算形態(tài)與運作
第一節(jié)阿米巴組織的核算形態(tài)/
成果8××公司阿米巴核算形態(tài)表/
第二節(jié)不同形態(tài)阿米巴的管控與運作/
成果9阿米巴組織管控與運作/
第三節(jié)靈活多變的阿米巴組織體系/
第四節(jié)各巴權責和經(jīng)營模式界定/
成果10阿米巴單元劃分的層級及形態(tài)（經(jīng)營模式）/
05第五章
阿米巴組織整合與升級
第一節(jié)阿米巴裂變組合準則/
第二節(jié)制作阿米巴明細表/
成果11制作本公司阿米巴組織明細表/
第三節(jié)阿米巴拆分或合并的方式/
第四節(jié)阿米巴組織的整合/
第五節(jié)阿米巴組織升級/
06第六章
阿米巴組織的運行
第一節(jié)阿米巴組織的運作機制/
第二節(jié)阿米巴權利梳理/
成果12各巴組織人事權限明細表/
成果13各巴財務權限明細表/
成果14各巴業(yè)務權限明細表/
第三節(jié)阿米巴單元實施計劃/
第四節(jié)巴長選拔與確認/
成果15阿米巴巴長選拔與確認/
成果16巴長任職資格要求/
成果17巴長任期與退出機制/
第五節(jié)阿米巴推進組織/
成果18阿米巴推進委員會及章程/
附錄阿米巴案例/