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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿米巴組織劃分是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施的起點(diǎn)。傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運(yùn)營(yíng)企業(yè)；阿米巴組織通過劃分“責(zé)任田”將權(quán)力下放，激發(fā)基層員工的經(jīng)營(yíng)活力，讓每一個(gè)人都成為經(jīng)營(yíng)者。閱讀本書，可以解決以下問題：？如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)分解？？如何設(shè)計(jì)阿米巴組織架構(gòu)？？如何劃分阿米巴單元？？如何對(duì)阿米巴單元進(jìn)行定位和管控？？如何對(duì)阿米巴單元進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)？？如何通過制度設(shè)計(jì)確保阿米巴單元高效運(yùn)行？

作者簡(jiǎn)介

　　胡八一博士？柏明頓管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席顧問？“落地派”管理咨詢專家？分算獎(jiǎng)—中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)建者？曾任松下電器、杜邦（中國(guó)）等高級(jí)管理職務(wù)多年？長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)特聘講師？CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國(guó)培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領(lǐng)300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目，包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽(yù)稱號(hào)，包括中國(guó)咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國(guó)十大杰出咨詢師、中國(guó)十大培訓(xùn)師等。已出版《人人成為經(jīng)營(yíng)者》《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)施指南》《從交付到交易》《9D股權(quán)激勵(lì)模型》《三三制薪酬設(shè)計(jì)》《8 1績(jī)效量化技術(shù)》《6M人才梯隊(duì)建設(shè)》《中國(guó)企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。

圖書目錄

01第一章
阿米巴導(dǎo)入與戰(zhàn)略規(guī)劃落地
第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐/
第二節(jié)公司戰(zhàn)略梳理/
成果1公司戰(zhàn)略梳理與組織變革分析/
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略解構(gòu)和推演/
第四節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)分解路徑/
成果25年戰(zhàn)略目標(biāo)——總體戰(zhàn)略目標(biāo)/
第五節(jié)戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃/
成果3發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃/
02第二章
阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織變革升級(jí)的思路/
第二節(jié)組織優(yōu)化核心原則/
第三節(jié)組織演進(jìn)指向——阿米巴/
第四節(jié)阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理/
第五節(jié)阿米巴組織架構(gòu)設(shè)計(jì)操作/
成果4公司新組織架構(gòu)圖/
03第三章
阿米巴組織劃分方法
第一節(jié)阿米巴組織劃分原則/
第二節(jié)阿米巴劃分條件/
成果5阿米巴組織單元預(yù)選表/
第三節(jié)阿米巴單元?jiǎng)澐值目傮w思路/
第四節(jié)阿米巴劃分維度/
成果6阿米巴組織維度分類表/
第五節(jié)阿米巴劃分步驟/
第六節(jié)阿米巴劃分之職能切分/
成果7阿米巴組織職能表/
04第四章
阿米巴組織的核算形態(tài)與運(yùn)作
第一節(jié)阿米巴組織的核算形態(tài)/
成果8××公司阿米巴核算形態(tài)表/
第二節(jié)不同形態(tài)阿米巴的管控與運(yùn)作/
成果9阿米巴組織管控與運(yùn)作/
第三節(jié)靈活多變的阿米巴組織體系/
第四節(jié)各巴權(quán)責(zé)和經(jīng)營(yíng)模式界定/
成果10阿米巴單元?jiǎng)澐值膶蛹?jí)及形態(tài)（經(jīng)營(yíng)模式）/
05第五章
阿米巴組織整合與升級(jí)
第一節(jié)阿米巴裂變組合準(zhǔn)則/
第二節(jié)制作阿米巴明細(xì)表/
成果11制作本公司阿米巴組織明細(xì)表/
第三節(jié)阿米巴拆分或合并的方式/
第四節(jié)阿米巴組織的整合/
第五節(jié)阿米巴組織升級(jí)/
06第六章
阿米巴組織的運(yùn)行
第一節(jié)阿米巴組織的運(yùn)作機(jī)制/
第二節(jié)阿米巴權(quán)利梳理/
成果12各巴組織人事權(quán)限明細(xì)表/
成果13各巴財(cái)務(wù)權(quán)限明細(xì)表/
成果14各巴業(yè)務(wù)權(quán)限明細(xì)表/
第三節(jié)阿米巴單元實(shí)施計(jì)劃/
第四節(jié)巴長(zhǎng)選拔與確認(rèn)/
成果15阿米巴巴長(zhǎng)選拔與確認(rèn)/
成果16巴長(zhǎng)任職資格要求/
成果17巴長(zhǎng)任期與退出機(jī)制/
第五節(jié)阿米巴推進(jìn)組織/
成果18阿米巴推進(jìn)委員會(huì)及章程/
附錄阿米巴案例/