公平工作：如何根除工作中的成見(jiàn)、偏見(jiàn)與霸凌

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	金·斯科特
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521754773	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	494	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工作勤奮、業(yè)績(jī)亮眼，卻總無(wú)緣升職加薪？常因他人的玩笑和觸碰感到不適，卻被批評(píng)“太敏感”？“溫和=好欺負(fù)”“積極=強(qiáng)勢(shì)”？面對(duì)傷害總是保持沉默或無(wú)從開(kāi)口？職場(chǎng)不公往往比想象中更為廣泛和隱蔽，它不僅會(huì)打擊人們的工作積極性，損害其尊嚴(yán)和價(jià)值，也不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。這本書(shū)為解決以上問(wèn)題提供了多個(gè)實(shí)用框架，幫助你有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的不公平體系。作者基于自己作為女性努力奮斗成為硅谷高管這一路的豐富見(jiàn)聞，揭露了職場(chǎng)不公的真實(shí)面貌，總結(jié)了成見(jiàn)、偏見(jiàn)、霸凌、歧視、騷擾和肢體侵犯6個(gè)根源性問(wèn)題，并從不同角度提出了阻斷不公的行動(dòng)建議，為人們拒絕淪為受害者、警惕成為加害者、學(xué)習(xí)扮演仗義執(zhí)言者與領(lǐng)導(dǎo)者提供了真誠(chéng)而詳盡的工作指南。別再保持沉默，拿起武器為自己而戰(zhàn)！勇于爭(zhēng)取自身權(quán)益，打破職場(chǎng)刻板印象，助力自我實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是職場(chǎng)人，還是公司管理者，創(chuàng)建多元、公平和包容的工作場(chǎng)所，每個(gè)人都可以貢獻(xiàn)一份力量。

作者簡(jiǎn)介

　　坦率公司、公平工作公司創(chuàng)始人，蘋(píng)果大學(xué)導(dǎo)師，多寶箱、Kurbo、Qualtrics、推特以及多家科技公司CEO教練，《*對(duì)坦率》作者。曾領(lǐng)導(dǎo)AdSense、優(yōu)兔、DoubleClick廣告在線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及谷歌的運(yùn)營(yíng)部門(mén)。果汁軟件公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并領(lǐng)導(dǎo)Delta Three和Capital Thinking的業(yè)務(wù)發(fā)展。

圖書(shū)目錄

引言我們無(wú)法解決自己視而不見(jiàn)的問(wèn)題 001
部分導(dǎo)致工作環(huán)境不公的根源性原因
1 角色與責(zé)任
受害者 034
仗義執(zhí)言者 036
加害者 036
領(lǐng)導(dǎo)者 037
2 致受害者：當(dāng)你手足無(wú)措時(shí)該怎么辦
識(shí)別成見(jiàn) 048
回應(yīng)成見(jiàn) 053
回應(yīng)偏見(jiàn) 061
回應(yīng)霸凌 074
如何得知你面對(duì)的是成見(jiàn)、偏見(jiàn)還是霸凌 082
不要默認(rèn)采取沉默的回應(yīng)方式 084
備忘錄 101
3 致旁觀者：如何做仗義執(zhí)言者
用“我”字開(kāi)頭的陳述句指出成見(jiàn) 104
用以“事實(shí)”開(kāi)頭的陳述句反駁偏見(jiàn) 107
用“你”字開(kāi)頭的陳述句回?fù)舭粤? 110
注意英雄情結(jié) 116
仗義執(zhí)言者的優(yōu)勢(shì) 122
備忘錄 124
4 致加害者：盡力去解決問(wèn)題
阻斷成見(jiàn) 128
拋棄偏見(jiàn) 142
如何分辨和終止霸凌 149
回應(yīng)反饋的建議 153
有效道歉 159
無(wú)效道歉 161
備忘錄 165
5 致領(lǐng)導(dǎo)者：創(chuàng)設(shè)成見(jiàn)阻斷機(jī)制、建立行為準(zhǔn)則、制訂懲戒措施
領(lǐng)導(dǎo)者和成見(jiàn) 169
讓成見(jiàn)阻斷行為真正起效 180
領(lǐng)導(dǎo)者和偏見(jiàn) 186
領(lǐng)導(dǎo)者和霸凌 196
備忘錄 212
第二部分歧視、騷擾與肢體侵犯
6 杜絕歧視與騷擾，領(lǐng)導(dǎo)者能做些什么
實(shí)施制衡 226
量化成見(jiàn) 229
雙管齊下 232
招聘 233
人才保留 249
薪酬 250
績(jī)效管理 260
培訓(xùn)與指導(dǎo) 268
心理安全評(píng)估 273
離職面談 274
杜絕保密協(xié)議與強(qiáng)制仲裁 275
組織設(shè)計(jì) 278
備忘錄 280
7 受害者與仗義執(zhí)言者如何與歧視和騷擾抗?fàn)?br />記錄 289
團(tuán)結(jié)一致 291
明確自己的后路 296
直接對(duì)質(zhì) 298
向人力資源部舉報(bào) 300
訴諸法律 302
公開(kāi)發(fā)聲 303
備忘錄 306
8 觸碰：如何營(yíng)造一種“同意文化”
在工作場(chǎng)所飲酒 308
無(wú)惡意的擁抱與“看似無(wú)惡意”的擁抱 313
工作場(chǎng)所中令人后悔的性行為 324
職場(chǎng)中濫用權(quán)力型戀愛(ài)關(guān)系 330
職場(chǎng)性侵犯 341
制度勇氣 347
備忘錄 367
第三部分制度公平與偏頗
9 兩種糟糕的動(dòng)態(tài)
從眾動(dòng)態(tài) 375
脅迫動(dòng)態(tài) 378
兩種動(dòng)態(tài)均自我強(qiáng)化 380
離散事件和動(dòng)態(tài)不公平 382
性別動(dòng)態(tài)：性別歧視和厭女癥 383
否認(rèn) 385
轉(zhuǎn)變否認(rèn)的態(tài)度 389
10 識(shí)別不同類(lèi)型的不公平體系
種體系：冷酷無(wú)效 392
第二種體系：高傲羞辱 402
自下而上的羞辱：只懂得批判別人的烏合之眾 406
自上而下的羞辱：零容忍 415
我們不需要容忍對(duì)他人不容忍的態(tài)度 424
漠視排他 429
11 公平工作：讓我們保持樂(lè)觀
重新定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 442
公平工作：外觀和感受 445
致謝 455
注釋 463