阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（修訂版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	胡八一著;
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)式阿米巴落地工具系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513673488	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最直接的落地工具。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問題就是如何實(shí)現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)通過及時(shí)抓取與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單易懂的報(bào)表呈現(xiàn)，幫助經(jīng)營(yíng)者第一時(shí)間掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。閱讀本書，可以解決以下問題：？如何設(shè)計(jì)阿米巴會(huì)計(jì)科目？？如何分?jǐn)偣操M(fèi)用？？如何對(duì)阿米巴進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？？如何建立阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則？？如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算？？如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表？？如何有效開展經(jīng)營(yíng)分析？

作者簡(jiǎn)介

　　胡八一博士？柏明頓管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席顧問？“落地派”管理咨詢專家？分算獎(jiǎng)—中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)建者？曾任松下電器、杜邦（中國(guó)）等高級(jí)管理職務(wù)多年？長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)特聘講師？CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國(guó)培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領(lǐng)300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目，包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽(yù)稱號(hào)，包括中國(guó)咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國(guó)十大杰出咨詢師、中國(guó)十大培訓(xùn)師等。已出版《人人成為經(jīng)營(yíng)者》《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)施指南》《從交付到交易》《9D股權(quán)激勵(lì)模型》《三三制薪酬設(shè)計(jì)》《8 1績(jī)效量化技術(shù)》《6M人才梯隊(duì)建設(shè)》《中國(guó)企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。

圖書目錄

01第一章
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述
第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)/
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的邏輯和主要工作/
成果1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系規(guī)劃和導(dǎo)入時(shí)間表/
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在阿米巴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的定位/
成果2阿米巴經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志/
第四節(jié)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)鏈接阿米巴經(jīng)營(yíng)/
02第二章
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目
第一節(jié)阿米巴會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)/
第二節(jié)阿米巴推進(jìn)的數(shù)據(jù)收集和報(bào)表生成/
第三節(jié)各巴收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定/
第四節(jié)各巴成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義/
成果3阿米巴收入科目的常見結(jié)構(gòu)/
成果4阿米巴成本費(fèi)用科目的常見結(jié)構(gòu)/
第五節(jié)各巴固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金盤點(diǎn)/
03第三章
阿米巴費(fèi)用分?jǐn)?br />第一節(jié)公共費(fèi)用分?jǐn)偢攀?
第二節(jié)公共費(fèi)用分?jǐn)偟牟僮?
成果5阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則/
04第四章
阿米巴內(nèi)部定價(jià)
第一節(jié)內(nèi)部定價(jià)的種類/
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的四種內(nèi)部定價(jià)方法/
第三節(jié)從戰(zhàn)略角度考慮阿米巴內(nèi)部定價(jià)/
第四節(jié)內(nèi)部交易定價(jià)六要素/
第五節(jié)界定阿米巴內(nèi)部交易的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)/
第六節(jié)阿米巴內(nèi)部定價(jià)之生產(chǎn)定價(jià)/
05第五章
阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié)內(nèi)部交易的常見沖突/
第二節(jié)內(nèi)部交易機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)/
成果6確定內(nèi)部交易關(guān)系表/
成果7阿米巴內(nèi)部交易的報(bào)表呈現(xiàn)/
第三節(jié)內(nèi)部交易邏輯/
第四節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)/
第五節(jié)阿米巴內(nèi)部交易體系構(gòu)建/
第六節(jié)阿米巴獨(dú)立核算體系構(gòu)建/
第七節(jié)內(nèi)部交易協(xié)調(diào)管控機(jī)制/
06第六章
阿米巴目標(biāo)預(yù)算
第一節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)/
第二節(jié)如何制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/
成果8公司（巴）年度目標(biāo)與分解/
第三節(jié)阿米巴年度預(yù)算的編制/
成果9阿米巴年度預(yù)算分解表/
第四節(jié)如何確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/
第五節(jié)實(shí)踐操作/
07第七章
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)建與運(yùn)用
第一節(jié)從損益表到經(jīng)營(yíng)核算表/
第二節(jié)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表透視經(jīng)營(yíng)狀況/
第三節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的建立/
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用要求/
第五節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的核算邏輯/
成果10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表（月報(bào)表與周報(bào)表）/
08第八章
阿米巴經(jīng)營(yíng)分析及落地實(shí)操
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)分析的流程和要點(diǎn)/
成果11全面理解阿米巴經(jīng)營(yíng)分析要點(diǎn)/
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析框架/
第三節(jié)如何有效開展經(jīng)營(yíng)分析/
第四節(jié)經(jīng)營(yíng)分析“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制/
第五節(jié)如何召開阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議/
第六節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告形成/
成果12經(jīng)營(yíng)分析成果輸出