私董教練實(shí)戰(zhàn)指南

第1 章
2019 美國圣迭戈·全球教練大會 1
關(guān)于全球教練大會 1
第一次參加全球教練大會 2
關(guān)于吉姆·柯林斯的演講 3
第五級領(lǐng)導(dǎo)力 3
吉姆·柯林斯的12 個問題 3
針對吉姆·柯林斯的12 個問題的額外解釋 4
關(guān)于全球大師級教練的獎項(xiàng) 8
主題小組討論 8
集體參觀 9
尾聲 9
第2 章
私董會教練需了解的私董會理論知識 11
為何需要私董會 11
私董會：去中心化的橫向?qū)W習(xí)模式 17
私董會的起源 17
私董會vs 商學(xué)院 19
私董會的原則 21
企業(yè)一把手原則 21
非利益沖突原則 21
保密原則 22
平等原則 23
教練原則 23
實(shí)用原則 23
直面復(fù)雜挑戰(zhàn) 23
對私董會認(rèn)識深化的4 個階段 26
第一個階段：個人成長、解決問題、結(jié)交摯友 28
第二個階段：能量提升、同頻共振、探索世界 29
第三個階段：重大決策、路徑選擇、迭代反饋 31
第四個階段：私董會價值提煉 32
私董會理論體系 34
1 個初心 34
3 個目的 34
3 個連接 35
5 個價值觀 36
3 個定律 37
5 個本質(zhì) 38
第3 章
私董會教練需掌握的方法論與基本運(yùn)用 42
U 型理論的應(yīng)用 42
U 型理論左側(cè)的內(nèi)容 43
U 型理論右側(cè)的內(nèi)容 44
《羅伯特議事規(guī)則》的借鑒 47
《羅伯特議事規(guī)則》的根本原則 49
《羅伯特議事規(guī)則》的6 個步驟 49
麥肯錫七步法 51
與行動學(xué)習(xí)理論的結(jié)合 53
領(lǐng)導(dǎo)力理論的基礎(chǔ) 56
沃倫·本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者的4 種能力 57
詹姆斯·庫澤斯：卓越領(lǐng)導(dǎo)的5 項(xiàng)行為 58
約翰·麥克斯韋爾：領(lǐng)導(dǎo)力的5 個層次 61
吉姆·柯林斯：第五級領(lǐng)導(dǎo)者 63
第4 章
私董會教練實(shí)戰(zhàn)需掌握的關(guān)鍵內(nèi)容 69
真正理解何謂私董會 69
私董會的4 根柱子 69
私董會的小組和會議設(shè)計(jì) 70
加入私董會小組的10 個理由 72
私董會的運(yùn)作方式、組織流程、方法和技巧 73
私董會問題處理基本流程 76
提案＆表決 76
闡述 80
提問 82
澄清 88
分享建議 89
總結(jié) 90
反饋 90
私董會教練在會議中的作用 91
引導(dǎo) 91
贊賞 95
激發(fā) 98
提升 99
促動 101
私董會教練是一門“手藝活” 103
答案變廉價，問題有價值 104
好的問題可以改變歷史，甚至定義時代 105
好的問題可以穿越千年 111
遠(yuǎn)離答案，活在問題之中 113
好問題的特點(diǎn) 117
創(chuàng)造性思維提問法 119
提問的誤區(qū) 125
私董會主持技巧 128
如何做好分工 128
如何做好熱場 129
其他會議小技巧 144
一對一談話 146
對話是教練技術(shù)的核心 146
初次正式約談 147
每月一對一談話 152
一對一談話原則 156
一對一談話中常犯的錯誤 157
引入外部專家 158
4 種不同類型的專家 159
在不同階段，借力合適的專家 160
讓問題消失 161
私董會教練需注意的關(guān)鍵點(diǎn) 161
私董會教練的角色 162
教練的陷阱 167
私董會教練的中國道路探索 169
第5 章
私董會教練的實(shí)戰(zhàn)案例 172
第6 章
尾聲：私董會的未來 179
附錄A
改變我所遇見的每個人的人生
—專訪偉事達(dá)專家教練蘭斯 182
附錄B
當(dāng)你準(zhǔn)備好了，能量就來了—專訪偉事達(dá)全球首位華人女性總裁教練陳文芳 189
附錄C
我正在漸入佳境—再訪偉事達(dá)全球首位華人女性總裁教練陳文芳 194
附錄D
私董會的救贖—偉事達(dá)中國私董會001 小組五周年回望 197
附錄E
做好企業(yè)家的向?qū)?，持續(xù)攀登領(lǐng)導(dǎo)力的高峰—專訪偉事達(dá)私董會資深教練、中國持牌人吳強(qiáng) 205
參考文獻(xiàn) 213
跋：讓每場私董會都成為一部經(jīng)典電影 214