123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)作者基于7年300場(chǎng)+私董會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)理論提煉，將美國(guó)偉事達(dá)的私董會(huì)教練技術(shù)和中國(guó)企業(yè)家的具體實(shí)踐相結(jié)合，整理出一套適合中國(guó)人的私董教練方法。本書(shū)重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識(shí)私董會(huì)、主持私董會(huì)、做好私董會(huì)教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會(huì)的應(yīng)用場(chǎng)景和未來(lái)前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實(shí)操工具書(shū)，內(nèi)容包括方法、工具、實(shí)操案例，以及對(duì)行業(yè)內(nèi)資深教練的采訪等。本書(shū)適用于商業(yè)教練、培訓(xùn)師，以及想轉(zhuǎn)型做教練的中高層管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　徐松濤松濤私董會(huì)創(chuàng)辦人私董會(huì)金牌教練和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家商業(yè)決策咨詢顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘私董會(huì)教練偉事達(dá)（中國(guó)）私董會(huì)原簽約教練曾擔(dān)任中央電視臺(tái)《對(duì)話》導(dǎo)演、《贏在中國(guó)》執(zhí)行總導(dǎo)演北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA主持私董會(huì)超過(guò)300場(chǎng)服務(wù)的范圍遍布全國(guó)各地，服務(wù)的機(jī)構(gòu)遍及政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高校商學(xué)院等服務(wù)的學(xué)員匯集全國(guó)各地的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者作者微信號(hào)：Axusongtao

圖書(shū)目錄

第1 章
2019 美國(guó)圣迭戈·全球教練大會(huì) 1
關(guān)于全球教練大會(huì) 1
第一次參加全球教練大會(huì) 2
關(guān)于吉姆·柯林斯的演講 3
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 3
吉姆·柯林斯的12 個(gè)問(wèn)題 3
針對(duì)吉姆·柯林斯的12 個(gè)問(wèn)題的額外解釋 4
關(guān)于全球大師級(jí)教練的獎(jiǎng)項(xiàng) 8
主題小組討論 8
集體參觀 9
尾聲 9
第2 章
私董會(huì)教練需了解的私董會(huì)理論知識(shí) 11
為何需要私董會(huì) 11
私董會(huì)：去中心化的橫向?qū)W習(xí)模式 17
私董會(huì)的起源 17
私董會(huì)vs 商學(xué)院 19
私董會(huì)的原則 21
企業(yè)一把手原則 21
非利益沖突原則 21
保密原則 22
平等原則 23
教練原則 23
實(shí)用原則 23
直面復(fù)雜挑戰(zhàn) 23
對(duì)私董會(huì)認(rèn)識(shí)深化的4 個(gè)階段 26
第一個(gè)階段：個(gè)人成長(zhǎng)、解決問(wèn)題、結(jié)交摯友 28
第二個(gè)階段：能量提升、同頻共振、探索世界 29
第三個(gè)階段：重大決策、路徑選擇、迭代反饋 31
第四個(gè)階段：私董會(huì)價(jià)值提煉 32
私董會(huì)理論體系 34
1 個(gè)初心 34
3 個(gè)目的 34
3 個(gè)連接 35
5 個(gè)價(jià)值觀 36
3 個(gè)定律 37
5 個(gè)本質(zhì) 38
第3 章
私董會(huì)教練需掌握的方法論與基本運(yùn)用 42
U 型理論的應(yīng)用 42
U 型理論左側(cè)的內(nèi)容 43
U 型理論右側(cè)的內(nèi)容 44
《羅伯特議事規(guī)則》的借鑒 47
《羅伯特議事規(guī)則》的根本原則 49
《羅伯特議事規(guī)則》的6 個(gè)步驟 49
麥肯錫七步法 51
與行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的結(jié)合 53
領(lǐng)導(dǎo)力理論的基礎(chǔ) 56
沃倫·本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者的4 種能力 57
詹姆斯·庫(kù)澤斯：卓越領(lǐng)導(dǎo)的5 項(xiàng)行為 58
約翰·麥克斯韋爾：領(lǐng)導(dǎo)力的5 個(gè)層次 61
吉姆·柯林斯：第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 63
第4 章
私董會(huì)教練實(shí)戰(zhàn)需掌握的關(guān)鍵內(nèi)容 69
真正理解何謂私董會(huì) 69
私董會(huì)的4 根柱子 69
私董會(huì)的小組和會(huì)議設(shè)計(jì) 70
加入私董會(huì)小組的10 個(gè)理由 72
私董會(huì)的運(yùn)作方式、組織流程、方法和技巧 73
私董會(huì)問(wèn)題處理基本流程 76
提案＆表決 76
闡述 80
提問(wèn) 82
澄清 88
分享建議 89
總結(jié) 90
反饋 90
私董會(huì)教練在會(huì)議中的作用 91
引導(dǎo) 91
贊賞 95
激發(fā) 98
提升 99
促動(dòng) 101
私董會(huì)教練是一門(mén)“手藝活” 103
答案變廉價(jià)，問(wèn)題有價(jià)值 104
好的問(wèn)題可以改變歷史，甚至定義時(shí)代 105
好的問(wèn)題可以穿越千年 111
遠(yuǎn)離答案，活在問(wèn)題之中 113
好問(wèn)題的特點(diǎn) 117
創(chuàng)造性思維提問(wèn)法 119
提問(wèn)的誤區(qū) 125
私董會(huì)主持技巧 128
如何做好分工 128
如何做好熱場(chǎng) 129
其他會(huì)議小技巧 144
一對(duì)一談話 146
對(duì)話是教練技術(shù)的核心 146
初次正式約談 147
每月一對(duì)一談話 152
一對(duì)一談話原則 156
一對(duì)一談話中常犯的錯(cuò)誤 157
引入外部專(zhuān)家 158
4 種不同類(lèi)型的專(zhuān)家 159
在不同階段，借力合適的專(zhuān)家 160
讓問(wèn)題消失 161
私董會(huì)教練需注意的關(guān)鍵點(diǎn) 161
私董會(huì)教練的角色 162
教練的陷阱 167
私董會(huì)教練的中國(guó)道路探索 169
第5 章
私董會(huì)教練的實(shí)戰(zhàn)案例 172
第6 章
尾聲：私董會(huì)的未來(lái) 179
附錄A
改變我所遇見(jiàn)的每個(gè)人的人生
—專(zhuān)訪偉事達(dá)專(zhuān)家教練蘭斯 182
附錄B
當(dāng)你準(zhǔn)備好了，能量就來(lái)了—專(zhuān)訪偉事達(dá)全球首位華人女性總裁教練陳文芳 189
附錄C
我正在漸入佳境—再訪偉事達(dá)全球首位華人女性總裁教練陳文芳 194
附錄D
私董會(huì)的救贖—偉事達(dá)中國(guó)私董會(huì)001 小組五周年回望 197
附錄E
做好企業(yè)家的向?qū)?，持續(xù)攀登領(lǐng)導(dǎo)力的高峰—專(zhuān)訪偉事達(dá)私董會(huì)資深教練、中國(guó)持牌人吳強(qiáng) 205
參考文獻(xiàn) 213
跋：讓每場(chǎng)私董會(huì)都成為一部經(jīng)典電影 214