雙贏：企業(yè)薪酬治理的第一原則

第一章
薪酬管理：分錢還不樂意？ 001
1.1 傳統(tǒng)“工資 獎金”模式的問題 / 004
1.2 傳統(tǒng)“底薪 提成”模式的弊端 / 010
1.3 傳統(tǒng)薪酬模式的困局 / 017
1.4 傳統(tǒng)薪酬模式的共性問題 / 026
1.5 傳統(tǒng)薪酬模式失效的原因 / 033
第二章
薪酬治理：分錢要有目的 049
2.1 運營管理、價值鏈管理與薪酬治理 / 051
2.2 薪酬治理的案例：以華為為例 / 059
2.3 分錢新模式：薪酬治理 / 083
第三章
薪酬包結(jié)構(gòu)：分錢的步驟 097
3.1 個體薪酬包 / 099
3.2 組織薪酬包 / 110
3.3 薪酬基準線 / 130
第四章
薪酬包與價值創(chuàng)造 139
4.1 誰創(chuàng)造了價值，如何創(chuàng)造價值 / 141
4.2 價值導(dǎo)向是什么 / 146
4.3 操作實例：勇于變革的深國投 / 159
第五章
薪酬包與價值評價 169
5.1 KPI和OKR的比較 / 172
5.2 平衡計分卡和收益分享計劃 / 182
5.3 組織薪酬包與薪酬預(yù)算 / 191
第六章
價值分配：福利和長期激勵 215
6.1 價值分配的理念和實踐 / 217
6.2 新模式下的新福利計劃 / 229
6.3 中高管的長期激勵計劃 / 236
參考文獻257
后 記267