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內(nèi)容簡介

　　本書是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢、道、術(shù)三個層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細列舉了大量應(yīng)用案例來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗和借鑒。本書的讀者對象為政府機關(guān)工作人員、企業(yè)家、管理人員、技術(shù)人員等數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)從業(yè)人員，也可作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)參考用書。

作者簡介

　　陳霞學(xué)商一體數(shù)字化專家，北京郵電大學(xué)博士、副教授、碩導(dǎo)。專注互聯(lián)網(wǎng)、信息化、數(shù)字化研究18年，主持和參與、省部級及央企信息化研究項目三十余項，3篇信息化政府內(nèi)參主筆人，曾為政府官員、眾多央企國企管理者、中小企業(yè)家講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，并為他們提供高屋建瓴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計及行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略增長咨詢。谷奇峰企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略專家，北京郵電大學(xué)博士后、副教授、碩導(dǎo)。中國信息消費推進聯(lián)盟專家委委員、國資委國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫權(quán)威專家、北京郵電大學(xué)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任、北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心研究員、工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專家委員會（ECICE）委員。曾任：世界500強大型央企中國移動一級分公司總經(jīng)理、國企深圳市前海信息通信發(fā)展有限公司創(chuàng)始人/總經(jīng)理、北京大學(xué) BiMBA 商學(xué)院執(zhí)行院長、陳春花知識實驗室合伙人事業(yè)部CEO。王辰光數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)從業(yè)者，某世界500強集團行業(yè)主管。主研方向：行業(yè)分析與增長策略、銷售運營與效能提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設(shè)計、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃及運營。

圖書目錄

第 1章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素
1.1　企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 002
1.1.1　5G看中國，搶占新優(yōu)勢 003
1.1.2　數(shù)字中國，大國變強國 004
1.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn) 005
1.2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心技術(shù)挑戰(zhàn) 005
1.2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的核心管理挑戰(zhàn) 016
第 2章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)涵
2.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 024
2.1.1　數(shù)字化和信息化 024
2.1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知誤區(qū)及常犯錯誤 027
2.1.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么 030
2.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù) 032
2.2.1　5G 032
2.2.2　物聯(lián)網(wǎng) 048
2.2.3　大數(shù)據(jù) 065
2.2.4　云計算與邊緣計算 071
2.2.5　人工智能 086
2.2.6　區(qū)塊鏈 093
2.2.7　AR/VR/MR 099
2.3　數(shù)字化藍圖—《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》 101
2.3.1　打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢 102
2.3.2　加快數(shù)字社會建設(shè)步伐 105
2.3.3　提高數(shù)字政府建設(shè)水平 108
2.3.4　營造良好數(shù)字生態(tài) 110
第3章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維
3.1　互聯(lián)網(wǎng)九大思維 116
3.1.1　用戶思維 116
3.1.2　簡約思維 119
3.1.3　極致思維 119
3.1.4　迭代思維 120
3.1.5　流量思維 121
3.1.6　社會化思維 124
3.1.7　大數(shù)據(jù)思維 125
3.1.8　平臺思維 126
3.1.9　跨界思維 127
3.2　互聯(lián)網(wǎng)思維對比應(yīng)用 129
3.3　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化思維 132
3.3.1　發(fā)散思維與結(jié)構(gòu)化思維 132
3.3.2　線性思維 133
3.3.3　T形思維 134
3.3.4　動態(tài)思維 138
3.3.5　系統(tǒng)思維 140
第4章　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功模式及標桿
4.1　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5種成功模式 144
4.1.1　模式1：企業(yè)解決自身痛點需要 144
4.1.2　模式2：企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸 146
4.1.3　模式3：企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸 146
4.1.4　模式4：企業(yè)解決用戶痛點需要 147
4.1.5　模式5：加入生態(tài)“盟主” 148
4.2　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型綜合標桿案例 149
4.2.1　案例1：上海汽車集團股份有限公司 149
4.2.2　案例2：江蘇交通控股有限公司 152
4.2.3　案例3：美的“燈塔工廠” 155
4.2.4　綜合案例點評 158
第5章　三步九轉(zhuǎn)功成法
5.1　第一步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計 163
5.1.1　數(shù)字化評測 163
5.1.2　核心競爭力匹配分析 168
5.1.3　目標的初步確定 179
5.1.4　情景化痛點梳理 181
5.1.5　轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)對象確定 183
5.1.6　約束條件分析 184
5.1.7　目標的調(diào)整與確定 188
5.2　第二步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實施 191
5.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的3種方式 191
5.2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的步驟 193
5.3　第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估 195