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內(nèi)容簡介

　　近年來，受經(jīng)濟(jì)規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)下行壓力的雙重影響，增速放緩成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。相對(duì)于國有企業(yè)，處于技術(shù)變革、全球競爭、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)交錯(cuò)過程中的中小民營企業(yè)面臨著更多的環(huán)境動(dòng)蕩性、復(fù)雜性和不確定性，如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展已成為我國中小民營企業(yè)成長亟待解決的重大課題。

作者簡介

　　陸奇岸？教授，南京大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士，現(xiàn)任廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長，廣西師范大學(xué)MBA教育中心主任，廣西師范大學(xué)“專精特新”企業(yè)發(fā)展研究中心主任，企業(yè)管理和旅游管理專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師、MBA導(dǎo)師；廣西本科高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員，高校區(qū)域國別學(xué)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)聯(lián)盟常務(wù)理事；桂林市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)副主席、桂林市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長；廣西人文社會(huì)科學(xué)發(fā)展研究中心“桂商研究團(tuán)隊(duì)”首席專家，廣西綠色發(fā)展研究院院長。？？研究領(lǐng)域涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新、企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建與維護(hù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的提升等。出版專著5部、教材3部；發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文30多篇；主持省、廳級(jí)等科研項(xiàng)目12項(xiàng)，參與國家級(jí)、省部級(jí)社科項(xiàng)目7項(xiàng)，獲省、校級(jí)各類優(yōu)秀成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中獲廣西高等教育自治區(qū)級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，首屆廣西普通高校優(yōu)秀教材成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，廣西哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)（著作類）三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。先后主持或參與多項(xiàng)企業(yè)改革與管理的咨詢工作。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵的研究
1.2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)類型的研究
1.2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)因的研究
1.2.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的研究
1.2.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的研究
1.3 研究思路與內(nèi)容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究內(nèi)容
案例復(fù)星集團(tuán)轉(zhuǎn)型
第2章轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念界定
2.1.1 數(shù)智化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1.2 民營企業(yè)的內(nèi)涵與特征
2.1.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵及其本質(zhì)
2.2 企業(yè)成長理論
2.2.1 企業(yè)成長的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
2.2.2 企業(yè)成長的管理學(xué)理論
2.2.3 企業(yè)成長的社會(huì)心理學(xué)理論
2.2.4 企業(yè)成長的生態(tài)學(xué)理論
2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論
2.3.1 資源能力理論
2.3.2 價(jià)值鏈理論
2.3.3 全球價(jià)值鏈理論
2.3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
案例湯姆森公司轉(zhuǎn)型
第3章中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程與戰(zhàn)略意義
3.1 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程與階段
3.1.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型第一階段（1978—1991年）：從個(gè)體經(jīng)營戶到私營企業(yè)
3.1.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二階段（1992—2001年）：從私營獨(dú)資企業(yè)、集體企業(yè)到股份制企業(yè)
3.1.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三階段（2002—2011年）：從家族式股份制到現(xiàn)代企業(yè)制度
3.1.4 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的第四階段（2012年至今）：從股權(quán)多元化到優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
3.2 中國民營企業(yè)升級(jí)的過程與階段
3.2.1 民營企業(yè)升級(jí)換代第一階段（1978—1995年）：從商貿(mào)和個(gè)體手工業(yè)進(jìn)入制造業(yè)
3.2.2 民營企業(yè)升級(jí)換代的第二階段（1996—2011年）：在制造業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)深化
3.2.3 民營企業(yè)升級(jí)換代的第三階段（2012年以后）：向高科技領(lǐng)域大舉進(jìn)發(fā)
3.3 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義
3.3.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求
3.3.2 新工業(yè)革命促使民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位發(fā)生逆轉(zhuǎn)
3.3.3 商業(yè)演化和產(chǎn)業(yè)變革背景下的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3.4 從國家戰(zhàn)略層面定位民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例新光的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路
第4章民營企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)理與升級(jí)路徑選擇
4.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素
4.1.1 基于資源能力理論的影響因素分析
4.1.2 基于權(quán)變理論的影響因素分析
4.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型及其特征
4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.2.2 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.2.3 創(chuàng)新鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.2.4 生產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在機(jī)理分析
4.3.1 資源配置組態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析
4.3.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析
4.3.3 要素分工促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)制
4.3.4 全球價(jià)值嵌入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)理分析
4.4 不同視域下民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇
4.4.1 代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.2 基于微笑曲線理論的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.3 基于互聯(lián)網(wǎng) 的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.4 “一帶一路”倡議下民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.5 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙路徑
4.4.6 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多重路徑
4.4.7 新常態(tài)下中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
4.4.8 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程與路徑
案例 “人單合一”——海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
第5章民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇
5.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定位
5.1.1 戰(zhàn)略定位的含義及其本質(zhì)
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位的要素
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略定位的確定
5.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇
5.2.1 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思維
5.2.2 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇
5.3 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型
案例紅領(lǐng)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第6章民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重視的關(guān)鍵性問題
6.1 如何分析外部環(huán)境的問題
6.1.1 關(guān)注外部環(huán)境
6.1.2 分析外部環(huán)境
6.1.3 追蹤客戶體驗(yàn)
6.2 如何重塑戰(zhàn)略的問題
6.2.1 戰(zhàn)略漂移與戰(zhàn)略變革
6.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式
6.3 如何打造敏捷性組織能力的問題
6.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織能力
6.3.2 組織能力的內(nèi)涵與建設(shè)
6.3.3 數(shù)智化時(shí)代組織能力升級(jí)：打造敏捷性組織能力
6.4 如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的問題
6.4.1 變革領(lǐng)導(dǎo)力模型
6.4.2 變革領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力
案例美的——如何穿越時(shí)代
參考文獻(xiàn)