塑造奮斗者：松下幸之助積極性管理的精髓

總　序　儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序　造物先造人：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念
前　言
導(dǎo)論1
第1章　賦予新的意識(shí)9
時(shí)間的魔法???改變時(shí)間軸10
延長(zhǎng)時(shí)間軸12
忍耐十年吧12
把尺度做得更大20
250年計(jì)劃20
縮短時(shí)間軸24
一步一步、腳踏實(shí)地24
把跨度加寬30
過好每一刻的人生30
傳達(dá)公司的歷程、歷史、傳統(tǒng)34
了解公司的歷史34
時(shí)間穿越的視角41
熱淚盈眶的熱海會(huì)談41
對(duì)交貨期的后一擊46
完不成就提著腦袋來見我46
空間的魔法???改變視野和視角50
從高處眺望，視野更開闊52
在高處的會(huì)議52
從自己的視角切換到經(jīng)營(yíng)的視角156
這是對(duì)員工說的理由56
從自己的視角切換到經(jīng)營(yíng)的視角259
經(jīng)營(yíng)者的孤獨(dú)59
采取積極而不是消極的態(tài)度62
偉大的結(jié)果62
擴(kuò)大視野的對(duì)比表現(xiàn)66
世界會(huì)等你嗎66
企業(yè)的發(fā)展是由社會(huì)決定的66
懷疑固有的思維方式70
一家兩臺(tái)，國(guó)際的收音機(jī)70
在其他行業(yè)也可以學(xué)到東西73
去魚店學(xué)習(xí)73
聚焦的效果76
創(chuàng)建電飯煲事業(yè)部76
關(guān)注全社會(huì)的視野80
無償公開收音機(jī)專利80
第2章　引導(dǎo)出新的行動(dòng)83
目標(biāo)的魔法1???用榜樣或更高的目標(biāo)來
?指引前進(jìn)方向84
以專業(yè)的態(tài)度學(xué)習(xí)86
北海道的眼鏡店老板86
了解工作的終極目標(biāo)91
這項(xiàng)工作的目的是什么91
這個(gè)產(chǎn)品是干什么用的98
收音機(jī)做得再薄也得有個(gè)好音質(zhì)98
將目光從物轉(zhuǎn)向事101
令人身心愉悅的工作101
社會(huì)使命這一終極目的106
頓悟企業(yè)家使命的那一天106
目標(biāo)的魔法2???明確禁止事項(xiàng)，引導(dǎo)其
?走向正確的方向116
明確“不能做什么”118
不能成為光秀118
不光有輸出還要有輸入122
不能只是“讀書”122
制定一個(gè)絕不妥協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)126
不能出賣你的良心126
要以價(jià)值為基礎(chǔ)思考問題130
不能只買便宜的130
每天增加信任余額135
不能違背諾言135
安心的魔法???背負(fù)責(zé)任去干140
下屬的行動(dòng)才是強(qiáng)的撒手锏142
你一定能做到142
勇于嘗試，沒有做不成的事147
不能比這更差147
張開安全網(wǎng)151
你工作得太辛苦了151
觀察著對(duì)方的變化而做出反應(yīng)154
次是體驗(yàn)，第二次是失敗154
伸出熱情的援手157
和疾病成為朋友157
提拔人才：考慮大家的情緒160
提拔人才需要考慮地位下降之人的感受160
為了更容易提升成果，下放權(quán)力166
交給你，但不是扔給你166
一條“抓緊救生索”的留言174
電話教育174
你可以向和你不投緣的上司學(xué)習(xí)178
就算你侍奉一個(gè)壞主人178
第3章　落實(shí)在行動(dòng)上183
習(xí)慣的魔法???鎖定正確的新行動(dòng)184
養(yǎng)成態(tài)度積極的好習(xí)慣187
成功的秘訣187
開啟PDCA的循環(huán)196
早上計(jì)劃，白天執(zhí)行，晚上反省196
重復(fù)程序，提升人性200
為了不要忘卻的記憶200
充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量208
經(jīng)常誦讀208
利用語言的力量213
分享體驗(yàn)213
結(jié)束語222