123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本聚焦華為各個(gè)時(shí)期管理變革演化過(guò)程的圖書(shū)，以華為當(dāng)年發(fā)展的實(shí)際狀況為背景，以針對(duì)性管理變革的進(jìn)化脈絡(luò)為主線，后回歸到變革對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)。本書(shū)貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線，另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時(shí)間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華為的業(yè)務(wù)規(guī)模、研發(fā)產(chǎn)品、對(duì)外合作機(jī)構(gòu)、各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)地位等成果；管理變革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行管理變革的思想和哲學(xué)、宏觀微觀戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人力資源管理體系、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、作戰(zhàn)隊(duì)形和方式等管理內(nèi)容。本書(shū)通過(guò)戰(zhàn)略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結(jié)合，闡述了華為從小到大、從弱到強(qiáng)的演變過(guò)程，尤其指出了華為隨著發(fā)展壯大在不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)題的產(chǎn)生背景、分析思路、管理措施、執(zhí)行糾偏的過(guò)程及其閉環(huán)效果。華為在發(fā)展過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭鷱V大中小企業(yè)家更好地管理企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

　　孫旻，上市公司高管，江蘇企業(yè)家聯(lián)盟名譽(yù)顧問(wèn)。獲得東南大學(xué)碩士學(xué)歷和南京大學(xué)EMBA學(xué)歷，并獲得荷蘭馬斯特里赫特學(xué)院學(xué)歷證書(shū)。在華為的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期任職多年；后在上市公司從事十六年企業(yè)管理，熟悉戰(zhàn)略、人力資源、海外業(yè)務(wù)、數(shù)字化業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略兼并購(gòu)、投融資與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。兼任江蘇企業(yè)家聯(lián)盟名譽(yù)顧問(wèn)、江蘇省商業(yè)聯(lián)合會(huì)金融科技聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、一帶一路服務(wù)機(jī)制理事、南京市建鄴區(qū)歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南京節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。

圖書(shū)目錄

第一部分創(chuàng)業(yè)維艱·
（創(chuàng)業(yè)期，1987—1996 年，10 年）
第一章一粒種子
（種子期，1987—1988 年，2 年）
1987 年華為公司成立
1988 年混沌的小微企業(yè)
第二章初入江湖
（初創(chuàng)期，1989—1993 年，5 年）
1989 年第一款自主產(chǎn)品問(wèn)世
1990 年被迫實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到生產(chǎn)的突破
1991 年快速迭代，快速驗(yàn)證，快速探索方向
1992 年切換賽道，進(jìn)入高附加值快車(chē)道
1993 年 C&C08，一只會(huì)生金蛋的雞
初創(chuàng)期總結(jié)
第三章鴻鵠之志
（發(fā)展期，1994—1996 年，3 年）
1994 年管理的起點(diǎn)：市場(chǎng)部推行ISO 9000
1995 年啟動(dòng)管理體系變革，實(shí)現(xiàn)從觀念到組織的五個(gè)轉(zhuǎn)變
1996 年第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃：國(guó)際接軌十年三步走
·第二部分 15 年巨大管理變革工程·
（成長(zhǎng)期，1997—2011 年，15 年）
第四章大飛躍式超大規(guī)模增長(zhǎng)時(shí)期
（1997—1999 年，3 年）
1997 年 Hay Group 人力資源管理變革與IBM 的管理診斷
1998 年第二次創(chuàng)業(yè)元年，定海神針——《華為基本法》
1999 年與眾不同的對(duì)創(chuàng)新的理解和實(shí)踐
第五章鳳凰涅槃的困難時(shí)期
（國(guó)際化初期，2000—2003 年，4 年）
2000 年英雄化與去英雄化，職業(yè)管理者的責(zé)任與使命
2001 年華為的冬天——變局、困局與破局
2002 年崩潰的邊緣——勇氣、智慧和信念
2003 年靜待冬逝春轉(zhuǎn)：一面抵抗嚴(yán)冬，一面思考商業(yè)模式和流程的本質(zhì)
第六章全面國(guó)際化時(shí)期
（從海外新興市場(chǎng)走向發(fā)達(dá)市場(chǎng)，2004—2011 年，8 年）
2004 年核心價(jià)值觀的系統(tǒng)闡述與EMT 輪值主席制
2005 年思科事件的啟發(fā)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)與友商意識(shí)
2006 年洋蔥頭文化——開(kāi)放、繼承與思辨
2007 年權(quán)力體系的變革：計(jì)劃?rùn)?quán)、預(yù)算權(quán)、核算權(quán)的陸續(xù)下放
2008 年什么是精細(xì)化管理？從大一統(tǒng)走向差異化
2009 年鐵三角牽引組織變革，主業(yè)務(wù)流指引流程優(yōu)化
2010 年詳解“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”管理模式
2011 年輪值CEO 制度，華為治理體系的新階段
·第三部分從領(lǐng)航者走向無(wú)人區(qū)·
（成熟期，2012 年至今）
第七章全球化架構(gòu)
（構(gòu)建全球化組織模式和經(jīng)營(yíng)模式，2012—2014 年，3 年）
2012 年主航道，主流程，主戰(zhàn)場(chǎng)——業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和流程優(yōu)化
2013 年對(duì)外建設(shè)全球化能力中心，對(duì)內(nèi)提升組織活力
2014 年打通部門(mén)墻的兩大利器：端到端與流程責(zé)任制
第八章無(wú)人區(qū)探索
（仰望星空，開(kāi)放合作，2015—2018 年，4 年）
2015 年自我批判與糾偏機(jī)制——紅藍(lán)對(duì)抗，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)黑天鵝
2016 年如何掌握不確定性？戰(zhàn)略框架五層架構(gòu)
2017 年企業(yè)機(jī)體健康的保障——內(nèi)控三層防線
2018 年 5G 方法論：多梯次，多路徑，多場(chǎng)景
參考文獻(xiàn)
后記