產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報告（2023）

一、中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的背景與趨勢
1．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境／001
2．數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與類別／002
3．數(shù)字人才供需與區(qū)域分布／003
3.1數(shù)字人才缺口持續(xù)放大／003
3.2數(shù)字經(jīng)濟區(qū)域聚集明顯，東部城市優(yōu)勢明顯／005
3.3數(shù)字人才分布與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)達程度高度相關(guān)／006
4．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才管理體系的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與策略／008
4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才管理體系現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)／008
4.2應對策略：構(gòu)建學習型組織、培養(yǎng)跨界融合型數(shù)字人才／010
5．數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化／012
5.1數(shù)字產(chǎn)業(yè)化行業(yè)人才需求特點／012
5.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化行業(yè)人才需求特點／014
二、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．人工智能行業(yè)及人才策略／017
1.1產(chǎn)業(yè)方向和應用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／017
1.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／022
1.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／031
1.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／034
1.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／037
1.6實踐案例解析／044
2．芯片行業(yè)及人才策略／047
2.1產(chǎn)業(yè)方向和應用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／047
2.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／050
2.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／055
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／059
2.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／061
2.6實踐案例解析／067
3．物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化及人才策略／070
3.1產(chǎn)業(yè)方向和應用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／070
3.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／074
3.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／084
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／087
3.5數(shù)字人才及其勝任力模型／090
3.6實踐案例解析／096
4．互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及人才策略／098
4.1產(chǎn)業(yè)方向和應用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／098
4.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／101
4.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人才結(jié)構(gòu)特點／110
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／114
4.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／118
4.6實踐案例解析／124
5．游戲行業(yè)及人才策略／127
5.1產(chǎn)業(yè)方向和應用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／127
5.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／130
5.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)目標人員結(jié)構(gòu)特點／137
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／140
5.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／145
5.6實踐案例解析／151
6．元宇宙行業(yè)及人才策略／155
6.1產(chǎn)業(yè)方向和應用場景、產(chǎn)業(yè)鏈／155
6.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／159
6.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／165
6.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／171
6.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／173
6.6實踐案例解析／179
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．智能制造行業(yè)數(shù)字化及人才策略／183
1.1智能制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／183
1.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／187
1.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／194
1.4行業(yè)緊缺人才供需／196
1.5關(guān)鍵數(shù)字人才勝任力模型／200
1.6實踐案例解析／210
2．智能汽車行業(yè)數(shù)字化及人才策略／213
2.1產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的數(shù)字化程度和未來發(fā)展方向／214
2.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／218
2.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／227
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／231
2.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／234
2.6實踐案例解析／240
3．金融行業(yè)數(shù)字化及人才策略／243
3.1金融行業(yè)數(shù)字化程度和未來發(fā)展方向／243
3.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／249
3.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／256
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／258
3.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／263
3.6實踐案例解析／269
4．生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化及人才策略／273
4.1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／273
4.2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／278
4.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／285
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／287
4.5生物醫(yī)藥數(shù)字人才勝任力模型／290
4.6實踐案例解析／297
5．新零售行業(yè)數(shù)字化及人才策略／298
5.1新零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／298
5.2新零售行業(yè)數(shù)字人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／301
5.3產(chǎn)業(yè)鏈對應企業(yè)的目標人員結(jié)構(gòu)特點／307
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／312
5.5數(shù)字人才勝任力模型／314
5.6實踐案例解析／320
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及人才管理策略
1．用BLM制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略／323
1.1BLM業(yè)務領(lǐng)先模型／323
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素與組織變革／324
1.3中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的主要問題／329
1.4數(shù)字時代人力資源管理的挑戰(zhàn)／330
2．數(shù)字化時代的產(chǎn)品研發(fā)策略與項目管理／332
2.1以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計理念／332
2.2產(chǎn)品技術(shù)組合與項目管理模式／333
2.3在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的研發(fā)團隊管理／336
3．數(shù)字化時代的組織模式與人力資源管理策略／337
3.1數(shù)字化時代的組織模式／338
3.2數(shù)字化時代的新領(lǐng)導力／341
3.3數(shù)字人才分類／342
3.4數(shù)字化時代的人才標準——井型人才／347
4．數(shù)字化時代的人力資源管理模式／349
4.1基于人才領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略／349
4.2人才經(jīng)營的生態(tài)化思維——開放、跨界、共享／350
4.3知識管理與人才管理／351
4.4人力資源管理的數(shù)字化平臺建設(shè)／355
5．數(shù)字人才生態(tài)鏈建設(shè)／356
5.1數(shù)字人才緊缺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙／356
5.2以企業(yè)實際數(shù)字人才技能標準為導向的實訓基地建設(shè)／359
5.3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的人才供應鏈體系／362
6．多元化用工模式與人才解決方案／363
6.1國內(nèi)外著名企業(yè)用工模式案例分析／363
6.2從“人才為我所有”到“人才為我所用”的用人理念的轉(zhuǎn)變／364
6.3多元化用工模式的價值體現(xiàn)與管理要點／366
6.4未來社會化共享用工大平臺的設(shè)想與展望／368