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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是埃非索咨詢公司眾多咨詢師多年來運(yùn)營(yíng)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。書中內(nèi)容所涉范圍廣泛，包括創(chuàng)新、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、制造、業(yè)務(wù)流程、增長(zhǎng)、可持續(xù)等多個(gè)方面。本書通過對(duì)世界著名企業(yè)貝勒、畢瑪時(shí)、歐萊雅、圣戈班、利樂的案例分享，拆解了WCOMTM模型，詳細(xì)介紹了WCOMTM理念在研發(fā)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈與人員動(dòng)力等方面的影響與作用。鑒于數(shù)字化是未來發(fā)展的趨勢(shì)，本書經(jīng)授權(quán)在原書英文版本的基礎(chǔ)上增加了數(shù)字化章節(jié)的內(nèi)容，詳細(xì)介紹了數(shù)字化的歷史發(fā)展與技術(shù)、價(jià)值核心，并將數(shù)字化的發(fā)展與WCOMTM理念相結(jié)合，使埃非索WCOMTM運(yùn)營(yíng)管理思想更加完善。本書可供企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員、管理人員、精益推進(jìn)與改善人員使用，也可供需要系統(tǒng)了解運(yùn)營(yíng)管理的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《世界級(jí)運(yùn)營(yíng)管理全球知名企業(yè)WCOM案例與模型》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
序
前言
致謝
作者簡(jiǎn)介
引言
第1部分WCOMTM案例與佳實(shí)踐
第1章貝勒案例
胡伯特·梅耶（Hubert Mayet）
第2章畢瑪時(shí)案例
托馬茲P.格魯伯（Thomaz P.Gruber）
第3章歐萊雅案例
埃里克·沃爾夫（Eric Wolff）
第4章圣戈班案例
亞尼克·庫(kù)蒂亞爾（Yannick Courtial）
第5章利樂案例
喬瓦尼·德·菲利波（Giovanni de Filippo）
第2部分WCOMTM模型
第6章WCOMTM簡(jiǎn)介，什么是WCOMTM，為什么需要WCOMTM：
損失的概念
卡羅·巴隆切利（Carlo Baroncelli）
第7章戰(zhàn)略分解
喬治·梅利（Giorgio Merli）
蓋亞·贊帕格里奧內(nèi)（Gaia Zampaglione）
第8章WCOMTM的3個(gè)階段
卡羅·巴隆切利（Carlo Baroncelli）
第9章WCOMTM組織：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效控制、支柱與驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
卡羅·巴隆切利（Carlo Baroncelli）
第10章研發(fā)中的WCOMTM
馬里奧·加拉西尼（Mario Galassini）
第11章供應(yīng)鏈中的WCOMTM
克萊夫·蓋爾達(dá)（Clive Geldard）
第12章采購(gòu)中的WCOMTM
安德里亞·蒙特米尼（Andrea Montermini）
第13章WCOMTM卓越業(yè)務(wù)流程
弗朗西斯科·萊西斯（Francesco Lecis）
第14章實(shí)施
卡羅·巴隆切利（Carlo Baroncelli）
第15章TPM與JIPM的歷史：日本工廠維護(hù)協(xié)會(huì)(JIPM)頒發(fā)的
TPM獎(jiǎng)
中村努（Tsutomu Nakamura）
第3部分人員部分
第16章WCOMTM中的人員動(dòng)力
拉金德·辛格（Rajinder Singh）
第17章變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力
馬克·古德溫（Mark Goodwin）
第18章績(jī)效行為
尼爾·韋伯斯（Neil Webers）
第19章新鄉(xiāng)模型
馬克·貝克（Mark Baker）
第20章TWI（一線主管技能訓(xùn)練）
拉金德·辛格（Rajinder Singh）
諾拉·巴萊里奧(Noela Ballerio）
第4部分開始與結(jié)尾
第21章新的起點(diǎn)：數(shù)字化
格諾特·謝弗(Gernot Schfer）
萊昂納多·伊諾森齊（Leonardo Innocenzi）
第22章一個(gè)統(tǒng)一體系方法的關(guān)鍵特征
諾拉·巴萊里奧（Noela Ballerio）
卡羅·巴隆切利（Carlo Baroncelli）
附錄價(jià)值鏈支柱簡(jiǎn)介
諾拉·巴萊里奧（Noela Ballerio）
卡羅·巴隆切利（Carlo Baroncelli）