長期主義 價值共生：解碼中國管理模式2021

目　錄
推薦序
數(shù)字化加速度：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與價值貢獻新探索
總論
　1
數(shù)字化時代的管理變革　/ 1
陳春花
中國管理模式50 人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
徐少春
中國管理模式50 人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
王方華
中國管理模式50 人 論壇2021 年度輪值主席
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院原院長、教授
總論
　2
打造學(xué)習(xí)型組織，鑄就百年強企之路　/ 4
蔣錫培
中國管理模式50 人 論壇成員
遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記
總論
　3
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一把手的領(lǐng)導(dǎo)力　/ 7
毛基業(yè)
中國管理模式50 人 論壇成員
中國人民大學(xué)商學(xué)院原院長、教授
總論
　4
構(gòu)建整體動態(tài)適配型組織是數(shù)字時代企業(yè)發(fā)展的核心
密碼　/ 13
薄連明
中國管理模式50人 論壇成員
TCL集團前執(zhí)行董事、總裁，光峰科技合伙人、CEO
總論
　5
黑海戰(zhàn)略：萬物互聯(lián)時代的新戰(zhàn)略模式　/ 18
曹仰鋒
中國管理模式50人 論壇2020年度輪值主席
香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長
總論
　6
“利他”才能“共生”，養(yǎng)老不是風(fēng)口而是責(zé)任　/ 25
談義良
中國管理模式50 人 論壇2021 年度輪值企業(yè)家召集人
九如城集團創(chuàng)始人
總論
　7
達則兼善天下，功成不必在我　/ 28
劉磅
中國管理模式50人 論壇成員
深圳達實智能股份有限公司董事長
總論
　8
用中國傳統(tǒng)智慧重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型　/ 31
徐少春
中國管理模式50 人 論壇聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人
金蝶集團董事會主席兼CEO
總論
　9
共生成長的企業(yè)文化賦能企業(yè)可持續(xù)成長　/ 34
樂國林
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值主席
青島理工大學(xué)圖書館館長、教授
總論
10
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探求企業(yè)文化的本質(zhì)　/ 37
傅勝龍
中國管理模式50人 論壇2022年度輪值企業(yè)家召集人
大漢控股集團有限公司黨委書記、董事長、大漢國際工匠院
創(chuàng)始人
總論
11
2021中國管理模式50人 論壇洞察報告：創(chuàng)新、生態(tài)、
數(shù)字　/ 40
中國管理模式50人 論壇
章　北新建材：構(gòu)建價值共生的綠色智慧建筑生態(tài)　/ 43
40年，孕育全球大石膏板產(chǎn)業(yè)集團　/ 44
全方位占領(lǐng)制高點，打造工業(yè)標(biāo)桿　/ 51
從0到1，再到N，引領(lǐng)全球綠色建筑生態(tài)創(chuàng)新　/ 60
北新建材的長期主義與價值共生　/ 61
第二章　東方國際：老牌國企的鳳凰涅槃　/ 64
一體兩翼三支撐　/ 66
老牌國企的改革之路　/ 67
老牌國企的品牌涅槃　/ 71
東方國際的長期主義與價值共生　/ 76
第三章　陜鼓：從隱形冠軍到陜鼓模式　/ 78
陜鼓的隱形冠軍之路　/ 79
產(chǎn)品服務(wù)化實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型　/ 82
陜鼓成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵使能因素　/ 90
陜鼓模式展望　/ 97
陜鼓的長期主義與價值共生　/ 99
第四章　美的：全價值鏈數(shù)字化運營的科技集團　/ 102
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的解讀　/ 105
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的演進　/ 106
數(shù)字化下的組織變革與人才引進及培養(yǎng)　/ 115
數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程的再回顧　/ 118
美的的長期主義與價值共生　/ 119
參考文獻　/ 122
第五章　海信：構(gòu)建智慧新生活生態(tài)系統(tǒng)　/ 123
戰(zhàn)略引領(lǐng)：一屏智連萬物　/ 125
技術(shù)驅(qū)動：持續(xù)增長的動力　/ 128
文化堅守：持續(xù)增長的基石　/ 137
海信的長期主義與價值共生　/ 145
第六章　東方希望：順勢明道優(yōu)術(shù)，“勢”在必行　/ 148
順勢明道聚勢的文化　/ 149
相對優(yōu)勢的經(jīng)營　/ 152
量勢而行的管理　/ 157
東方希望的長期主義與價值共生　/ 164
第七章　元氣森林：四力重新定義飲料行業(yè)　/ 167
商機洞察：發(fā)現(xiàn)消費升級下的飲料市場供需脫節(jié)　/ 167
用戶需求至上：產(chǎn)品精準(zhǔn)定義與打破常規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)
邏輯　/ 170
眾創(chuàng)模式：豐富企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的角色和交易
方式　/ 175
數(shù)字化運營：一切數(shù)字化，一切共享化　/ 182
元氣森林的長期主義與價值共生　/ 186
第八章　中金嶺南：向善向上，共創(chuàng)共享　/ 190
行業(yè)內(nèi)首家以控股方式收購發(fā)達國家資源的企業(yè)　/ 191
“向善向上”（長期主義）引領(lǐng)中金嶺南持續(xù)發(fā)展　/ 192
“共創(chuàng)共享”（價值共生）助推中金嶺南穩(wěn)健增長　/ 199
向世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司邁進　/ 203
中金嶺南的長期主義與價值共生　/ 204
第九章　百潤：把一款產(chǎn)品做到一個品類的代名詞　/ 207
從“百潤”香精到“RIO”預(yù)調(diào)雞尾酒　/ 208
數(shù)字化是必經(jīng)選擇　/ 212
疫情沖擊下逆勢而上　/ 216
百潤的長期主義與價值共生　/ 217
中國管理模式杰出獎　/ 219
中國管理模式50人 論壇　/ 220
致謝　/ 221