事業(yè)單位財務管控

第1章 導論
1．1 我國事業(yè)單位體制改革
1．2 事業(yè)單位財務管理制度規(guī)范
1．3 事業(yè)單位財務管理框架
1．4 本章小結(jié)

第2章 財務戰(zhàn)略規(guī)劃
2．1 財務戰(zhàn)略理論
2．2 財務戰(zhàn)略規(guī)劃設計過程舉例
2．3 財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實例

第3章 事業(yè)集團管控
3．1 集團管控理論
3．2 事業(yè)單位管理體制改革調(diào)查
3．3 管理體制改革的設計：以×單位為例

第4章 資金集中管理
4．1 資金集中管理的理論
4．2 資金集中管理核心內(nèi)容
4．3 結(jié)算中心設計實例
4．4 資金集中管理的實施保障

第5章 預算管理的完善
5．1 預算管理的理論
5．2 預算管理制度的完善：以×單位為例
5．3 預算管理制度實例

第6章 內(nèi)部控制建設
6．1 事業(yè)單位內(nèi)控風險管理
6．2 內(nèi)部控制的核心要素
6．3 建立業(yè)務風險數(shù)據(jù)庫
6．4 風險控制的手段

第7章 成本核算與管理
7．1 成本核算的理論
7．2 成本核算設計：以×單位為例
7．3 績效導向的成本管理

第8章 績效評價
8．1 非營利組織績效評價理論
8．2 平衡計分卡在績效評價中的應用
8．3 雙碳目標下的績效評價構(gòu)想
……

第9章 財經(jīng)制度建設
第10章 政府PPP會計處理

參考文獻