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內容簡介

　　本書包含基礎篇、工具篇、實戰(zhàn)篇三大部分，又分為十章，通過基礎知識、工具方法、實戰(zhàn)案例的層層遞進，為企業(yè)提供了完整的數字化賦能轉型和實戰(zhàn)培訓的指南。基礎篇：講述數字化訓戰(zhàn)的基礎知識，包括如何組建訓戰(zhàn)團隊。工具篇：推薦數字化賦能的高效工具，包括數字化賦能的流程優(yōu)化。實戰(zhàn)篇：詳解多個大型企業(yè)或集團的數字化培訓與實戰(zhàn)案例。

作者簡介

　　劉斐，清華大學碩士研究生，任職于世界500強互聯網企業(yè)，負責人力資源管理、員工培訓管理及數字化運營工作。國際績效改進協(xié)會亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)始會員，培訓實戰(zhàn)經驗豐富，所帶項目兩次榮獲人才發(fā)展協(xié)會（ATD）“卓越實踐獎”，五次榮獲國際績效改進協(xié)會（ISPI）“績效改進最佳實踐獎”等。許斌，大連理工大學研究生，任職于世界500強企業(yè)，被評為優(yōu)秀集團級內訓師、先進工作者，是人才發(fā)展協(xié)會（ATD）注冊會員、國際績效改進協(xié)會（ISPI）注冊會員、績效改進師。運營項目榮獲國際績效改進協(xié)會（ISPI）2020年度“績效改進最佳實踐獎”和人才發(fā)展協(xié)會（ATD）2022年度“卓越實踐獎”等。

圖書目錄

第一篇基礎篇
第一章數字化訓戰(zhàn)是什么
第一節(jié) 厘清幾個概念
第二節(jié) 傳統(tǒng)訓戰(zhàn)的瓶頸
第三節(jié) 數字化轉型的顛覆與回歸
第二章還原場景：數字化訓戰(zhàn)解決什么問題
第一節(jié) 還原：后疫情時代企業(yè)的機遇與方向
第二節(jié) 賦能：數字化訓戰(zhàn)為企業(yè)帶來的價值
第三節(jié) 落地：數字化訓戰(zhàn)的幾個抓手
第四節(jié) 萃?。浩髽I(yè)數字化訓戰(zhàn)后的成果整理
第三章組建一支高效的訓戰(zhàn)團隊
第一節(jié) 青出于藍：內訓師隊伍視圖
第二節(jié) 春風化雨：內訓師重點工作
第三節(jié) 潤物無聲：內訓師培養(yǎng)路徑
第二篇工具篇
第四章數字化工具
第一節(jié) 培訓工具箱：三大經典學習類工具
第二節(jié) 實戰(zhàn)工具箱：四種進階運營類工具
第三節(jié) 評估工具箱：五類高階數據類工具
第五章數字化流程
第一節(jié) 互聯網社交裂變
第二節(jié) 數字化場景視訓
第三節(jié) 數字化實地賦能
第三篇實戰(zhàn)篇
第六章短視頻直播帶貨實戰(zhàn)案例
第一節(jié) 短視頻創(chuàng)作分享
第二節(jié) A 省公司直播歷程分享
第七章 O2O 社群實戰(zhàn)案例
第一節(jié) 社群營銷場景實戰(zhàn)
第二節(jié) 基于 LBS 定位的平臺集約引流場景實戰(zhàn)
第三節(jié) 特賣會組織實戰(zhàn)
第四節(jié) 電競社群運營實戰(zhàn)
第八章場景化視訓實戰(zhàn)
第一節(jié) 以“大咖秀”為例詳解場景化視訓
第二節(jié) 場景化視訓案例之腳本框架
第九章規(guī)?；木珳逝嘤枌崙?zhàn)
第一節(jié) 規(guī)?；木珳逝嘤枌崙?zhàn)之店長駐訓
第二節(jié) A 集團區(qū)域聯訓實戰(zhàn)
第十章經營單元診訓實戰(zhàn)
第一節(jié) 經營單元診訓實戰(zhàn)之炒店
第二節(jié) 經營單元診訓實戰(zhàn)之微營銷
第三節(jié) 經營單元診訓實戰(zhàn)之現場管理
第四節(jié) 經營單元診訓實戰(zhàn)之團隊管理