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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)包含基礎(chǔ)篇、工具篇、實(shí)戰(zhàn)篇三大部分，又分為十章，通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)、工具方法、實(shí)戰(zhàn)案例的層層遞進(jìn)，為企業(yè)提供了完整的數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的指南?；A(chǔ)篇：講述數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括如何組建訓(xùn)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。工具篇：推薦數(shù)字化賦能的高效工具，包括數(shù)字化賦能的流程優(yōu)化。實(shí)戰(zhàn)篇：詳解多個(gè)大型企業(yè)或集團(tuán)的數(shù)字化培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)案例。

作者簡(jiǎn)介

　　劉斐，清華大學(xué)碩士研究生，任職于世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，負(fù)責(zé)人力資源管理、員工培訓(xùn)管理及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工作。國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)始會(huì)員，培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，所帶項(xiàng)目?jī)纱螛s獲人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）“卓越實(shí)踐獎(jiǎng)”，五次榮獲國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）“績(jī)效改進(jìn)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”等。許斌，大連理工大學(xué)研究生，任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，被評(píng)為優(yōu)秀集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、先進(jìn)工作者，是人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）注冊(cè)會(huì)員、國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）注冊(cè)會(huì)員、績(jī)效改進(jìn)師。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目榮獲國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）2020年度“績(jī)效改進(jìn)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”和人才發(fā)展協(xié)會(huì)（ATD）2022年度“卓越實(shí)踐獎(jiǎng)”等。

圖書(shū)目錄

第一篇基礎(chǔ)篇
第一章數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)是什么
第一節(jié) 厘清幾個(gè)概念
第二節(jié) 傳統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)的瓶頸
第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆與回歸
第二章還原場(chǎng)景：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)解決什么問(wèn)題
第一節(jié) 還原：后疫情時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與方向
第二節(jié) 賦能：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
第三節(jié) 落地：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)的幾個(gè)抓手
第四節(jié) 萃?。浩髽I(yè)數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)后的成果整理
第三章組建一支高效的訓(xùn)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 青出于藍(lán)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍視圖
第二節(jié) 春風(fēng)化雨：內(nèi)訓(xùn)師重點(diǎn)工作
第三節(jié) 潤(rùn)物無(wú)聲：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)路徑
第二篇工具篇
第四章數(shù)字化工具
第一節(jié) 培訓(xùn)工具箱：三大經(jīng)典學(xué)習(xí)類(lèi)工具
第二節(jié) 實(shí)戰(zhàn)工具箱：四種進(jìn)階運(yùn)營(yíng)類(lèi)工具
第三節(jié) 評(píng)估工具箱：五類(lèi)高階數(shù)據(jù)類(lèi)工具
第五章數(shù)字化流程
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)社交裂變
第二節(jié) 數(shù)字化場(chǎng)景視訓(xùn)
第三節(jié) 數(shù)字化實(shí)地賦能
第三篇實(shí)戰(zhàn)篇
第六章短視頻直播帶貨實(shí)戰(zhàn)案例
第一節(jié) 短視頻創(chuàng)作分享
第二節(jié) A 省公司直播歷程分享
第七章 O2O 社群實(shí)戰(zhàn)案例
第一節(jié) 社群營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
第二節(jié) 基于 LBS 定位的平臺(tái)集約引流場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
第三節(jié) 特賣(mài)會(huì)組織實(shí)戰(zhàn)
第四節(jié) 電競(jìng)社群運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
第八章場(chǎng)景化視訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié) 以“大咖秀”為例詳解場(chǎng)景化視訓(xùn)
第二節(jié) 場(chǎng)景化視訓(xùn)案例之腳本框架
第九章規(guī)模化的精準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié) 規(guī)?；木珳?zhǔn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之店長(zhǎng)駐訓(xùn)
第二節(jié) A 集團(tuán)區(qū)域聯(lián)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)
第十章經(jīng)營(yíng)單元診訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)單元診訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之炒店
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)單元診訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之微營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)單元診訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之現(xiàn)場(chǎng)管理
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)單元診訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)之團(tuán)隊(duì)管理