數(shù)字化賦能：從思維創(chuàng)新到方法實施

第一篇 基礎(chǔ)篇
第一章 數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)是什么
第一節(jié) 厘清幾個概念
第二節(jié) 傳統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)的瓶頸
第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆與回歸
第二章 還原場景：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)解決什么問題
第一節(jié) 還原：后疫情時代企業(yè)的機遇與方向
第二節(jié) 賦能：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)為企業(yè)帶來的價值
第三節(jié) 落地：數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)的幾個抓手
第四節(jié) 萃?。浩髽I(yè)數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)后的成果整理
第三章 組建一支高效的訓(xùn)戰(zhàn)團隊
第一節(jié) 青出于藍：內(nèi)訓(xùn)師隊伍視圖
第二節(jié) 春風化雨：內(nèi)訓(xùn)師重點工作
第三節(jié) 潤物無聲：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)路徑
第二篇 工具篇
第四章 數(shù)字化工具
第一節(jié) 培訓(xùn)工具箱：三大經(jīng)典學習類工具
第二節(jié) 實戰(zhàn)工具箱：四種進階運營類工具
第三節(jié) 評估工具箱：五類高階數(shù)據(jù)類工具
第五章 數(shù)字化流程
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)社交裂變
第二節(jié) 數(shù)字化場景視訓(xùn)
第三節(jié) 數(shù)字化實地賦能
第三篇 實戰(zhàn)篇
第六章 短視頻直播帶貨實戰(zhàn)案例
第一節(jié) 短視頻創(chuàng)作分享
第二節(jié) A 省公司直播歷程分享
第七章 O2O 社群實戰(zhàn)案例
第一節(jié) 社群營銷場景實戰(zhàn)
第二節(jié) 基于 LBS 定位的平臺集約引流場景實戰(zhàn)
第三節(jié) 特賣會組織實戰(zhàn)
第四節(jié) 電競社群運營實戰(zhàn)
第八章 場景化視訓(xùn)實戰(zhàn)
第一節(jié) 以“大咖秀”為例詳解場景化視訓(xùn)
第二節(jié) 場景化視訓(xùn)案例之腳本框架
第九章 規(guī)模化的精準培訓(xùn)實戰(zhàn)
第一節(jié) 規(guī)?；木珳逝嘤?xùn)實戰(zhàn)之店長駐訓(xùn)
第二節(jié) A 集團區(qū)域聯(lián)訓(xùn)實戰(zhàn)
第十章 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)
第一節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之炒店
第二節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之微營銷
第三節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之現(xiàn)場管理
第四節(jié) 經(jīng)營單元診訓(xùn)實戰(zhàn)之團隊管理