企業(yè)持續(xù)增長之道

章 領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力
遵從商業(yè)信仰，為情感賬戶充值
找回感恩之心和慈悲之心，釋放充沛的能量
成為明星管理者，為事業(yè)錦上添花
建立合作思維，利益與風(fēng)險共擔(dān)
的管理者都是 的教練
直擊核心，用價值觀管理企業(yè)
快樂的管理者，打造快樂的團(tuán)隊
只有分得清楚，才能合得長久
樹立企業(yè)標(biāo)桿，讓價值觀具體化
獨(dú)特的企業(yè)文化才是核心競爭力
懂得換框的智慧，危機(jī)之中含轉(zhuǎn)機(jī)
管理者有個性，品牌才會與眾不同
第二章 運(yùn)營智慧：為企業(yè)注入倍增因子
去除多余環(huán)節(jié)，打造扁平化管理模式
合理管理預(yù)期，影響企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展
增加關(guān)鍵“一度”，“溫水”變“開水”
打造高附加值，獲取 多的利潤
打破過去的框架，尋找于己有利的切割策略
凡事都速度 ，企業(yè)才業(yè)績倍增
跳出企業(yè)看行業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈
調(diào)配彼此資源，形成抱團(tuán)取暖的生態(tài)圈
做企業(yè)需要廣泛測試，不要在黑暗中摸索
講好故事，輕松傳遞我們的理念
運(yùn)用雜交優(yōu)勢，塑造企業(yè)的競爭魅力
懂得賣點升級，自然商機(jī)無限
打破產(chǎn)業(yè)邊界，開創(chuàng)沒有競爭的藍(lán)海
第三章 團(tuán)隊管理：凝神聚力創(chuàng)出合作輝煌
果斷清除“病毒”，保持團(tuán)隊的健康
弄懂人性，才能 好地使用眾人的才能
激發(fā)員工的主動性，讓他們帶著希望工作
人才是團(tuán)隊的中流砥柱，應(yīng)給予足夠的重視
主動出擊，一定能找到合適的“牛人”
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，過程和結(jié)果同樣重要
統(tǒng)一全員認(rèn)識，打造企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
員工有良好的表現(xiàn)，就應(yīng)該快速給予獎勵
建立“例行策動”，持續(xù)提升團(tuán)隊士氣
掌握“選人溝通”技巧，甄選 人才
給離職的員工“換框”，觀念立即不一樣
讓員工自己定目標(biāo)，引導(dǎo)他奮發(fā)有為
提供良好的自主管理氛圍，實現(xiàn)“無為而治”
維護(hù)團(tuán)隊生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)做強(qiáng)做大的根基
建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會
通過有效的訓(xùn)練，普通人也能成為簽單高手
第四章 產(chǎn)品力：培養(yǎng)無法抗拒的品牌魅力
發(fā)現(xiàn)別人需求的能力，就是你賺錢的能力
沒有 的市場，只有經(jīng)過驗證的市場
鎖定客戶的核心需求，倍增產(chǎn)品的銷售力
客戶的 渴望，決定產(chǎn)品的呈現(xiàn)形態(tài)
產(chǎn)品投向市場前，先找到客戶的“傷口”