組織中的可持續(xù)利他：回顧與展望

章前言
第二章組織中的利他相關(guān)概念
2.1組織中利他的典型表征：組織公民行為
2.1.1組織公民行為的定義
2.1.2組織公民行為的結(jié)果
2.1.3組織公民行為的影響因素
2.2組織中利他的“對立面”：反生產(chǎn)行為
2.2.1反生產(chǎn)行為的定義
2.2.2反生產(chǎn)行為的結(jié)果
2.2.3反生產(chǎn)行為的影響因素
2.3組織公民行為與反生產(chǎn)行為的關(guān)系
第三章組織中利他相關(guān)概念間關(guān)系的邊界機制
3.1職業(yè)適應(yīng)力的作用
3.1.1職業(yè)適應(yīng)力的定義與理論基礎(chǔ)
3.1.2職業(yè)適應(yīng)力的結(jié)果
3.1.3職業(yè)適應(yīng)力的影響因素
3.1.4職業(yè)適應(yīng)力在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用
3.2情緒調(diào)節(jié)策略的作用
3.2.1情緒調(diào)節(jié)策略的定義與理論基礎(chǔ)
3.2.2情緒調(diào)節(jié)策略的結(jié)果
3.2.3情緒調(diào)節(jié)策略的影響因素
3.2.4情緒調(diào)節(jié)策略在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用
3.3道德認(rèn)同的作用
3.3.1道德認(rèn)同的定義和理論基礎(chǔ)
3.3.2道德認(rèn)同的結(jié)果
3.3.3道德認(rèn)同的影響因素
3.3.4道德認(rèn)同在組織公民行為與反生產(chǎn)行為關(guān)系中的作用
第四章組織中的可持續(xù)利他及其動態(tài)性特征
4.1研究問題的提出
4.2可持續(xù)利他的動態(tài)性特征
第五章組織中可持續(xù)利他的形成機制
5.1可持續(xù)利他的“想做”路徑機制
5.1.1感恩與可持續(xù)利他
5.1.2心理特權(quán)與可持續(xù)利他
5.1.3英雄主義與可持續(xù)利他
5.2可持續(xù)利他的“應(yīng)做”路徑機制
5.2.1組織關(guān)注與可持續(xù)利他
5.2.2印象管理與可持續(xù)利他
5.3利他行為的“能做”路徑機制
5.3.1互惠認(rèn)知與可持續(xù)利他
5.3.2職業(yè)適應(yīng)力與可持續(xù)利他
5.4可持續(xù)利他的個體前因及中介機制
5.4.1公正世界信念與可持續(xù)利他
5.4.2資質(zhì)過剩感與可持續(xù)利他
5.5可持續(xù)利他的情境前因及中介機制
5.5.1道德型領(lǐng)導(dǎo)與可持續(xù)利他
5.5.2辱虐式管理與可持續(xù)利他
5.5.3工作家庭沖突與可持續(xù)利他
第六章可持續(xù)利他型組織的建設(shè)
參考文獻