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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書分為三大部分，分別是員工的招聘與面試，員工的錄用、培訓(xùn)與管理，以及員工的留存與離職；又細(xì)分為十大版塊，全面涵蓋了人力資源相關(guān)的工作內(nèi)容，展示了各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)。本書可以幫助你突破舊有思維，認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性；可以讓你學(xué)到人力資源管理的各種方法技巧；還幫你解析大量人力資源管理的工作案例，讓你可以快速上手操作，學(xué)以致用。

作者簡(jiǎn)介

　　溫禮杰，資深經(jīng)營(yíng)管理專家，廣東經(jīng)管研究院院長(zhǎng)，深圳市華企縱橫文化傳播有限公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)師、導(dǎo)師。從事企業(yè)管理顧問(wèn)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、流程再造及現(xiàn)場(chǎng)管理20多年，歷任多家企業(yè)總顧問(wèn)、政府機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為上百家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

圖書目錄

PART1 招聘與面試
章招聘前的“七件事”
為什么要招人
招聘需求分析
明確招聘價(jià)值
制訂招聘標(biāo)準(zhǔn)
招聘者畫像
制訂招聘方案
組建招聘隊(duì)伍
第二章廣泛物色人才
選擇招聘渠道
發(fā)布職位信息
新媒體招聘管理
校園招聘
社會(huì)招聘
內(nèi)部招聘
獵頭合作
第三章精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷篩選誤區(qū)
篩選簡(jiǎn)歷原則
篩選簡(jiǎn)歷妙招
哪些簡(jiǎn)歷值得再看
第四章邀約面試者
邀約前的準(zhǔn)備工作
邀約的原則和步驟
邀約的常用話術(shù)
第五章面試應(yīng)聘者
為什么要面試
面試前的準(zhǔn)備工作
面試方法的選擇
面試的交流與記錄
面試結(jié)果的評(píng)估
制訂錄用方案
面試的注意事項(xiàng)
PART2 人職培訓(xùn)與用工管理
第六章員工錄用準(zhǔn)備
錄用前的相關(guān)測(cè)試
錄用前的身份核實(shí)
錄用前的會(huì)面工作
錄用前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
錄用前的引導(dǎo)工作
第七章入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)的目的和意義
入職培訓(xùn)的組織安排
入職培訓(xùn)的形式和內(nèi)容
入職培訓(xùn)之內(nèi)訓(xùn)
入職培訓(xùn)之外訓(xùn)
第八章用工管理工作
打造人崗適配系統(tǒng)
制訂崗位用工標(biāo)準(zhǔn)和制度
設(shè)計(jì)員工晉升體系
幫助員工融入“家庭”
為員工繪制職業(yè)藍(lán)圖
打造人性化薪酬體系
改善績(jī)效管理，完善績(jī)效流程
PART3 留住人才與員工離職
第九章留住人才的方法
留住人才比招聘人才更重要
薪水留人
文化留人
情感留人
機(jī)制留人
福利留人
激勵(lì)留人
股權(quán)留人
第十章員工離職管理
員工離職因素分析
員工離職的法律問(wèn)題
員工離職處理技巧
不合格員工的辭退工作
控制員工離職率的方法