部分 國企三項制度改革
嚴格任期管理，精準契約考核，建立保利特色現(xiàn)代化新型經營責任制
以“四個結合”全面推行“兩制一契”管理的探索與實踐
激活人力資源，把好企業(yè)改革發(fā)展“方向盤”
中鐵交通高速公路運營公司市場化用工改革模式
直面挑戰(zhàn)砥礪前行，堅定不移破解人力資源困局
“三項制度”改革背景下的人才發(fā)展通道建設
堅持“能上能下”新常態(tài)激發(fā)“雁陣”張力增效益
第二部分 人力資源數(shù)字化
集團式企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉型路徑與實踐
數(shù)字化助力集團人力資源管理體系轉型實踐
東風汽車集團股份有限公司人力資源部
海爾集團人力資源數(shù)字化轉型實踐——HRSSC 數(shù)字化轉型案例
以數(shù)字化推動國企人力資源管理變革的成功實踐
以賦能人才自驅成長為目標的大型國有企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉型實踐
央企集團的“機制 平臺”人力資源管理數(shù)字化變革
以員工為中心，打造數(shù)字化“情深工程”
打造高科技、高效能、有溫度的數(shù)字化人力資源共享服務中心
基于數(shù)字孿生的人力資源管理體系的構建與實踐
打造小而美的企業(yè)數(shù)字化學習平臺——中信出版創(chuàng)新學院數(shù)字化學習分享
全球領先實踐中國企業(yè)智慧
引領中國薪稅服務數(shù)字化發(fā)展——中智薪稅數(shù)字化薪稅服務案例分享
第三部分 崗位評價與組織建設
“雙碳”目標下能源互聯(lián)網企業(yè)打造平臺型組織的探索與實踐
電網企業(yè)基于團隊勝任力的本部人才評價體系構建
搭平臺建通道壓任期全方位打造生態(tài)型組織
江陰天江藥業(yè)有限公司人才發(fā)展與管理模式
以人人參與經營為導向的創(chuàng)新型組織建設——大北農集團創(chuàng)業(yè)單元組織建設創(chuàng)新模式
現(xiàn)代制造業(yè)技術序列構建與思考
中核集團標準化人力資源管理體系建設
基于企業(yè)戰(zhàn)略迭代演進的人力資源集團化管理體系建設實踐
北京汽車集團財務有限公司價值評價體系
第四部分 激勵績效與薪酬管理
基于工資效益聯(lián)動的人事預算管理體系構建
大型軍工集團基于差異化關鍵行為績效的領導人員管理實踐
強化考核分配導向重構薪酬分配體系助推企業(yè)高質量發(fā)展
推進實施股權激勵創(chuàng)新公司中長期正向激勵模式
一種企業(yè)改善創(chuàng)新激勵體系構建與應用
積極實施中長期激勵有力推動科技創(chuàng)新
正向考核提升一線班組全員績效
電網企業(yè)勞動定員定額數(shù)字化管理體系實踐與創(chuàng)新
創(chuàng)新構建量化考核工作法破解管理部門員工考核難
以利潤為導向的薪酬分配管理體系構建與實施
第五部分 企業(yè)文化建設
創(chuàng)新文化引領業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新力量為組織人才賦能——兄弟（中國）的創(chuàng)新培育機制
美好生活，“核”你共建——中國核建人力資源管理創(chuàng)新實踐之“幸福核建”建設
第六部分 人才隊伍建設
不斷完善人才培養(yǎng)使用體系，助推企業(yè)高質量發(fā)展
中廣核堅持“1223”工作思路，厚植工匠文化，著力培養(yǎng)核電運維高技能人才隊伍
人才調研在人力資源管理中的創(chuàng)新與實踐
企業(yè)人力資源“鉆石模型”的構建與實踐
用好“四大法寶”，解決結構性缺員難題
航天國際化經營企業(yè)人知崗匹配工程建設與實踐
統(tǒng)籌人才“引進、培養(yǎng)和使用”，更好支撐兵器工業(yè)履行強軍首責和推動高質量發(fā)展
以戰(zhàn)略發(fā)展為牽引的人力資源市場化變革，助推中國原子能邁向世界一流
中國重汽集團技能人才聘任管理體系建設
扎實推進“雙向掛職”，破解青年技術人才培養(yǎng)難題
基于新上管理崗位人員個性特征的精準滴灌式培養(yǎng)實踐
實施“人才強企”行動，持續(xù)打造人才發(fā)展新高地
探索技能人才隊伍建設，助推中醫(yī)藥高質量發(fā)展
大膽探索、解壓減負，建設創(chuàng)新團隊，激發(fā)科研人才活力
測培一體化人才發(fā)展頂層設計——獵聘才測助力某大型央企搭建人才培養(yǎng)體系
第七部分 企業(yè)管理培訓
萬達集團 4321 人才孵化器——多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)的敏捷高效人才培養(yǎng)體系
構建牽引業(yè)務變革的“STAR”管理人才培養(yǎng)體系
株機公司國際化技能人才培養(yǎng)舉措及成果
基于人才聚集與創(chuàng)新能力的培訓體系建設與應用
以價值和創(chuàng)新為導向的“511”全過程人才管理體系
企業(yè)人力資源管理之培訓體系設計新理念
數(shù)字化企業(yè)知識循環(huán)中樞驅動企業(yè)發(fā)展——云學堂助力某國企集團打造人才賦能數(shù)智平臺
第八部分 勞動關系管理
市場化經營機制改革下構建和諧勞動關系管理實踐
和諧雙贏：國企人員優(yōu)化分流安置六步法——勞達助力某國企人員優(yōu)化分流安置服務
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