AI時(shí)代：人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型

章　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型概述 節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念 第二節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的特征 第三節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程 第四節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容 第二章　數(shù)智化人力資源管理的理論基礎(chǔ) 節(jié)　學(xué)習(xí)型組織 第二節(jié)　四葉草組織 第三節(jié)　自我領(lǐng)導(dǎo) 第四節(jié)　激勵理論 第三章　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu) 節(jié)　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu)概述 第二節(jié)　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 第三節(jié)　數(shù)智化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四章　數(shù)智化工作分析 節(jié)　數(shù)智化工作分析概述 第二節(jié)　數(shù)智化工作分析的原則 第三節(jié)　數(shù)智化工作分析的內(nèi)容 第四節(jié)　數(shù)智化工作分析的四個(gè)階段 第五章　數(shù)智化人力資源規(guī)劃 節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃的原則 第三節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 第四節(jié)　數(shù)智化人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段 第六章　數(shù)智化人力資源招聘 節(jié)　數(shù)智化人力資源招聘概述 第二節(jié)　數(shù)智化人力資源招聘的原則 第三節(jié)　數(shù)智化人力資源招聘的四個(gè)階段 第七章　數(shù)智化人力資源培訓(xùn) 節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)概述 第二節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)的原則 第三節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容 第四節(jié)　數(shù)智化人力資源培訓(xùn)的五個(gè)環(huán)節(jié) 第八章　數(shù)智化職業(yè)生涯管理 節(jié)　數(shù)智化職業(yè)生涯管理概述 第二節(jié)　數(shù)智化職業(yè)生涯管理的原則 第三節(jié)　數(shù)智化職業(yè)生涯管理的流程 第九章　數(shù)智化績效管理 節(jié)　數(shù)智化績效管理概述 第二節(jié)　數(shù)智化績效管理的原則 第三節(jié)　數(shù)智化績效管理的方法 第四節(jié)　數(shù)智化績效管理的五個(gè)環(huán)節(jié) 第十章　數(shù)智化薪酬管理 節(jié)　數(shù)智化薪酬管理概述 第二節(jié)　數(shù)智化薪酬管理的原則 第三節(jié)　數(shù)智化薪酬管理的流程 第十一章　數(shù)智化勞動關(guān)系管理 節(jié)　數(shù)智化勞動關(guān)系管理概述 第二節(jié)　數(shù)智化勞動關(guān)系管理的原則 第三節(jié)　數(shù)智化勞動關(guān)系管理的內(nèi)容 第十二章　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn) 節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)存問題 第二節(jié)　數(shù)智化轉(zhuǎn)型國際經(jīng)驗(yàn) 第三節(jié)　人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建議 參考文獻(xiàn)