阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（修訂版）

01第一章
阿米巴激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié)阿米巴激勵(lì)機(jī)制概述/
第二節(jié)阿米巴激勵(lì)原則和形式/
第三節(jié)阿米巴激勵(lì)的目的與組織職責(zé)/
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營體激勵(lì)機(jī)制/
第五節(jié)阿米巴激勵(lì)規(guī)則/
第六節(jié)阿米巴激勵(lì)分配方案/
成果1利潤考核目標(biāo)設(shè)定/
第七節(jié)阿米巴激勵(lì)的目的與組織職責(zé)/
02第二章
阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié)各阿米巴巴長工資設(shè)計(jì)/
第二節(jié)三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)/
第三節(jié)期權(quán)薪酬：對(duì)優(yōu)秀者最大的激勵(lì)/
成果2人力成本統(tǒng)計(jì)與分析/
成果3人工成本對(duì)比/
03第三章
阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第一節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)概述/
第二節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金的類型/
第三節(jié)阿米巴年度效益獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)/
第四節(jié)阿米巴年度效益獎(jiǎng)金分配原則與發(fā)放方式/
第五節(jié)總部職能中心總監(jiān)級(jí)以上人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)/
第六節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的三大導(dǎo)向/
第七節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金分配方案/
成果4阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配測(cè)算表/
第八節(jié)阿米巴收益與獎(jiǎng)金總額測(cè)算/
成果5阿米巴收益與獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)/
04第四章
阿米巴股權(quán)激勵(lì)方案
第一節(jié)阿米巴股權(quán)激勵(lì)概述/
第二節(jié)阿米巴股權(quán)激勵(lì)方式方法/
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)“9D”模型操作/
成果6股權(quán)激勵(lì)的“9D”模型/
05第五章
阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
第一節(jié)阿米巴人才開發(fā)模式/
第二節(jié)金牌巴長是如何煉成的/
第三節(jié)阿米巴人才開發(fā)的四大條件/
成果7阿米巴核心人才的復(fù)制方法/
第四節(jié)“6M”實(shí)效模型：快速復(fù)制巴長/
成果8阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)“6M”實(shí)效模型/
06第六章
阿米巴合伙制激勵(lì)
第一節(jié)何為合伙制/
第二節(jié)為何需要合伙制/
第三節(jié)合伙制的六大平衡原則/
第四節(jié)合伙制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/
07第七章
如何實(shí)施合伙制
第一節(jié)三點(diǎn)思考——合伙前奏/
第二節(jié)四步流程——合伙設(shè)計(jì)/
成果9選擇合伙人評(píng)估表/
成果10合伙人四類權(quán)限表/
成果11四維個(gè)人價(jià)值評(píng)估法/
08第八章
合伙制的五大機(jī)制
第一節(jié)責(zé)任與授權(quán)機(jī)制/
第二節(jié)目標(biāo)與考核機(jī)制/
第三節(jié)審計(jì)與監(jiān)察機(jī)制/
第四節(jié)分配與激勵(lì)機(jī)制/
成果12合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比/
第五節(jié)退出與結(jié)算機(jī)制/
09第九章
如何升級(jí)合伙制
第一節(jié)三種合伙范圍擴(kuò)大化/
成果13阿米巴未來3年戰(zhàn)略計(jì)劃/
第二節(jié)四級(jí)合伙層次晉級(jí)化/
第三節(jié)五個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸/
第四節(jié)從合伙制升級(jí)到平臺(tái)化/