數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。 知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。 本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數字技術工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數字化轉型之路。 數字化轉型要取得成效，需要在以下六個方面做出努力： 重新定義戰(zhàn)略 重構組織價值 重塑人力資源管理 打造數字工作方式 構建數字領導力 構建組織數字化轉型的三維空間
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