華夏基石管理評論：華夏基石管理評論第六十六輯

　　頭部企業(yè)偏保守與穩(wěn)健的經營指導方針的前提是對宏觀經濟趨勢的保守預判。2023 年已經過去了大半，我們看到的是經濟復蘇過程中并沒有強勁的反彈出現(xiàn)，個中原因，經濟學家、社會學家都有解讀，這里就不一一例證了。在這一階段，據(jù)我們了解，企業(yè)普遍采取了盤活存量，向存量要增量、降本增效的管理舉措。不過，過去談盤活存量，是在有增長的情況下，現(xiàn)在面臨的情況則是如何在增量不足、增速緩慢的情況下盤活存量、降本增效、提升效能。因此，我想，我們今天是否可以討論下面這幾個問題：1. 這個時代，企業(yè)的創(chuàng)新與守恒的核心任務有哪些？2. 提升組織效能是一項系統(tǒng)工程，其中關鍵要素有哪些？業(yè)務、人、流程如何協(xié)同運營？3. 降本增效對運營與管理能力的要求是怎樣的？在哪里下功夫，怎么下功夫？4. 效能提升對各級管理者的核心任務要求又有哪些？

　　北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司由我國管理咨詢業(yè)開拓者、著名管理咨詢專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創(chuàng)辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底，又具有實踐操作經驗的資深顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任單位。