股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度落地機(jī)制

章     股權(quán)激勵(lì):決定企業(yè)走多遠(yuǎn)  
什么是股權(quán)激勵(lì)>002
股權(quán)激勵(lì)的原理與原則>006
考慮幾個(gè)關(guān)鍵因素，成功率急速上升>010
不同的激勵(lì)種類，不一樣的利與弊>016
股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，也有風(fēng)險(xiǎn) >022
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并非只為了上市 >027
 
第二章股權(quán)設(shè)計(jì):把企業(yè)的控制權(quán)抓在手里
股權(quán)架構(gòu):差的是均等>032
分配不合理，創(chuàng)始人失去控制權(quán)>036
合伙創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)中必須有老大 >041
AB股計(jì)劃，保障股權(quán)與投票權(quán)相分離>046
股權(quán)成熟機(jī)制:保護(hù)創(chuàng)始股東的權(quán)益>049
預(yù)留股權(quán):保住原有人才，吸收新人才 >052
 
第三章     實(shí)操方案:股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的八大要略  
定對(duì)象:對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)>057
定條件:想被股權(quán)激勵(lì)是有條件的>061
定時(shí)間:在什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)>065
定數(shù)量:拿多少比例才合適>070
定價(jià)格:是否要用錢來購(gòu)買股份>075
定來源:股票哪里來，資金哪里來>079
定管理:有效保障股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施>082
定機(jī)制:退出機(jī)制是股權(quán)設(shè)計(jì)的“緊箍咒”        >087        
 
第四章股權(quán)激勵(lì):不只是企業(yè)“可望的梅子”
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的流程很重要>092
股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理不可重復(fù)>095
股散人散VS股散人聚 >098
企業(yè)成長(zhǎng)階段不同，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃自然不同 >102
干股激勵(lì)--干股不是想要就有的 >106
……
第五章 合伙人制：企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)
第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共贏
第七章 合伙原則：唯有規(guī)則支撐，企業(yè)才能持續(xù)
第八章 合伙風(fēng)險(xiǎn)：利用合伙人制優(yōu)勢(shì)，做完全的風(fēng)險(xiǎn)控制