基層創(chuàng)意

　　太多組織正在忽視，甚至壓制自身發(fā)展和創(chuàng)新的強大源泉——基層員工。然而，基層員工與客戶直接互動、制造產品、提供服務，唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在，以及哪些改進和新產品具有的效力。本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創(chuàng)意領域杰出的顧問和教育家，曾為全球超過25個國家的數百個重要組織提供咨詢建議。他們依據豐富的理論和實戰(zhàn)教訓，奉獻出這本構建“創(chuàng)意驅動型組織”的行動指南。本書展示了如何以生成和實施員工的創(chuàng)意為中心，對組織的每個部分加以“校準”，并以大量樣本證明這種做法具有巨大的競爭優(yōu)勢。關于如何領導這種樂于采納基層創(chuàng)意的組織，書中以世界各地各行業(yè)的組織作為實例，闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團隊，并描述了相應的戰(zhàn)略、政策和實踐。書中還詳述了高績效的創(chuàng)意流程如何運作，以及如何為自己的組織設計這樣的創(chuàng)意流程。一個組織的改進潛力，約有80%來自基層創(chuàng)意。參考本書的建議，有望調動基層員工釋放出源源不斷的優(yōu)秀創(chuàng)意，幫助組織在復雜環(huán)境中維持創(chuàng)新的活力。

　　艾倫·羅賓遜（Alan G. Robinson），美國馬薩諸塞大學阿默斯特分校伊森伯格管理學院教授。劍橋大學碩士，約翰霍普金斯大學懷廷工程學院博士。獨撰或合撰7本圖書、60多篇論文。其中《企業(yè)創(chuàng)新力》一書入圍英國《金融時報》和博思艾倫全球商業(yè)圖書獎，被美國人力資源管理學會評為“年度圖書”。 迪安·施羅德（Dean M. Schroeder），美國瓦爾帕萊索大學管理學教授。明尼蘇達大學工程學士，蒙大拿大學工商管理碩士，明尼蘇達大學卡爾森管理學院戰(zhàn)略管理博士。曾兩度獲得卓越運營“新鄉(xiāng)獎”，在美國國家品質獎理事會任職5年。獨撰或合撰3本圖書、80余篇論文。