科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	高珊珊、俞惠倩、崔曉莉、薛樂(lè)
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513088367	出版時(shí)間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從財(cái)務(wù)二重屬性的角度對(duì)科研院所財(cái)務(wù)治理的理論與實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行研究，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行探討：科研院所財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)框架——財(cái)權(quán)配置、提升科研院所內(nèi)部治理水平的關(guān)鍵舉措——預(yù)算績(jī)效管理、推進(jìn)科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制——內(nèi)部控制、科研院所健康可持續(xù)發(fā)展的有力手段——財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以期為科研院所財(cái)務(wù)治理的具體運(yùn)作提供框架并發(fā)揮指導(dǎo)作用。本書(shū)對(duì)科研院所財(cái)務(wù)治理的框架體系和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行研究，將充實(shí)科研院所財(cái)務(wù)治理理論，并將其研究視野從既有的企業(yè)和高校拓寬到科研院所，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

作者簡(jiǎn)介

　　高珊珊，中國(guó)教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，法學(xué)碩士，中央國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才第五期學(xué)員，教*部經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事務(wù)中心入庫(kù)專(zhuān)家，取得財(cái)政部高層次財(cái)會(huì)人才素質(zhì)提升工程培訓(xùn)證書(shū)。在《財(cái)政監(jiān)督》《教育財(cái)會(huì)研究》等發(fā)表論文10余篇，參與出版專(zhuān)著2部，主持科研院所科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制研究、科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)研究、國(guó)家級(jí)教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等各類(lèi)科研項(xiàng)目9項(xiàng)。俞惠倩，中國(guó)教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處干部，經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)碩士，PMP（項(xiàng)目管理師），曾發(fā)表國(guó)際會(huì)議論文3篇，在《國(guó)有資產(chǎn)管理》等發(fā)表論文6篇，主持和參與科研院所國(guó)有固定資產(chǎn)信息化管理研究、事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究、新時(shí)代教育科學(xué)研究院所產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究、國(guó)家級(jí)教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等多項(xiàng)科研項(xiàng)目。崔曉莉，中國(guó)教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，管理學(xué)碩士，教*部高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目第四批學(xué)員，在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等發(fā)表論文3篇，主持和參與改革背景下事業(yè)單位預(yù)算管理創(chuàng)新研究、科研事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)研究、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息公開(kāi)體系建設(shè)研究、國(guó)家級(jí)教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等各類(lèi)科研項(xiàng)目5項(xiàng)。薛樂(lè)，中國(guó)教育科學(xué)研究院財(cái)務(wù)處干部，經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)碩士，常年扎根在財(cái)務(wù)一線(xiàn)，擁有近15年的財(cái)務(wù)工作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與多個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究和維護(hù)工作，在《經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息》等期刊發(fā)表多篇論文，曾主持和參與科研經(jīng)費(fèi)管理研究、科研院所財(cái)務(wù)信息服務(wù)研究、國(guó)家級(jí)教育科研院所財(cái)務(wù)治理體系創(chuàng)新研究等多個(gè)科研項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

前言
第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 研究?jī)r(jià)值
一、理論價(jià)值
二、實(shí)踐意義
第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
一、研究?jī)?nèi)容
二、研究方法
第三節(jié) 理論綜述
一、國(guó)外理論發(fā)展綜述
二、國(guó)內(nèi)理論發(fā)展綜述
三、對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)研究的評(píng)價(jià)
第四節(jié) 科研院所財(cái)務(wù)治理的概念與內(nèi)涵
一、科研院所財(cái)務(wù)治理的概念
二、科研院所財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵
第二章財(cái)權(quán)配置
第一節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置理論基礎(chǔ)
一、委托代理理論
二、利益相關(guān)者理論
三、財(cái)權(quán)理論
四、財(cái)權(quán)配置理論
第二節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置
一、科研院所財(cái)權(quán)配置的必要性
二、科研院所的“利益相關(guān)者”
三、科研院所財(cái)權(quán)配置的內(nèi)涵和特點(diǎn)
四、科研院所財(cái)權(quán)配置的要素
第三節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置存在的問(wèn)題及成因分析
一、“去行政化”不充分，產(chǎn)權(quán)不明晰
二、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)權(quán)配置難以發(fā)揮作用
三、行政效力不足，利益相關(guān)者共同治理乏力
四、財(cái)權(quán)制衡機(jī)制缺乏，治理效率低下
五、財(cái)務(wù)信息未完全披露，利益相關(guān)者信息不對(duì)稱(chēng)
第四節(jié) 科研院所財(cái)權(quán)配置的優(yōu)化路徑
一、加速推進(jìn)“去行政化”進(jìn)程
二、推行合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)改革
三、構(gòu)建全方位的網(wǎng)絡(luò)治理模式
四、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制衡機(jī)制
五、完善強(qiáng)有力的財(cái)權(quán)監(jiān)督
第三章預(yù)算績(jī)效管理
第一節(jié) 科研院所預(yù)算績(jī)效管理的主要內(nèi)容
一、科研院所預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)概念
二、我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理的制度演變
第二節(jié) 科研院所實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的必要性
一、落實(shí)“放管服”改革提升科研績(jī)效的總體要求
二、落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)化績(jī)效分配機(jī)制的要求
三、符合科研院所政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)改革的趨勢(shì)
四、符合科研院所開(kāi)展成本管理的趨勢(shì)
五、滿(mǎn)足預(yù)算績(jī)效一體化管理的要求
六、滿(mǎn)足科研院所提升治理水平的內(nèi)在需求
第三節(jié) 科研院所預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、科研院所預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)狀
二、科研院所預(yù)算績(jī)效管理取得的成效
三、科研院所預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題
第四節(jié) 科研院所預(yù)算績(jī)效管理的對(duì)策與建議
一、增強(qiáng)自我革命意識(shí)，硬化預(yù)算績(jī)效主體責(zé)任
二、加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的認(rèn)同度
三、完善單位項(xiàng)目庫(kù)，建立事前績(jī)效評(píng)估機(jī)制
四、建立通用績(jī)效模板，規(guī)范預(yù)算績(jī)效的管理流程
五、預(yù)算績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)集成，及時(shí)有效優(yōu)化產(chǎn)出成效
六、推進(jìn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化預(yù)算資金分配機(jī)制
第四章內(nèi)部控制
第一節(jié) 科研院所財(cái)務(wù)治理實(shí)施內(nèi)部控制的必要性
一、科研院所開(kāi)展內(nèi)部控制的制度邏輯
二、科研院所開(kāi)展內(nèi)部控制的必要性
第二節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的內(nèi)容
一、內(nèi)部控制的理論綜述
二、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
第三節(jié) 科研院所內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一、單位層面內(nèi)部控制
二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
第四節(jié) 科研院所內(nèi)控建設(shè)的探索與實(shí)踐
一、單位層面內(nèi)部控制
二、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
第五章財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)智化的發(fā)展歷程
一、會(huì)計(jì)電算化
二、會(huì)計(jì)信息化
三、財(cái)務(wù)數(shù)智化
第二節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性
一、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)
二、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的意義
第三節(jié) 科研院所推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型所面臨的問(wèn)題
一、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺少頂層設(shè)計(jì)
二、財(cái)務(wù)數(shù)智化對(duì)業(yè)務(wù)的覆蓋面較低
三、“數(shù)據(jù)孤島”普遍存在
四、監(jiān)督管理職責(zé)落實(shí)不到位
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸效率不高
第四節(jié) 科研院所推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略
一、做好財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
二、加強(qiáng)信息共享打破“孤島困境”
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化、無(wú)紙化作業(yè)
四、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維模式
五、完善信息安全管理機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記