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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書共分八章，系統(tǒng)全面地講述了股權(quán)激勵(lì)的核心原則、前期準(zhǔn)備工作、常用的方法模式、公司估值和績(jī)效考核制度，以及實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)等相關(guān)理論知識(shí)，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)如何推行股權(quán)激勵(lì)，展現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)和可能存在的問題，提供了很多實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，讓讀者能夠活學(xué)活用股權(quán)激勵(lì)，幫助企業(yè)激勵(lì)員工、留住員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　慈書學(xué)，上海交通大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。曾就職于國(guó)企、民企和世界500強(qiáng)外資企業(yè)等不同類型企業(yè)，擁有10年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和15年的管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升、股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核、制度和流程規(guī)劃、國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革等領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為包括國(guó)企和民企在內(nèi)的50多家企業(yè)提供過近百項(xiàng)深度咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。朱正華，2011年獲得人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的“管理咨詢師”職業(yè)水平證書，2020年獲得歐洲第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會(huì)的SMBB認(rèn)證，目前是多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)上市公司指定的六西格瑪和DFSS培訓(xùn)師。已培訓(xùn)各類帶級(jí)人員數(shù)千人，參與輔導(dǎo)企業(yè)績(jī)效改善課題多達(dá)數(shù)百個(gè)。周常，機(jī)械工程學(xué)士，工商管理碩士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，有超過20年的世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制搭建，持續(xù)為企業(yè)培養(yǎng)、考核和激勵(lì)各類核心人才。

圖書目錄

章股動(dòng)人心：股權(quán)激勵(lì)六大要點(diǎn)
為什么90%的公司選擇股權(quán)激勵(lì)？
一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)方案包含什么內(nèi)容？
以股權(quán)激勵(lì)為目的的頂層架構(gòu)
目的不明確，效果達(dá)不到
正確挑選股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
做好股權(quán)激勵(lì)，原則不可破
第二章三思后行：股權(quán)激勵(lì)前期準(zhǔn)備
什么時(shí)候激勵(lì)恰當(dāng)？
激勵(lì)股份，做“加法”OR“減法”
股權(quán)激勵(lì)需要逐步推進(jìn)，不能一蹴而就
影響股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵因素
在激勵(lì)與約束之間尋求平衡
沒有退出機(jī)制，激勵(lì)失去約束力
第三章股權(quán)設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)模式漫談
群體不同，激勵(lì)模式就不同
企業(yè)發(fā)展階段不同，激勵(lì)模式自然不同
限制性股票，你真的搞懂了嗎？
延期支付計(jì)劃——減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為
股權(quán)激勵(lì)模式可單一，也可組合
讓利不讓權(quán)——股權(quán)激勵(lì)的原則
第四章估值為王：股權(quán)激勵(lì)的重中之重
影響公司股權(quán)定價(jià)的核心——估值
企業(yè)市值與企業(yè)價(jià)值
激勵(lì)的價(jià)格與數(shù)量要明明白白
可比公司法——非上市公司估值方法
股票估值，低估好還是高估好
第五章全員持股：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)詳談
全員持股合伙，不等于全員股份均等
全員持股，員工要不要掏錢買？
員工持股計(jì)劃，讓員工與企業(yè)共進(jìn)退？
持股平臺(tái)，有好處也有代價(jià)？
哪些員工不需要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)？
不可忘記給未來(lái)人才預(yù)留股份？
第六章分股合心：管理者的股權(quán)激勵(lì)
針對(duì)核心高級(jí)管理者的激勵(lì)機(jī)制——超額利潤(rùn)分享
在職有分紅，不在職就沒有分紅
針對(duì)核心高級(jí)管理者的激勵(lì)機(jī)制——管理層收購(gòu)
針對(duì)核心高級(jí)管理者的激勵(lì)機(jī)制——“135漸進(jìn)式”激勵(lì)法
合伙人制度——有效激勵(lì)而不失控制權(quán)
引入合伙人，股權(quán)分配很重要
對(duì)于企業(yè)上下游資源，也可以進(jìn)行有效激勵(lì)
第七章激勵(lì)約束：有考核才是真激勵(lì)
績(jī)效考核都考核什么？
績(jī)效考核如何才能不流于形式？
盡職調(diào)查也是不可少的
完善人力資源管理制度
是改善業(yè)績(jī)，不是分清責(zé)任
考核制度要為員工劃出起跑線和終點(diǎn)線
第八章避坑指南：誰(shuí)的蜜糖誰(shuí)的砒霜
激勵(lì)不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)多多
代持股權(quán)，股東要慎用
“搭便車”——股權(quán)激勵(lì)的“大坑”
防止股權(quán)激勵(lì)變股權(quán)糾紛
風(fēng)險(xiǎn)不規(guī)避，便成了事故
股權(quán)激勵(lì)應(yīng)規(guī)避哪些誤區(qū)？