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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多老闆是技術(shù)或業(yè)務(wù)起家，當(dāng)他們創(chuàng)辦企業(yè)之初，大半對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通，甚至常常發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)記帳、開(kāi)發(fā)票有不合邏輯之事，也常常會(huì)和頑固的會(huì)計(jì)起爭(zhēng)執(zhí)。你覺(jué)得如何？請(qǐng)看日本經(jīng)營(yíng)之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創(chuàng)辦人兼榮譽(yù)董事長(zhǎng)的稻盛和夫怎麼說(shuō)？享譽(yù)日本國(guó)內(nèi)外的「經(jīng)營(yíng)之聖」稻盛和夫，透過(guò)努力自修，並以自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)「追求人類真理」為基礎(chǔ)，確立「會(huì)計(jì)的原則」。稻盛和夫認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)體密不可分的時(shí)代潮流下，經(jīng)營(yíng)者除了掌握公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況之外，還需做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。但是前提是精通會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)處理。但是「會(huì)計(jì)」長(zhǎng)久以來(lái)鮮少受到經(jīng)營(yíng)者或經(jīng)營(yíng)幹部的重視，總認(rèn)為會(huì)計(jì)不過(guò)是辦理事業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的金錢物品的發(fā)票處理，以及進(jìn)行合計(jì)、後續(xù)等工作而已。此外，中小零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，有人認(rèn)為只要將每天的發(fā)票交給會(huì)計(jì)師，必要的財(cái)務(wù)報(bào)表就能製作完成，根本沒(méi)有必要了解會(huì)計(jì)。結(jié)果，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只要了解「賺了多少利潤(rùn)」、「必須繳納多少稅金」，其他的會(huì)計(jì)處理方法，專家了解即可。甚至有些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)計(jì)的數(shù)字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業(yè)體質(zhì)日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該了解會(huì)計(jì)是「經(jīng)營(yíng)的中樞核心」。想要永續(xù)發(fā)展企業(yè)，就要透過(guò)會(huì)計(jì)正確掌握企業(yè)的實(shí)際狀況?！兜臼⒑头虻膶?shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》詳載專為經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)原理原則，以及從會(huì)計(jì)原點(diǎn)思考而得的經(jīng)營(yíng)真諦，作者期待藉本書(shū)能夠鼓勵(lì)社會(huì)大眾，提供更多真心學(xué)習(xí)的讀者在經(jīng)營(yíng)上的助益。

作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫生於西元一九三二年，畢業(yè)於鹿兒島大學(xué)工學(xué)部；一九五九年設(shè)立京都陶瓷株式會(huì)社（一般稱為「京瓷」），歷經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，一九九七年轉(zhuǎn)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。一九八四年設(shè)立第二電電（KDDI）並擔(dān)任董事長(zhǎng)，二○○一年起轉(zhuǎn)任顧問(wèn)。二○一○年接受日本航空請(qǐng)託，就任日航會(huì)長(zhǎng)，擔(dān)起重整日航大任。稻盛於一九八四年設(shè)立稻盛財(cái)團(tuán)（即基金會(huì)），同時(shí)設(shè)立有東方諾貝爾獎(jiǎng)之稱的「京都賞」，此外並針對(duì)年輕企業(yè)家設(shè)立「盛和塾」，親自擔(dān)綱講座教授，盡心盡力為國(guó)家訓(xùn)練年輕的經(jīng)營(yíng)人才。著有：《高收益企業(yè)》、《稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》（天下雜誌日本館）等書(shū)。譯者簡(jiǎn)介蔡青雯日本慶應(yīng)義塾大學(xué)美學(xué)美術(shù)史系學(xué)士。目前專職口譯與筆譯工作。

圖書(shū)目錄

前言　時(shí)代正在尋求「專為經(jīng)營(yíng)所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)」
序章－－我的會(huì)計(jì)學(xué)思想
1.我的會(huì)計(jì)學(xué)的誕生經(jīng)緯
我的經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)與會(huì)計(jì)
我的會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)自與會(huì)計(jì)經(jīng)理的爭(zhēng)論
2.我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思考方法＜追究本質(zhì)的原則＞
依據(jù)原理原則探究事物的本質(zhì)，判斷人世間的正道
根據(jù)折舊與原理原則進(jìn)行的判斷
不受常識(shí)常態(tài)支配的判斷基準(zhǔn)
3.我的會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)
以經(jīng)費(fèi)，獲取營(yíng)業(yè)額
決定價(jià)格就是經(jīng)營(yíng)
烏龍麵夜間攤販與經(jīng)營(yíng)
不了解會(huì)計(jì)，就無(wú)法當(dāng)個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者
部　針對(duì)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)學(xué)
實(shí)踐的基本原則
章　以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)【以現(xiàn)金為本的經(jīng)營(yíng)原則】
1.獲利的金錢在哪裡?
2.究竟是資產(chǎn)？還是經(jīng)費(fèi)？--從「香蕉小販的叫賣生意」分辨兩者的不同
3.在相撲競(jìng)技土俵正中央，進(jìn)行角力
4.帳務(wù)正確卻現(xiàn)金不足

第二章　貫徹一對(duì)一的對(duì)應(yīng) 【一對(duì)一對(duì)應(yīng)的原則】
1.物品．金錢的動(dòng)向與發(fā)票的對(duì)應(yīng)
2.在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)—銷售與進(jìn)貨的對(duì)應(yīng)
3.美國(guó)海外公司的會(huì)計(jì)查帳
4.應(yīng)收帳款．應(yīng)付帳款的銷帳
5.「一對(duì)一的對(duì)應(yīng)」與道德

第三章　貫徹結(jié)實(shí)肌肉型的經(jīng)營(yíng)【結(jié)實(shí)肌肉型經(jīng)營(yíng)的原則】
1.善用二手貨
2.徹底實(shí)施健全的會(huì)計(jì)－－「陶瓷小石子論」
3.警覺(jué)注意「固定成本」的增加
4.絕不投機(jī)－－以汗水換得的利潤(rùn)更顯珍貴
5.預(yù)算制度合理嗎－－「當(dāng)下採(cǎi)購(gòu)」的精神

第四章　貫徹完美主義【完美主義的原則】
1.宏觀與微察
2.務(wù)必達(dá)成百分之百
3.嚴(yán)格查核，追求完美

第五章　藉由雙重查核保護(hù)公司與員工【雙重查核的原則】
1.令人無(wú)法犯罪
2.雙重查核系統(tǒng)的具體方式

第六章　支援提高效益【提高效益的原則】
1.什麼是每一小時(shí)的效益制度
2.追求附加價(jià)值的變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)
3.每一小時(shí)效益與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性
4.作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的每小時(shí)效益制度
5.藉由賣價(jià)還原成本法的經(jīng)營(yíng)
6.在變形蟲(chóng)經(jīng)營(yíng)與賣價(jià)還原成本法中的成本想法
7.每一小時(shí)效益制度必須注入精神，方能持續(xù)活用

第七章　執(zhí)行透明化經(jīng)營(yíng)【透明化經(jīng)營(yíng)的原則】
1.公平正大的經(jīng)營(yíng)
2.公司內(nèi)部的溝通
3.公正的資料公開(kāi)
4.經(jīng)營(yíng)的道德與會(huì)計(jì)的方式
5.以一對(duì)一對(duì)應(yīng)原則保證公正性
6.會(huì)計(jì)在資本主義經(jīng)濟(jì)中扮演的角色

第二部　實(shí)踐經(jīng)營(yíng)專用的會(huì)計(jì)學(xué)
摘自盛和塾的經(jīng)營(yíng)問(wèn)答
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答1】關(guān)於未來(lái)投資的想法
◎回答◎投資必須掌握時(shí)機(jī)。減少間接人員，以便擴(kuò)大獲利
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答2】與大企業(yè)合作的資金籌措
◎回答◎在未能提高獲利的狀態(tài)下擴(kuò)充事業(yè)，危機(jī)重重
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答3】藉由擴(kuò)充增加貸款
◎回答◎先詳細(xì)審查損益計(jì)算表，理解數(shù)據(jù)代表的意義
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答4】決定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法
◎回答◎經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是高層的意志
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答5】「成本管理」的問(wèn)題點(diǎn)
◎回答◎製造商的利益來(lái)自製造
結(jié)語(yǔ)