一頁紙項目管理執(zhí)行手冊：用一頁紙推動戰(zhàn)略和解決問題

　　一頁紙項目管理可以用來呈現(xiàn)項目狀態(tài)，幫助公司推動戰(zhàn)略戰(zhàn)略和解決問題。一頁紙項目管理能夠有效地傳達戰(zhàn)略，并將執(zhí)行戰(zhàn)略的人、流程和績效指標(biāo)結(jié)合在一起，是一個執(zhí)行戰(zhàn)略、完成任務(wù)的強大可視化工具。本書展示了如何使用一頁紙，就能夠把組織戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實施，確保在公司、業(yè)務(wù)職能部門和團隊三個層級落實戰(zhàn)略部署。本書首先對一頁紙項目管理所涉及的概念進行了定義和說明；其次介紹了編制OPPM的12個步驟，輔之以詳細的圖表；后通過案例講解了OPPM/A3報告在解決問題中的應(yīng)用。

　　克拉克·A.坎貝爾克拉克是OPPM國際公司創(chuàng)始人和CEO，猶他大學(xué)商學(xué)院教授（講師），也是廣受好評的《一頁紙項目管理》系列叢書的作者。他曾向包括清華大學(xué)和北京大學(xué)在內(nèi)的多所大學(xué)授課，介紹一頁紙項目管理的強大作用和簡潔操作。他曾為美國、英國、加拿大和中國的公司提供咨詢服務(wù)，如通用電氣公司、齊默公司、魁星公司、奧雅納實驗室和美敦力公司等。邁克·柯林斯20世紀(jì)80年代，作為指月公司的副總裁兼總經(jīng)理，他為這家電子元器件制造商管理美國和墨西哥的業(yè)務(wù)。指月公司是新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）集團的成員，該集團在每個行業(yè)中選擇了一家公司，專注于利用和改進豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。自1997年以來，邁克一直在泰納公司擔(dān)任精益企業(yè)發(fā)展副總裁，致力于完善和應(yīng)用精益原則與實踐。除此之外，邁克還在威斯敏斯特學(xué)院教授運營管理和精益企業(yè)實踐。楊磊，現(xiàn)代卓越（集團）創(chuàng)始人。曾任上海市項目管理專業(yè)委員會主任、中國點在科技大學(xué)管理學(xué)院MBA兼職教授。1995年開始創(chuàng)業(yè)，為跨國公司在中國投資和經(jīng)營提供咨詢和項目管理工作。1998年引進北美項目管理專家，并在國內(nèi)開展項目管理的培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)。1999年創(chuàng)建現(xiàn)代卓越（BMMTEC），同年策劃并實施了與PMI的合作，將PMP認(rèn)證引入中國。是國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的開拓者與引領(lǐng)者。董軼，北京郵電大學(xué)項目管理碩士、PMP、PgMP、IPMPB級國際高級項目經(jīng)理、《項目管理視點》編委，獲第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項目管理大獎、2016年中國十大優(yōu)秀PMO總監(jiān)、2013年中國十大新銳項目管理培訓(xùn)師。曾在多家國內(nèi)外大型知名上市公司擔(dān)任系統(tǒng)架構(gòu)師、售前咨詢顧問、資深項目經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)和PMO總經(jīng)理。王文剛，世界500強企業(yè)PMO主任、高級工程師、企業(yè)高級內(nèi)訓(xùn)師、PMP、MSC、ISO 9000審核員、國家注冊安全工程師。具有15年以上的項目管理經(jīng)驗，曾負責(zé)30多個大型項目的管理工作，項目總金額超10億元，項目團隊成員累計超5000人。足跡遍及全球十多個國家和地區(qū)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。