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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變革，一切產(chǎn)品都很容易被復(fù)制，少有企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)我一家的地位，沿用了上百年的商業(yè)模式開始失靈。這本書告訴我們，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久繁榮，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，的方法就是跳躍：創(chuàng)新者必須跨越學(xué)科界限，利用或者創(chuàng)造新的知識(shí)，開發(fā)出新產(chǎn)品或者新服務(wù)。通過成功跳躍和悲慘跌落的企業(yè)案例研究，作者提煉出了五個(gè)基本原則，跨越行業(yè)、國(guó)家和時(shí)代邊界，從知識(shí)領(lǐng)域、科技變革、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃等層面給出了應(yīng)對(duì)策略，旨在幫助管理者和領(lǐng)導(dǎo)者找到*佳的跳躍時(shí)機(jī)。未來幾十年，無(wú)處不在的連接性、智能機(jī)器的崛起以及工作角色的改變，將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和行業(yè)格局產(chǎn)生不可估量的影響。為了創(chuàng)造未來，人們必須勇于放棄過去，勇于改寫游戲規(guī)則。無(wú)論是面臨著業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)壓力的企業(yè)，還是產(chǎn)品存在被后來者取代的風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，必須學(xué)會(huì)做到這一點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院管理與創(chuàng)新樂高講席教授、高級(jí)管理課程項(xiàng)目主任。2015年，被Poets & Quants評(píng)選為“全球40位40歲以下的商業(yè)教授”之一。2018年，被“全球思想家50人”列入“有可能塑造組織管理和領(lǐng)導(dǎo)方式的未來”的30位管理思想家名單。多次在《福布斯》《財(cái)富》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《金融時(shí)報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等刊物上發(fā)表文章。

圖書目錄

序章競(jìng)爭(zhēng)如何展開 VII
部分發(fā)生了什么
章鋼琴戰(zhàn)爭(zhēng)：當(dāng)力量變成弱點(diǎn)
*好的鋼琴 003
危機(jī)中的王朝 008
麻煩的陌生人 010
后發(fā)制人的好處 016
不是更聰明，只是更快和更好 019
這個(gè)世界上沒有什么學(xué)不會(huì)的東西 021
越有錢越舍不得花 025
困在金色的籠子里 028
當(dāng)力量成為弱點(diǎn) 029
第二章創(chuàng)新者的個(gè)優(yōu)勢(shì)：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)像泥石流一樣暴發(fā)時(shí)
開始的時(shí)候先是化學(xué)工業(yè) 033
轟動(dòng)世界的產(chǎn)品 036
微生物獵人 039
好運(yùn)還是自己的努力 043
“豬肉之城”辛辛那提的一家小企業(yè) 046
賣出美好生活 049
*早的數(shù)據(jù)奇才 053
詳盡探索現(xiàn)象事件 058
第三章創(chuàng)新者的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)：如何掌握知識(shí)
新技能 063
尋找靈丹妙藥 068
追求新知識(shí)領(lǐng)域的史詩(shī)之旅 075
攪動(dòng)下一個(gè)潮流 079
無(wú)法阻擋的潮流 081
寶潔的困境 087
對(duì)部分的反思
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短暫的 091
你有可能保持住自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 092
如果跳躍如此重要，那么什么時(shí)候是*佳的跳躍時(shí)機(jī)呢 092
第二部分將發(fā)生什么
第四章利用無(wú)處不在的連接性：從孤獨(dú)的天才到眾人的智慧
上百位作者創(chuàng)作的圖書 097
真正重要的規(guī)則 101
發(fā)推文，用谷歌，用微信 104
如果查爾斯·達(dá)爾文來調(diào)研互聯(lián)網(wǎng) 106
大規(guī)模生產(chǎn)決策 108
當(dāng)工程變得十分復(fù)雜時(shí) 112
眾籌到來 115
解決正確的問題 118
做偉大的事情卻沒有得到報(bào)酬？ 124
微信如何改變我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的所有了解 130
第五章利用機(jī)器智能：從直覺到算法
計(jì)算機(jī)過載到來 135
不只是一個(gè)更強(qiáng)大的搜索引擎 138
會(huì)（不會(huì)）犯錯(cuò)的人 141
正在形成的明智建議 149
不再是你爺爺那輩的分類廣告 152
除了變大之外 155
從雜志出版商到平臺(tái)提供者 157
自己建造還是收購(gòu) 160
從科技巨頭的陰影里走出來 162
第二個(gè)機(jī)器時(shí)代 163
那人類怎么辦 169
第六章利用管理創(chuàng)新：從大數(shù)據(jù)到人情味
在奧秘和難題之間 171
哥譚鎮(zhèn)的地下城 173
統(tǒng)計(jì)那些重要的人 177
前進(jìn)一步，后退兩步 180
通過同理心理解奧秘 184
全體一起創(chuàng)新 188
不太有希望的候選人 189
產(chǎn)生善意 190
改變背景 192
那人類該怎么辦 194
知識(shí)重組 198
進(jìn)行創(chuàng)意跳躍 202
對(duì)第二部分的反思
三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)正在改寫競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 209
機(jī)器智能正在進(jìn)化 210
公司必須押大注 211
第三部分接下來該發(fā)生什么
第七章從遠(yuǎn)見到組織化的行動(dòng)
一臺(tái)非常非常小的電腦 215
戰(zhàn)略究竟是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的 219
深思熟慮的戰(zhàn)略和新興戰(zhàn)略 225
還有全面去中心化的問題 228
有用的干預(yù)還是無(wú)效的干涉 231
CEO 無(wú)法授權(quán)的東西 235
CEO 深潛 237
但是如果？ 239
后記 243
注釋 257
致謝 299