提高你的業(yè)務(wù)能力：就是這樣的MBA初階書

PARTⅠ戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)
第一章戰(zhàn)略決策的三個(gè)基本條件山田英夫003
第一節(jié)成功案例帶給我們的啟示004
第二節(jié)以事實(shí)為基礎(chǔ)——戰(zhàn)略決策的必要條件①012
第三節(jié)抓住重點(diǎn)——戰(zhàn)略決策的必要條件②016
第四節(jié)整體很優(yōu)——戰(zhàn)略決策的必要條件③021
第二章不同行業(yè)間的競爭——和不同規(guī)則的對手戰(zhàn)斗內(nèi)田和成029
第一節(jié)制定克服“行業(yè)噩夢”的經(jīng)營戰(zhàn)略030
第二節(jié)創(chuàng)造商業(yè)模式037
第三章市場營銷——關(guān)注本質(zhì)的需求守口剛047
第一節(jié)市場營銷在企業(yè)經(jīng)營中的作用048
第二節(jié)定位——花王“Essential”的品牌重組059
第四章戰(zhàn)略的整合性——JAPANETTAKATA的3C和4P內(nèi)田和成071
第五章維持競爭優(yōu)勢根來龍之095
PARTⅡ管理學(xué)的基礎(chǔ)
第六章運(yùn)營——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織能力遠(yuǎn)藤功117
第一節(jié)運(yùn)營產(chǎn)生價(jià)值118
第二節(jié)提高現(xiàn)場能力124
第三節(jié)通過“可視化”來強(qiáng)化現(xiàn)場131
第七章個(gè)人和組織——韋爾奇的兩句話哪個(gè)是正確的杉浦正和139
第一節(jié)戰(zhàn)略性配置有限的重要的資源140
第二節(jié)課堂討論——“組織優(yōu)先”還是“人才優(yōu)先”147
第八章內(nèi)部營銷——首先在公司內(nèi)部創(chuàng)造顧客木村達(dá)也157
第九章領(lǐng)導(dǎo)能力——開拓未來的能力大瀧令嗣171
第十章全球化管理——從“進(jìn)入世界市場”到“向世界學(xué)習(xí)”太田正孝187
第十一章會計(jì)與金融——解讀經(jīng)營數(shù)字西山茂205
第一節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和金融的目的206
第二節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)——分析決算書207
第三節(jié)財(cái)務(wù)會計(jì)問答216
第四節(jié)金融——為投資者準(zhǔn)備的理論222
第五節(jié)管理會計(jì)——決策和業(yè)績評價(jià)230
第十二章經(jīng)營者的作用——必要條件和充分條件法木秀雄235
致謝261
作者簡介263