不當(dāng)韭菜，一眼看穿財(cái)報(bào)陷阱

第1章識別財(cái)務(wù)報(bào)表的異常
——B/S和現(xiàn)金流量表中出現(xiàn)的異常
如何識別財(cái)務(wù)造假和黑字破產(chǎn)
識別財(cái)務(wù)造假和黑字破產(chǎn)的bi備能力
直觀感受“這些數(shù)字似乎有些不對勁”的能力
通過數(shù)字推測實(shí)際情況
存在財(cái)務(wù)造假行為的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
FOI的案例
FOI的主要業(yè)績數(shù)據(jù)
FOI的現(xiàn)金流量表
FOI的資產(chǎn)負(fù)債表
FOI內(nèi)部發(fā)生了什么
發(fā)生黑字破產(chǎn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
森元公司的案例
森元公司的主要業(yè)績數(shù)據(jù)
森元公司的現(xiàn)金流量表
森元公司的B/S
森元公司內(nèi)部發(fā)生了什么
現(xiàn)金流量表和B/S出現(xiàn)異常
財(cái)務(wù)造假如何扭曲財(cái)務(wù)報(bào)表
發(fā)生黑字破產(chǎn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表特征
通過異常的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀“現(xiàn)場發(fā)生了什么”的會計(jì)
思維能力
會計(jì)思考筆記1財(cái)務(wù)報(bào)表和商業(yè)模式
第1章的總結(jié)
 
第2章現(xiàn)金不會說謊
——通過現(xiàn)金流量和周轉(zhuǎn)期解讀真相
現(xiàn)金流量表的重要性
為什么現(xiàn)金流量表很重要
現(xiàn)金難以造假
現(xiàn)金流量表的三個(gè)部分
FCF（Free Cash Flow）是什么
如何利用瀑布圖解讀現(xiàn)金流量表
利潤和現(xiàn)金流量的關(guān)系
P/L和現(xiàn)金流量表的關(guān)系
為什么利潤和現(xiàn)金流量間存在差異
雖然是費(fèi)用，但不會影響現(xiàn)金流量的項(xiàng)目
影響現(xiàn)金流量，但不是費(fèi)用的項(xiàng)目
解讀現(xiàn)金流量表的要點(diǎn)
常規(guī)的現(xiàn)金流量模式
財(cái)務(wù)造假、黑字破產(chǎn)的企業(yè)的現(xiàn)金流量模式
通過時(shí)間數(shù)列查看現(xiàn)金流量
注意現(xiàn)金流量表的細(xì)節(jié)部分
分析周轉(zhuǎn)期的重要性
分析周轉(zhuǎn)期和財(cái)務(wù)造假、黑字破產(chǎn)的關(guān)系
Senior Communication公司的案例
周轉(zhuǎn)資金和現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）
CCC的改善為蘋果公司帶去了什么
為什么NOVA倒閉了
會計(jì)思考筆記2CCC的最佳方案是什么
第2章的總結(jié)
 
第3章為什么會發(fā)生黑字破產(chǎn)
——即使盈虧呈現(xiàn)黑字，現(xiàn)金不足仍然致命
黑字破產(chǎn)并不罕見
十分常見的黑字破產(chǎn)
發(fā)生黑字破產(chǎn)的原因
黑字破產(chǎn)的征兆出現(xiàn)在現(xiàn)金流量表和B/S
黑字破產(chǎn)的三種模式
存貨積壓導(dǎo)致破產(chǎn)
日本綜合地所的案例
極速成長的銷售額與利潤
持續(xù)出現(xiàn)赤字的營業(yè)CF
積壓在手中的大量銷售用不動產(chǎn)
新興不動產(chǎn)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生黑字破產(chǎn)
為什么眾多不動產(chǎn)企業(yè)陷入黑字破產(chǎn)的陷阱
無法收回銷售債權(quán)導(dǎo)致破產(chǎn)
江守集團(tuán)的案例
中國業(yè)務(wù)極速成長
極速成長下的營業(yè)CF赤字?jǐn)U大
銷售債權(quán)的增加對營業(yè)CF造成壓力
可以從應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期中看出的經(jīng)營破產(chǎn)的前兆
兩個(gè)奇怪的數(shù)據(jù)
海外子公司的管理疏忽導(dǎo)致黑字破產(chǎn)
不合理的投資導(dǎo)致破產(chǎn)
天馬航空的案例
高利潤企業(yè)天馬航空
A380的購買合同
業(yè)績中出現(xiàn)的異常
現(xiàn)金流量中的異常
對于A380的過度投資
A330的引進(jìn)和盈利性
走向破產(chǎn)
為什么沒能制止盲目的投資決策
如何避免黑字破產(chǎn)
現(xiàn)金管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營伴隨風(fēng)險(xiǎn)……
應(yīng)該如何啟動經(jīng)營檢查功能
會計(jì)思考筆記3以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為前提的附注
第3章的總結(jié)
 
第4章識別財(cái)務(wù)造假的手段
——不會被“危險(xiǎn)決算”所欺騙的財(cái)務(wù)報(bào)表的
解讀方法
財(cái)務(wù)造假的手段都有哪些
為了識別財(cái)務(wù)造假
財(cái)務(wù)造假的三種模式
夸大銷售額與利潤的粉飾手段
夸大銷售的同時(shí)虛增利潤
OHT虛增銷售額的案例
如何識別夸大銷售額
虛假循環(huán)交易是什么
如何發(fā)現(xiàn)虛假循環(huán)交易
存在虛假循環(huán)交易的IXI的案例
IXI的主要業(yè)績數(shù)據(jù)
IXI的現(xiàn)金流量表
IXI的B/S
IXI的銷售額是否真實(shí)
識別虛假循環(huán)交易的要點(diǎn)是什么
虛減費(fèi)用、夸大利潤
虛增存貨、虛減銷售成本
Crimzon公司的案例
虛增營業(yè)CF的粉飾手段
為什么要粉飾營業(yè)CF
粉飾營業(yè)CF的手段
Sorghum Japan Holdings公司的案例
Senior Communication公司的案例
讓財(cái)務(wù)基本盤看似得到改善的粉飾手段
為什么要讓財(cái)務(wù)基本盤看似得到改善
虛假增資的框架
合眾集團(tuán)的案例
Sei Crest公司的案例
識別財(cái)務(wù)造假的要點(diǎn)
關(guān)注現(xiàn)金流量表和周轉(zhuǎn)期指標(biāo)
對照實(shí)際的商業(yè)活動
審計(jì)法人和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性
會計(jì)思考筆記4為什么子公司內(nèi)部頻繁出現(xiàn)粉飾行為
第4章的總結(jié)
 
第5章財(cái)務(wù)造假的最終結(jié)果
——通過案例了解財(cái)務(wù)造假的可怕之處及防范對策
 
存在財(cái)務(wù)造假的企業(yè)內(nèi)部究竟發(fā)生過什么
為什么要知道財(cái)務(wù)造假的原委
通過調(diào)查報(bào)告解讀財(cái)務(wù)造假的過程
陷入虛假循環(huán)交易該怎么辦
虛假循環(huán)交易為什么很可怕
東邦金屬的案例
虛假循環(huán)交易的結(jié)構(gòu)
交易的擴(kuò)大和虛假循環(huán)交易的暴露
過高的銷售額與利潤
東邦金屬付出的代價(jià)
為什么會被卷入虛假循環(huán)交易
員工進(jìn)行的財(cái)務(wù)造假
員工揣度經(jīng)營者的心思
梅之花的案例
固定資產(chǎn)的減值處理是什么
財(cái)務(wù)造假是如何開始的
財(cái)務(wù)造假的延續(xù)與暴露
梅之花付出的代價(jià)
發(fā)生財(cái)務(wù)造假的原因是什么
員工非法挪用
Totech公司的案例
非法挪用是如何實(shí)施的
Totech公司為非法挪用付出的代價(jià)
發(fā)生非法挪用的原因是什么
管理者參與的財(cái)務(wù)造假
為了企業(yè)？為了員工？為了自保？
鄉(xiāng)鐵工所的案例
虛構(gòu)太陽能業(yè)務(wù)的銷售額和通過虛構(gòu)采購業(yè)務(wù)籌措不正當(dāng)?shù)馁Y金
在審計(jì)人員的指責(zé)中暴露，然后自行申請破產(chǎn)
企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)造假的心理
發(fā)生財(cái)務(wù)造假的原因是什么
財(cái)務(wù)造假的發(fā)生契機(jī)及代價(jià)
財(cái)務(wù)造假的發(fā)生契機(jī)
財(cái)務(wù)造假的代價(jià)
為了防范和盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假，你必須知道的事
欺詐三角
防止不當(dāng)會計(jì)行為再次發(fā)生的對策
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控能力
改善業(yè)務(wù)和決策流程
靈活運(yùn)用內(nèi)部通報(bào)制度
提高合規(guī)意識
會計(jì)思考筆記5財(cái)務(wù)造假縮短企業(yè)壽命
第5章的總結(jié)
 
第6章解讀經(jīng)營改革
——挽回并提高業(yè)績的關(guān)鍵
不依靠財(cái)務(wù)造假挽回業(yè)績的經(jīng)營改革
無論什么企業(yè)都會面臨經(jīng)營危機(jī)
為了避免粉飾行為，應(yīng)該注意的問題
挽回業(yè)績、實(shí)現(xiàn)二次成長的經(jīng)營改革的關(guān)鍵
回歸企業(yè)的原點(diǎn)
日本麥當(dāng)勞HD的案例
引發(fā)史上最大赤字的質(zhì)量問題
導(dǎo)致業(yè)績下滑的其他原因
卡莎諾娃體制下的經(jīng)營改革
店鋪的改造與改革
提高人才質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)
創(chuàng)新型營銷
麥當(dāng)勞是如何通過經(jīng)營改革做出改變的
重新定義企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，施行“選擇與集中”
日立制作所的案例
日本制造業(yè)的歷史最大赤字
日立制作所經(jīng)營危機(jī)的預(yù)兆
川村隆的復(fù)職與后來的改革
重新設(shè)定業(yè)務(wù)范圍
集團(tuán)業(yè)務(wù)重組
成本結(jié)構(gòu)改革（智能項(xiàng)目）
董事、執(zhí)行董事的國際化
日立制作所的未來
高企業(yè)資金實(shí)力，讓企業(yè)再次成長
壽司郎GHD的案例
泉膳的股權(quán)收購
與Unison Capital進(jìn)行MBO（管理層收購），以及璞米基金的收購
作為壽司郎GHD重新上市
與元?dú)鈮鬯竞喜⒔?jīng)營的興衰
非上市期間不斷磨煉出的“3個(gè)長處”
壽司郎GHD今后的課題
會計(jì)思考筆記6經(jīng)營者面臨經(jīng)營改革時(shí)的觀點(diǎn)
第6章的總結(jié)
 
結(jié)束語