煤炭企業(yè)精益化管理案例

　　對標(biāo)世界一流企業(yè)管理，提升我國企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我國企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。因此，學(xué)習(xí)國際一流企業(yè)精益化管理并創(chuàng)新性地應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，是實現(xiàn)我國企業(yè)管理水平上水平的重要途徑。本書基于這一背景，以國內(nèi)某特大型國有煤炭企業(yè)開展精益化管理實踐為基礎(chǔ)，總結(jié)提煉出煤炭企業(yè)精益化管理的實踐，形成煤炭企業(yè)開展精益化管理可供參考的示范性案例。案例圍繞精益生產(chǎn)管理、精益采供管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理、精益環(huán)保管理、精益成本管理以及精益化技能型人才養(yǎng)成等七個方面的具體實踐進行開發(fā)與組織。這些案例不是照搬套用，而是創(chuàng)造性地運用精益化管理理念，將精益管理工具方法與煤炭企業(yè)管理實踐相結(jié)合，經(jīng)驗具有煤炭行業(yè)企業(yè)可推廣性。

　　趙建澤，山西財經(jīng)學(xué)院國民經(jīng)濟計劃和統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。西安交通大學(xué)工商管理碩士，正高級會計師?，F(xiàn)任山西焦煤集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長，兼任中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長、山西省會計學(xué)會名譽會長。