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可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法論

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法論

定　價：￥128.00

作　者： 孫繼榮 著
出版社： 中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787513672610 出版時間： 2023-04-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 16開 頁數(shù)： 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　該書在深刻剖析可持續(xù)發(fā)展理念、提出可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學觀點的基礎上，描述可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構建的機制和核心結構要素，并闡明它們與可持續(xù)發(fā)展理念和ESG準則相一致的整體性關系，從而清晰地為讀者勾勒了實現(xiàn)“ESG轉(zhuǎn)型”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”劃時代戰(zhàn)略任務的路徑和方案。書中還運用可持續(xù)發(fā)展理念解析當今經(jīng)濟現(xiàn)象、分析新冠疫情的影響、提出解決問題的洞見，也分享了作者在可持續(xù)戰(zhàn)略與管理領域開創(chuàng)性的經(jīng)驗及成功的案例。本書是可持續(xù)發(fā)展領域集大成之作，在當今世界復雜劇變的時刻，為企業(yè)家、管理者、組織領導者提供了以可持續(xù)性應對不確定性的戰(zhàn)略指引，幫助他們以全新的方式構建全新的世界。

作者簡介

　　孫繼榮教授，可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學家和管理學家，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與管理領域開創(chuàng)者，可持續(xù)變革與創(chuàng)新理論奠基人。1983年到德國，先后擔任德國杜伊斯堡大學教授，德國西門子公司（總部）亞太區(qū)總裁，2009年受聘擔任中德政府社會責任與可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問。在德工作26年，其職業(yè)生涯跨越大學教育、科學研究、企業(yè)管理、各工業(yè)行業(yè)、各類產(chǎn)業(yè)及政府關系等一系列學科和領域，對德國及歐洲經(jīng)濟社會有深入的了解，對中德中歐合作有豐富的經(jīng)驗。擔任世界一流企業(yè)高管20年，從20世紀90年代開始，將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略與管理、客戶關系、戰(zhàn)略投資、技術創(chuàng)新和組織流程變革，開創(chuàng)了企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府合作共贏可持續(xù)性商業(yè)模式。在擔任政府社會責任與可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問期間，成功構建和實施了企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和全球商品供應鏈可持續(xù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。長期以來，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與管理咨詢、領導力培訓、變革與創(chuàng)新實戰(zhàn)指導，影響了眾多企業(yè)家和管理者；擔任企業(yè)戰(zhàn)略顧問，為地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策意見，得到高度認可。其代表作是中國經(jīng)濟出版社推出的“社會責任與可持續(xù)發(fā)展@孫繼榮叢書”：《現(xiàn)代企業(yè)社會責任》（2013）、《責任時代：變革與創(chuàng)新》（上下冊）（2018）和《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法論》（2023）。

圖書目錄

目 錄
章
 
總 論 001
節(jié) 為什么要重新審視發(fā)展理念 001
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展理念的內(nèi)涵究竟是什么 002
第三節(jié) 為什么需要“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學” 004
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略如何從根本上發(fā)揮作用 005
第五節(jié) 當今時代發(fā)展的主題和主線在哪里 007
 
第二章
 
不確定世界中的確定性 009
節(jié) 全球發(fā)展大趨勢 009
第二節(jié) 未來經(jīng)濟新秩序 012
 
第三章
 
可持續(xù)發(fā)展——從概念到方案 016
節(jié) 可持續(xù)發(fā)展——一個劃時代的新理念 016
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展史上的里程碑 017
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展理念 027
第四節(jié) 21 世紀的新范式 031
第五節(jié) 中國可持續(xù)發(fā)展大事記 033
 
 
第四章
 
可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學 036
節(jié) 可持續(xù)經(jīng)濟的秩序框架 036
第二節(jié) 可持續(xù)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學 038
第三節(jié) 宏觀與微觀經(jīng)濟可持續(xù)性 042
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟學的挑戰(zhàn) 044
第五節(jié) 可持續(xù)發(fā)展對管理學的挑戰(zhàn) 045
第六節(jié) 可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學的理論構建 047
第七節(jié) 從傳統(tǒng)經(jīng)濟學到可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學 051
第八節(jié) 福利經(jīng)濟學 056
第九節(jié) 資源與環(huán)境經(jīng)濟學 057
第十節(jié) 生態(tài)經(jīng)濟學 059
第十一節(jié) 微觀與宏觀經(jīng)濟學 065
第十二節(jié) 可持續(xù)經(jīng)濟與經(jīng)濟學的系統(tǒng)集成 067
第十三節(jié) 可持續(xù)增長、變革與治理 070
第十四節(jié) 經(jīng)濟增長與社會進步 073
第十五節(jié) 如何測度增長與發(fā)展 076
第十六節(jié) “超越 GDP”的測度 078
第十七節(jié) 可持續(xù)發(fā)展指數(shù) 081
第十八節(jié) 改善 GDP 的選項 082
 
第五章
 
高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展 085
節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的意義何在 085
第二節(jié) 高質(zhì)量與可持續(xù)性 087
第三節(jié) 新時代高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展 090
第四節(jié) 新基建——數(shù)字經(jīng)濟的新引擎 093
第五節(jié) 新時代可持續(xù)發(fā)展與 ESG 投資 102
第六節(jié) 綠色經(jīng)濟與“碳中和”戰(zhàn)略 108
 
第六章
 
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與 ESG 119
節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 119
第二節(jié) 可持續(xù)投資與融資 132
第三節(jié) ESG 原則與企業(yè)及供應鏈風險 143
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與 ESG 160
第五節(jié) 可持續(xù)信息披露開啟新紀元 177
 
第七章
 
應對氣候變化與碳中和戰(zhàn)略 190
節(jié) 人類活動與氣候變化 190
第二節(jié) 碳排放基準及核查 198
第三節(jié) 科學碳排放目標 202
第四節(jié) 低碳轉(zhuǎn)型 207
第五節(jié) 低碳轉(zhuǎn)型的關鍵領域 ：電力和能源 211
第六節(jié) 低碳轉(zhuǎn)型的主要領域 217
第七節(jié) 企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與路徑 225
 
第八章
 
經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展——數(shù)字化賦能 232
節(jié) 數(shù)字化基礎設施 232
第二節(jié) 數(shù)字化賦能技術 241
第三節(jié) 價值創(chuàng)造的新范式 269
第四節(jié) 工業(yè)革命的關鍵要素和關鍵技術 278
第五節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)的構成與技術特征 288
第六節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)的應用場景 296
第七節(jié) 可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化 300
 
第九章
 
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——數(shù)字化轉(zhuǎn)型 312
節(jié) 企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 312
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)核心業(yè)務的影響 321
第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理的影響 330
第四節(jié) 企業(yè)如何構建數(shù)字化轉(zhuǎn)型 343
第五節(jié) 企業(yè)如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型 355
第六節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新 367
第七節(jié) 商業(yè)模式價值化與數(shù)字化 375
 
第十章
 
制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展——數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型 382
節(jié) 工業(yè) 4.0 與制造業(yè) 382
第二節(jié) 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的 4 個步驟 384
第三節(jié) 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的核心領域及關鍵主題 388
第四節(jié) 數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估 393
第五節(jié) 落實數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型藍圖和持續(xù)改進 398
 
第十一章
 
危機管理與經(jīng)濟可持續(xù)重構 400
節(jié) 疫情敲響了“責任擔當”的警鐘 400
第二節(jié) 疫情如何重創(chuàng)全球經(jīng)濟 403
第三節(jié) 疫情如何沖擊企業(yè)及其供應鏈 407
第四節(jié) 企業(yè)如何走出危機邁入可持續(xù)的新常態(tài) 410
第五節(jié) 如何維持經(jīng)濟與金融系統(tǒng)穩(wěn)定 414
第六節(jié) 危機管理需要弘揚企業(yè)家精神 417
第七節(jié) 社會組織可持續(xù)發(fā)展的路徑 421
第八節(jié) 全球經(jīng)濟大重構 427
 
第十二章
 
開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展之路 434
節(jié) 與時俱進 434
第二節(jié) 可持續(xù)創(chuàng)新 438
第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式 441
第四節(jié) 企業(yè)管理新范式 445
第五節(jié) 可持續(xù)供應鏈 447
第六節(jié) 塑造可持續(xù)的未來 449
 
參考文獻 451
說明、聲明及意見反饋 463
致 謝 465

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