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內容簡介

　　越軌創(chuàng)新行為在組織中不可避免、經常發(fā)生，尤其在創(chuàng)新時代，將會愈發(fā)涌現(xiàn)和凸顯。專著基于越軌創(chuàng)新行為的研究不足，對其結構維度、形成機制和作用效果，進行系統(tǒng)、深入研究。研究不僅深化了對越軌創(chuàng)新行為概念、內涵的理解；補充了越軌創(chuàng)新行為的形成機制；增加了越軌創(chuàng)新行為積極作用效果；拓展了諸多理論的應用范圍，而且為組織提供了更為科學、實用的越軌創(chuàng)新行為測量工具；為組織合理應對員工越軌創(chuàng)新行為、實現(xiàn)科學高效的創(chuàng)新管理實踐提供了理論依據(jù)；為組織激發(fā)員工越軌創(chuàng)新行為的積極作用提供理論依據(jù)。

作者簡介

暫缺《越軌創(chuàng)新行為的測量、形成機制與作用效果研究》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意義
1.4 研究創(chuàng)新點
1.5 研究方法與技術路線
1.6 本書結構
第2章文獻回顧與評述
2.1 越軌創(chuàng)新行為的概念與測量
2.2 越軌創(chuàng)新行為的形成
2.3 越軌創(chuàng)新行為的作用效果
2.4 越軌創(chuàng)新行為的研究方法
2.5 越軌創(chuàng)新行為的研究評述
2.6 本章小結
第3章越軌創(chuàng)新行為的量表修訂
3.1 問題提出
3.2 量表的理論構建
3.3 研究設計
3.4 數(shù)據(jù)處理與分析
3.5 本章小結
第4章越軌創(chuàng)新行為的形成機制
4.1 問題提出
4.2 資質過剩感對越軌創(chuàng)新行為的影響機制
4.3 差序式領導對越軌創(chuàng)新行為的影響機制
4.4 悖論式領導對越軌創(chuàng)新行為的影響機制
4.5 領導權變激勵對越軌創(chuàng)新行為的影響機制
4.6 組織創(chuàng)新氛圍對越軌創(chuàng)新行為的影響機制
4.7 本章小結
第5章越軌創(chuàng)新行為的作用效果
5.1 問題提出
5.2 越軌創(chuàng)新行為對個體創(chuàng)新績效的作用機制
5.3 越軌創(chuàng)新事件影響效果的多層次動態(tài)演化機制
5.4 本章小結
第6章研究結論與理論貢獻
6.1 研究結論
6.2 理論貢獻
第7章對策建議與研究展望
7.1 對策與建議
7.2 研究展望
附錄
參考文獻