物流運籌決策及方法應(yīng)用

章物流運籌的思想
節(jié)運籌學(xué)概述
一、運籌學(xué)的形成及發(fā)展
二、運籌學(xué)的發(fā)展階段
三、運籌學(xué)的概念、特點及分析步驟
第二節(jié)物流學(xué)概述
一、現(xiàn)代物流的產(chǎn)生與發(fā)展
二、物流學(xué)科的理論體系框架
三、現(xiàn)代物流管理活動內(nèi)容
第三節(jié)運籌學(xué)與現(xiàn)代物流的關(guān)系
一、運籌學(xué)在現(xiàn)代物流中的應(yīng)用
二、物流運籌學(xué)的研究內(nèi)容
第二章物流需求預(yù)測
節(jié)物流需求預(yù)測的含義和作用
一、需求的特點
二、物流需求預(yù)測的作用
第二節(jié)物流需求預(yù)測的原理與步驟
一、物流需求預(yù)測的原理
二、預(yù)測的基本步驟
第三節(jié)物流需求預(yù)測的一般方法
一、常用的預(yù)測方法
二、物流需求預(yù)測典型方法
三、預(yù)測誤差
四、特殊的物流需求預(yù)測問題
第三章物流運輸優(yōu)化與決策
節(jié)物流運輸優(yōu)化概述
一、運輸優(yōu)化的內(nèi)容
 
 
二、運輸優(yōu)化的作用
三、運輸決策的構(gòu)成要素
四、物流運輸系統(tǒng)中常用的數(shù)學(xué)方法
第二節(jié)運輸問題的線性規(guī)劃模型
一、運輸問題的線性規(guī)劃模型實例
二、運輸問題的線性規(guī)劃模型的特征
三、運輸問題的表上作業(yè)法
第三節(jié)指派問題
一、指派問題的數(shù)學(xué)模型
二、指派問題解的特性
三、指派問題的解法
四、非標準指派問題的處理
第四章庫存管理優(yōu)化
節(jié)庫存管理理論概述
一、庫存管理中的基本概念
二、庫存的功能分析
三、庫存的分類
四、庫存管理的基本原理
五、庫存管理的基本策略
六、庫存控制系統(tǒng)的類型
第二節(jié)庫存控制的基本方法
一、確定型模型處理方法
二、考慮不確定因素的影響
第三節(jié)確定型存儲模型
一、一般情況的計算模型
二、瞬時補充，允許缺貨情況下的存儲模型
三、不允許缺貨情況下的存儲模型
第四節(jié)隨機型存儲模型
一、引論
二、離散型的存儲模型
第五節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
一、供應(yīng)商管理庫存策略
二、聯(lián)合庫存策略
三、多級庫存優(yōu)化與控制策略
第五章采購與供應(yīng)決策
節(jié)采購決策
一、采購的重要性
二、采購數(shù)量和時間安排
三、貨源安排（Sourcing）
四、銷售條件（Terms of Sale）和渠道管理（Channel Management）
第二節(jié)供應(yīng)計劃
一、適時供應(yīng)計劃（Just-In-Time Supply Scheduling）
二、看板
三、需求計劃
四、物料需求計劃的運作機制
五、適時分撥計劃（Just-In-Time Distribution Scheduling）
第六章物流項目計劃技術(shù)
節(jié)物流項目計劃技術(shù)概述
一、物流項目的特征
二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用現(xiàn)狀
三、制訂項目進度計劃的方法及其選擇標準
四、項目進度計劃的編制過程
第二節(jié)關(guān)鍵路線法
第三節(jié)計劃評審技術(shù)
一、三個時間的估計值
二、工作期望值和方差的計算
三、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的作用
第七章排隊論
節(jié)排隊論概述
一、排隊論研究的內(nèi)容
二、排隊系統(tǒng)的組成
三、經(jīng)典排隊系統(tǒng)的符號表示
四、描述排隊系統(tǒng)的主要數(shù)量指標
第二節(jié)到達時間間隔的分布和服務(wù)時間的分布
一、定長分布（單點分布)
二、負指數(shù)分布
三、k階埃爾朗（Erlang)分布
四、超指數(shù)分布
五、泊松(Poisson)分布
第三節(jié)單服務(wù)臺負指數(shù)分布排隊系統(tǒng)的分析
一、單服務(wù)臺損失制排隊模型M／M／1／1
二、單服務(wù)臺等待制排隊模型M／M／1／∞
第四節(jié)多服務(wù)臺負指數(shù)分布排隊系統(tǒng)分析
 一、多服務(wù)臺損失制排隊模型M／M／n／n
二、多服務(wù)臺等待制排隊模型M／M／n
第八章物流系統(tǒng)決策論
節(jié)決策論概述
一、決策問題的構(gòu)成
二、決策問題的分類
三、決策分析的基本步驟
第二節(jié)不確定情況下的決策
一、悲觀準則與悲觀決策標準
二、樂觀準則與樂觀決策標準
三、折中準則與折中決策標準
四、極大極小遺憾決策標準
五、平均概率分析方法
第三節(jié)風險決策
一、期望收益決策準則(EMV)和小機會損失決策準則
二、概率估計問題
三、決策樹分析
第四節(jié)層次分析法概述
一、層次分析法的產(chǎn)生背景
二、層次分析法的基本原理
三、層次分析法的步驟
四、層次分析法應(yīng)用舉例