持續(xù)改善 追求卓越：中國核電精細化運行管理之道

上篇精細化群堆管控
第1章管理體系與組織績效
1.1“一體多能”的制度體系
1.1.1概述
1.1.2做法
1.1.3成效
1.2“系統(tǒng)識變、科學評變、協(xié)同應變”的風控體系
1.2.1概述
1.2.2做法
1.2.3成效
1.3“深植文化，創(chuàng)新超越”的“3142”全面對標體系
1.3.1概述
1.3.2做法
1.3.3成效
1.4生產經(jīng)營管理體系“用數(shù)字說話”
1.4.1概述
1.4.2做法
1.4.3成效
1.5“戰(zhàn)略牽引”的績效管理體系
1.5.1概述
1.5.2做法
1.5.3成效
第2章群堆設備可靠性管理體系構建與實施
2.1體系簡介
2.2建設背景
2.3體系特點
2.3.1內涵豐富，體系完整
2.3.2行之有效，易于推廣
2.3.3延展性好，富有活力
2.4體系內容
2.4.1明確的管理目標
2.4.2有效的組織支撐
2.4.3清晰的責任制度
2.4.4規(guī)范的管理流程
2.4.5先進的管理技術
2.4.6持續(xù)的管理提升
2.5實施效果
2.5.1經(jīng)濟效益
2.5.2社會效益
2.5.3生態(tài)效益
第3章以核安全文化為引領，打造卓越文化核引擎
3.1體系簡介
3.2建設背景
3.3體系特點
3.3.1凝聚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓
3.3.2定性與定量相結合的測評手段
3.3.3虛實結合的核安全文化建設載體
3.4中國核電核安全文化建設的主要內容
3.4.1首創(chuàng)具有中國特色的核安全文化共同語言
3.4.2開展一體化核安全文化建設實踐
3.4.3領導力驅動核安全文化水平持續(xù)提升
3.4.4深化開展核安全文化實踐活動
3.4.5建立行業(yè)領先的核安全文化評估體系
3.5實施成效
第4章卓越人因績效模型構建與實施
4.1體系簡介
4.2建設背景
4.3模型特點
4.3.1目標明確，措施得當
4.3.2體系清晰，指導規(guī)范
4.3.3數(shù)據(jù)共享，打破壁壘
4.4體系內容
4.4.1群廠人因管控體系的建立與完善
4.4.2建立完整的培訓體系，開展技能競賽
4.4.3標準化防人因失誤工具的推廣與應用
4.4.4人員行為提升和觀察指導實施
4.4.5人因事件分析與反饋
4.4.6人因失誤陷阱排查，完善生產規(guī)程體系
4.4.7人因指標監(jiān)測和改進
4.4.8人因管理交流與良好實踐改進
4.4.9鼓勵電廠探索實踐
4.5成效
第5章群廠經(jīng)驗反饋管理體系構建與實施
5.1體系簡介
5.2建設歷程
5.3體系特點
5.3.1博采眾長高起點
5.3.2公開、透明、共享
5.3.3嚴格、標準、強管控
5.4群廠經(jīng)驗反饋體系運轉
5.4.1經(jīng)驗反饋標準化管理制度和經(jīng)驗反饋平臺
5.4.2A/B類事件管理
5.4.3共性問題與異常趨勢監(jiān)測
5.4.4群廠經(jīng)驗反饋應用
5.4.5集約化外部經(jīng)驗反饋
5.4.6向設計端反饋，從源頭解決問題
5.5取得的成效
5.5.1形成A/B類事件管理機制，避免類似事件重復發(fā)生
5.5.2深入挖掘原因，共享經(jīng)驗教訓，有的放矢
5.5.3群廠事件趨勢監(jiān)測為中國核電安全質量決策提供方向依據(jù)
第6章群堆大修精準優(yōu)化
6.1概述
6.2背景
6.3特點
6.3.1目標引領
6.3.2績效導向
6.3.3集約優(yōu)化
6.4內容
6.4.1績效牽引，集約優(yōu)化
6.4.2專項組織，有效推進
6.4.3精準細致，全面優(yōu)化
6.5效果
第7章安全質量監(jiān)督管理體系建設與實施
7.1概述
7.2背景
7.3特點
7.3.1領導帶頭，營造健康的安全生產工作氛圍
7.3.2人人有責，明確全員安全生產責任
7.3.3“四個凡事”，嚴控核電廠工作質量
7.3.4科技支撐，持續(xù)提升安全運營能力
7.3.5掛牌督辦，聚焦疑難高風險隱患
7.3.6交叉評估，行穩(wěn)致遠，不留短板
7.4體系內容及創(chuàng)新
7.4.1常態(tài)化學習習近平總書記關于安全生產的重要論述
7.4.2建立全員安全生產責任清單規(guī)范
7.4.3高效運作安全生產委員會
7.4.4健全安全監(jiān)管組織機構與管理要素體系
7.4.5建立核電廠縱深防御監(jiān)督機制
7.4.6推動落實雙重預防機制“核電方案”
7.4.7執(zhí)行嚴核電質量監(jiān)督管控
7.4.8深入開展安全生產標準化建設
7.4.9強化安全質量獎懲與責任追究
7.4.10完善應急救援體系
7.4.11科技創(chuàng)新助力安全生產水平持續(xù)提升
7.5成效
7.5.1創(chuàng)新監(jiān)管舉措，提升安全質量監(jiān)督效能
7.5.2安全生產筑基，賦能公司高質量發(fā)展
7.5.3風險精準管控，助力創(chuàng)造運行業(yè)績
第8章科技創(chuàng)新體系建設與實施
8.1體系簡介
8.2建設背景
8.3體系特點
8.3.1戰(zhàn)略導向，集約資源
8.3.2統(tǒng)籌協(xié)調，目標突出
8.3.3小核心，大協(xié)作
8.3.4創(chuàng)新驅動，服務發(fā)展
8.4體系內容
8.4.1以核電科研管理標準化平臺構建科技創(chuàng)新體系
8.4.2以集中研發(fā)機制促進核心技術攻關
8.4.3以自主化工作體系建設保障供應鏈自主可控
8.4.4以人才發(fā)展機制激發(fā)科技人員積極性、創(chuàng)造性
8.4.5以標準開發(fā)建設踐行核科技引領者愿景
8.4.6以知識產權全過程管理體系保護與驅動成果推廣
8.5實施效果
第9章創(chuàng)新引領賦能核電數(shù)字化轉型
9.1體系簡介
9.2建設背景
9.2.1以數(shù)字化創(chuàng)新提升企業(yè)應對風險能力，打造國際一流核能企業(yè)
9.2.2以數(shù)字化創(chuàng)新管理體系維護核電安全，實現(xiàn)安全效益化
9.2.3以數(shù)字化構建多領域智能聯(lián)動，提高管理效能及科學決策水平
9.3體系特點
9.4體系內容
9.4.1組織驅動，構建上下協(xié)同的數(shù)字化管理體系
9.4.2架構驅動，實施“七統(tǒng)三集”信息化項目集約管理
9.4.3安全驅動，構建“云管邊端”協(xié)同縱深防御體系，確保本質安全
9.4.4流程驅動，打造“4E”統(tǒng)建系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務覆蓋、全流程貫通
9.4.5數(shù)據(jù)驅動，打造智能監(jiān)測平臺，服務生產經(jīng)營提質增效
9.4.6產品驅動，自主研發(fā)ASP-1、ASP-2，服務核電安全高質量發(fā)展
第10章現(xiàn)代稅務管理體系構建與實施
10.1體系簡介
10.2建設背景
10.2.1順應改革大勢
10.2.2促進企業(yè)發(fā)展
10.2.3遵循法律規(guī)范
10.3體系特點
10.3.1精確識別風險
10.3.2精細防控風險
10.3.3精準落實優(yōu)惠
10.3.4精誠共抓實效
10.4體系內容
10.4.1模式創(chuàng)新
10.4.2制度創(chuàng)新
10.4.3工具創(chuàng)新
10.4.4技術創(chuàng)新
10.4.5業(yè)務創(chuàng)新
10.4.6機制創(chuàng)新
10.5實施效果
10.5.1優(yōu)化核電企業(yè)風險管理體系結構
10.5.2完善核電企業(yè)風險管理體系功能
10.5.3創(chuàng)造核電企業(yè)風險管理體系價值
第11章庫存管控精細化提升
11.1體系簡介
11.2建設背景
11.2.1電力市場化競爭挑戰(zhàn)的需要
11.2.2兼顧核電企業(yè)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的需要
11.2.3集團公司高質量發(fā)展的需求
11.3體系特點
11.3.1組織健全，體系完善
11.3.2機制健全，執(zhí)行力強
11.3.3統(tǒng)一思想，強化激勵
11.4體系內容
11.4.1加強頂層規(guī)劃，堅持目標管理
11.4.2深化協(xié)同合作，實現(xiàn)互利共贏
11.4.3堅持技術引領，探索管理創(chuàng)新
11.4.4規(guī)范管理流程，提升標準化水平
11.5實施效果
第12章集約化經(jīng)營推進之路
12.1概述
12.2背景
12.2.1外部環(huán)境的要求
12.2.2內部環(huán)境的需要
12.3特點
12.4做法
12.4.1探索推進集約化改革，實現(xiàn)秦山地區(qū)管理一體化
12.4.2共管委應運而生，有效提升企業(yè)技術和管理水平
12.4.3八大共享服務中心適時成立，虛擬共享作用明顯
12.4.4醞釀推進大共享建設，落實集約化改革戰(zhàn)略部署
12.5集約化經(jīng)營推進效果
第13章高質量黨建體系的創(chuàng)新實踐
13.1體系簡介
13.2建設背景
13.3體系特點
13.3.1在頂層設計上堅持有效銜接
13.3.2在體系設計上堅持系統(tǒng)觀念
13.3.3在基層落實上堅持實操標準
13.4體系內容
13.4.1狠抓黨建融合體系建設，拓寬價值實現(xiàn)路徑
13.4.2加強黨建創(chuàng)新體系落地，激發(fā)一線黨建工作潛能
13.4.3創(chuàng)新運用黨建評估體系，豐富對標提升共同進步渠道
13.4.4建立黨建經(jīng)驗反饋體系，系統(tǒng)提升黨建工作質量
13.4.5做強宣傳思想文化體系，持續(xù)凝聚人心和提升影響力
13.5實施效果
13.5.1安全業(yè)績保持良好，核電運營水平穩(wěn)居世界先進行列
13.5.2收入、利潤及價值保持穩(wěn)健增長
13.5.3黨建融入中心工作成效顯著
13.5.4基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著增強
13.5.5先進人物和模范人物不斷涌現(xiàn)
13.5.6品牌文化建設取得長足進步
下篇精細化電廠運營
第14章成員公司綜合管理
14.1綜述
14.2經(jīng)營計劃管理
14.2.1綜述
14.2.2經(jīng)營計劃管理案例：精簡高效、循環(huán)迭代的綜合計劃管理體系構建與實施
14.3成本管理
14.3.1綜述
14.3.2成本管理案例1：基于VBM理念的企業(yè)工單成本管理體系建設
14.3.3成本管理案例2：“五環(huán)行動”錨定度電成本降低
14.4績效管理
14.4.1綜述
14.4.2績效管理案例：以卓越績效為導向的“四一優(yōu)”管理
14.5制度體系管理
14.5.1綜述
14.5.2制度體系管理案例：基于結構化思維的“一系統(tǒng)多元素”制度管理
14.6流程管理
14.6.1綜述
14.6.2流程管理案例：基于SREE質量法則的多流程管理模式
14.7信息管理
14.7.1綜述
14.7.2信息管理案例：面向核電運行維修活動的全流程貫通數(shù)字化轉型和移動化應用
14.8供應鏈管理
14.8.1綜述
14.8.2供應鏈管理案例：供應鏈管理體系數(shù)智化轉型
第15章生產管理
15.1綜述
15.2生產流程管理
15.2.1綜述
15.2.2生產流程管理案例：多堆型標準化生產管理體系
建立與應用
15.3生產指標管理
15.3.1綜述
15.3.2生產指標管理案例：生產運行指標體系構建與應用
15.4生產風險管理
15.4.1綜述
15.4.2生產風險管理案例1：基于工單全過程、全領域的生產風險管控體系
15.4.3生產風險管理案例2：基于概率安全分析的核電廠風險管控體系
15.5機組出力提升管理
15.5.1綜述
15.5.2機組出力提升管理案例：機組出力提升的研究與應用
15.6協(xié)作單位管理
15.6.1綜述
15.6.2協(xié)作單位管理案例：“三化一體”協(xié)作單位管理體系建設
15.7生產準備管理
15.7.1綜述
15.7.2生產準備管理案例1：人員技能提升管理體系建設
15.7.3生產準備管理案例2：生產準備技術文件管理體系建設
第16章維修管理
16.1綜述
16.2維修管理轉型
16.2.1綜述
16.2.2維修管理轉型案例：i-WeiXiu系統(tǒng)
16.3維修安全
16.3.1綜述
16.3.2維修安全案例：作業(yè)活動風險定量分級管控策略
16.4維修能力建設
16.4.1綜述
16.4.2維修能力建設案例：核級數(shù)字化控制系統(tǒng)自主修改驗證和確認
16.5維修成本管控
16.5.1綜述
16.5.2維修成本管控案例:基于作業(yè)成本模型的重復性維修成本管理
16.6維修模式與理念
16.6.1綜述
16.6.2維修模式與理念案例：基于價值的維修理念在核電企業(yè)中的應用
16.7工器具管理
16.7.1綜述
16.7.2工器具管理案例：數(shù)智化工器具管理體系建設
第17章大修管理
17.1綜述
17.2大修群堆管理
17.2.1綜述
17.2.2大修群堆管理案例1：多機組大修標準化體系建設
17.2.3大修群堆管理案例2：大修關鍵路徑信息化平臺搭建與應用
17.3大修質量管理
17.3.1綜述
17.3.2大修質量管理案例1：大修質量標準監(jiān)督卡的開發(fā)與應用
17.3.3大修質量管理案例2：首次實現(xiàn)大修預演管理在國內核電機組的應用
17.3.4大修質量管理案例3：“一主動、雙驅動、三聯(lián)動”大修質量管控體系的構建和實施
17.4大修進度管理
17.4.1綜述
17.4.2大修進度管理案例1：關鍵路徑“負接口”管理在換料大修中的實踐
17.4.3大修進度管理案例2：以安全運營為目標的常規(guī)島大修關鍵路徑管控優(yōu)化
17.5大修成本管理
17.5.1綜述
17.5.2大修成本管理案例：面向大修項目及作業(yè)的核電大修成本管理實踐
17.6大修優(yōu)化管理
17.6.1綜述
17.6.2大修優(yōu)化管理案例:機組大修運行工作精細化管控
第18章設備管理
18.1綜述
18.2關鍵設備管理
18.2.1綜述
18.2.2關鍵設備管理案例1：秦山核電SPV設備管理創(chuàng)新實踐
18.2.3關鍵設備管理案例2：秦山核電DCS設備脫敏技術創(chuàng)新
18.2.4關鍵設備管理案例3：福清核電主泵機械密封延壽及可靠性提升
18.3機組減非停管理
18.3.1綜述
18.3.2機組減非停管理案例：秦山核電機組減非停管理創(chuàng)新實踐
18.4設備可靠性管理
18.4.1綜述
18.4.2設備可靠性管理案例1：秦山核電基于大數(shù)據(jù)應用的設備智能化監(jiān)督
18.4.3設備可靠性管理案例2：秦山核電維修有效性評價體系建立和實施
18.4.4設備可靠性管理案例3：三門核電基于設備可靠性管理的預測性維修技術應用體系建設
18.4.5設備可靠性管理案例4：福清核電設備故障處理運維信息（病歷）全過程精細化管控
18.5備品備件管理
18.5.1綜述
18.5.2備品備件管理案例1：秦山核電數(shù)字化備件管理體系建設
18.5.3備品備件管理案例2：秦山核電標準維修耗材“寄售”管理及其應用
18.6技術改造管理
18.6.1綜述
18.6.2技術改造管理案例1：江蘇核電基于標準化、精細化、信息化、群堆化的技改管理體系建設
18.6.3技術改造管理案例2：秦山核電打造以提升管控和效率為導向的核電廠變更管理可視化集成應用
第19章技術支持
19.1綜述
19.2物理燃料
19.2.1綜述
19.2.2物理熱工案例1：換料后啟動物理試驗優(yōu)化
19.2.3物理熱工案例2：“大機小網(wǎng)”下機組換料設計優(yōu)化
19.2.4燃料管理案例1：AFA3G型燃料組件破損檢測、修復及復用裝置和方法
19.2.5燃料管理案例2：以首循環(huán)“零破損”為目標的核燃料可靠性管理
19.2.6燃料管理案例3：核燃料標準化管理
19.3化學管理
19.3.1綜述
19.3.2化學管理案例1：壓水堆核電站二回路硫酸根控制
19.3.3化學管理案例2：動態(tài)降低蒸發(fā)器排污流量，提升機組功率
19.3.4化學管理案例3：構建以水化學控制策略為基礎的核電廠化學技術管理體系
19.4材料及老化
19.4.1綜述
19.4.2材料及老化案例1：高風險小支管和高能管道可靠性提升
19.4.3材料及老化案例2：秦山核電在役檢查精細化管理實踐和應用
19.2.4材料及老化案例3：全流程精細化管理，助力防腐管理效率提升
19.5安全分析
19.5.1綜述
19.5.2安全分析案例：風險指引型安全系統(tǒng)在線維修
第20章安全質量
20.1綜述
20.2安全文化建設
20.2.1綜述
20.2.2安全文化建設案例：安全文化培育實踐
20.3安全培訓管理
20.3.1綜述
20.3.2安全培訓管理案例1：精準安全教育培訓實踐
20.3.3安全培訓管理案例2：一體化安全學習管理平臺的搭建
20.4冷源安全管理
20.4.1綜述
20.4.2冷源安全管理案例：縱深防御保冷源安全
20.5質量管理
20.5.1綜述
20.5.2質量管理案例1：福清核電卓越績效模式的導入和實踐
20.5.3質量管理案例2：基于“預防、監(jiān)測、反饋”的記錄質量控制體系
20.5.4質量管理案例3：以“強執(zhí)行除隱患”為導向的體系文件及執(zhí)行質量提升
20.6輻射防護
20.6.1綜述
20.6.2輻射防護案例1：基于輻射防護動態(tài)區(qū)域的精細化安全管理
20.6.3輻射防護案例2：多機組、多流程的輻射工作流程優(yōu)化
20.7工業(yè)安全
20.7.1綜述
20.7.2工業(yè)安全案例1：隱患排查體系中安全檢查卡的應用實踐
20.7.3工業(yè)安全案例2：構建雙重預防機制，促安全生產關口前移，開展源頭治理
20.8消防保衛(wèi)
20.8.1綜述
20.8.2消防保衛(wèi)案例1：智慧消防安全的實踐與應用
20.8.3消防保衛(wèi)案例2：“陸?？站W(wǎng)”智能安防體系建設
第21章人才培養(yǎng)
21.1綜述
21.2人才培養(yǎng)體系
21.2.1綜述
21.2.2人才培養(yǎng)體系案例1：以價值和創(chuàng)新為導向的“511”全過程人才管理體系構建
21.2.3人才培養(yǎng)體系案例2：華龍國際人才培養(yǎng)體系構建與實施
21.3操縱員培養(yǎng)
21.3.1綜述 
21.3.2操縱員培養(yǎng)案例1：“四精”模擬機培訓管理體系建設
21.3.3操縱員培養(yǎng)案例2：與國際對標的操縱人員培訓標準建設
21.4其他重要崗位人才培養(yǎng)
21.4.1綜述
21.4.2其他重要崗位人才培養(yǎng)案例1：核職業(yè)領導力研討班組織模式開發(fā)
21.4.3其他重要崗位人才培養(yǎng)案例2：大修經(jīng)理標準化培訓管理體系建設
21.4.4其他重要崗位人才培養(yǎng)案例3：維修技能分級考核體系開發(fā)與實踐
附錄
后記