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內(nèi)容簡介

　　顛覆性創(chuàng)新是指企業(yè)面向利基市場需求引入新的技術、產(chǎn)品或商業(yè)模式，不斷變革生產(chǎn)流程、商業(yè)模式和價值網(wǎng)絡等環(huán)節(jié)，由此逐步侵入主流市場并破壞在位者價值基礎，為現(xiàn)有技術范式、產(chǎn)業(yè)格局和社會生活等帶來巨大顛覆與深遠影響的過程。伴隨著新一輪科技革命蓬勃興起，以綠色、智能、泛在為特征的智能技術群落逐項落地與聚變賦能，不斷促進后發(fā)企業(yè)等創(chuàng)新主體技術范式變遷和價值創(chuàng)造模式變革，以催生顛覆性創(chuàng)新，數(shù)據(jù)治理、數(shù)智賦能正成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的焦點。本書系統(tǒng)整理了顛覆性創(chuàng)新及價值創(chuàng)造等相關研究成果，梳理出“技術應用—價值創(chuàng)造—優(yōu)勢獲取”這一邏輯主線，揭示了后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯與優(yōu)勢獲取過程，重點探討后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值邏輯及實現(xiàn)過程等問題。本書不僅有助于豐富和擴展本土情境下顛覆性創(chuàng)新理論研究，為企業(yè)及政府顛覆性創(chuàng)新管理相關策略的制定提供理論依據(jù)，也符合正確認識和培育發(fā)展顛覆性創(chuàng)新、在未來科技競爭中占據(jù)戰(zhàn)略主動權的現(xiàn)實需求，具有重要的理論意義與實踐價值。

作者簡介

　　歐春堯（1992.11- ），男，貴州黔西人，管理學博士，廣東海洋大學管理學院講師，碩士生導師，研究方向為技術創(chuàng)新管理。在《科學學研究》、《軟科學》、《科技進步與對策》、Journal of Systems Science and Complexity等國內(nèi)外學術期刊發(fā)表論文10余篇，參與出版專著3部。主持廣東省哲學社會科學“十四五”規(guī)劃項目、湛江市哲學社會科學規(guī)劃項目、廣東海洋大學人文社會科學研究項目及博士科研啟動經(jīng)費項目等5項。參與國家自然科學基金面上項目、中國工程院高端智庫重點項目、JYB人文社會科學研究一般項目、廣東省軟科學研究計劃項目及政企委托項目等10余項。

圖書目錄

目錄
第1章顛覆性創(chuàng)新的價值與意義
1.1研究背景
1.1.1現(xiàn)實背景
1.1.2理論背景
1.2理論與實踐意義
1.2.1理論意義
1.2.2實踐意義
1.3研究目的與研究內(nèi)容
1.3.1研究目的
1.3.2研究內(nèi)容
1.4研究方法與技術路線
1.4.1研究方法
1.4.2技術路線
1.5章節(jié)安排
1.6本章小結
第2章文獻回顧
2.1顛覆性創(chuàng)新文獻檢索與整理過程
2.1.1研究方法與數(shù)據(jù)來源
2.1.2顛覆性創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀梳理
2.1.3顛覆性創(chuàng)新理論研究熱點分析
2.1.4顛覆性創(chuàng)新理論研究展望
2.2顛覆性創(chuàng)新相關概念界定
2.2.1后發(fā)企業(yè)
2.2.2顛覆性創(chuàng)新
2.2.3價值創(chuàng)造
2.3顛覆性創(chuàng)新的理論基礎
2.3.1可持續(xù)轉型與顛覆性創(chuàng)新演化
2.3.2創(chuàng)新生態(tài)位與顛覆性技術躍遷
2.3.3基于價值創(chuàng)新的顛覆性創(chuàng)新擴散
2.4后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新理論研究綜述
2.4.1顛覆性創(chuàng)新的本源與發(fā)展
2.4.2顛覆性創(chuàng)新的類型與特征
2.4.3顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)生與演化
2.4.4顛覆性創(chuàng)新與數(shù)字化轉型
2.5數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新研究綜述
2.5.1價值創(chuàng)造的內(nèi)涵特征
2.5.2顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的理論解釋
2.5.3后發(fā)企業(yè)價值創(chuàng)造與顛覆性創(chuàng)新
2.5.4顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的構成維度
2.6研究現(xiàn)狀述評與研究機會
2.7本章小結
第3章數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的實踐價值
3.1數(shù)智賦能的基本邏輯
3.1.1數(shù)智賦能的時代背景
3.1.2數(shù)智賦能轉型的內(nèi)涵特征
3.2數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新特征與路徑
3.2.1后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新發(fā)展情境與作用邊界
3.2.2數(shù)智賦能后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的路徑分析
3.3數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生演化的跨案例分析
3.3.1案例背景
3.3.2研究設計與案例選擇
3.3.3數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新應用過程探討
3.4本章小結第4章數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值邏輯與過程模型：
“價值形成—價值聚合—價值擴散”4.1研究設計
4.1.1研究目的與框架設計
4.1.2研究方法與案例選擇
4.1.3資料收集與信效度分析
4.2案例描述
4.2.1物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵特征
4.2.2物聯(lián)網(wǎng)的技術層次
4.2.3物聯(lián)網(wǎng)技術的應用方向
4.3案例分析
4.3.1基于顛覆性技術應用的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值主張分析
4.3.2基于顛覆性創(chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造過程分析
4.3.3后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造與優(yōu)勢獲取的過程模型
4.4研究結論
4.5本章小結
第5章基于扎根理論的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值形成機制
5.1引言
5.2研究方法與研究設計
5.2.1概念界定
5.2.2研究思路
5.2.3研究方法
5.2.4案例選擇
5.2.5數(shù)據(jù)收集與分析
5.3分析過程
5.3.1開放式編碼
5.3.2軸心式編碼
5.3.3選擇式編碼
5.3.4理論飽和度檢驗
5.4理論模型與案例分析
5.4.1技術范式轉變：累積—識別—躍遷—防范
5.4.2組織動態(tài)演化：戰(zhàn)略創(chuàng)新—結構創(chuàng)新—能力拓展
5.4.3價值網(wǎng)絡創(chuàng)新：價值主張—價值躍變—價值實現(xiàn)
5.5研究結論
5.6本章小結
第6章基于fsQCA的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值聚合路徑
6.1引言
6.2模型構建
6.2.1顛覆性創(chuàng)新前因條件
6.2.2顛覆性創(chuàng)新影響因素
6.2.3組態(tài)模型構建
6.3研究設計
6.3.1研究方法
6.3.2樣本選擇
6.3.3數(shù)據(jù)來源與處理
6.3.4變量賦值標準
6.3.5編碼信度檢驗
6.4分析過程
6.4.1必要性分析
6.4.2組態(tài)分析
6.5研究結論
6.6本章小結
第7章基于系統(tǒng)仿真的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值擴散效應
7.1理論模型與仿真方法
7.1.1理論模型
7.1.2仿真方法適用性分析
7.2系統(tǒng)動力學模型構建
7.2.1價值擴散對顛覆性創(chuàng)新優(yōu)勢影響機制的仿真模型
7.2.2因果關系圖及主要反饋
7.2.3模型假設與系統(tǒng)流圖
7.3方程構建與有效性檢驗
7.3.1方程構建
7.3.2有效性檢驗
7.4系統(tǒng)仿真分析
7.4.1系統(tǒng)運行結果
7.4.2關鍵變量動態(tài)仿真分析
7.5系統(tǒng)運行仿真結果分析
7.6本章小結
第8章基于案例比較的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)機制
8.1保護空間驅動后發(fā)企業(yè)顛覆性技術產(chǎn)業(yè)化的路徑探索：
基于NEWater的案例分析
8.1.1理論基礎
8.1.2研究設計
8.1.3案例描述與分析
8.1.4研究發(fā)現(xiàn)
8.1.5本節(jié)小結
8.2后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結構與演化路徑：基于明陽智能的
探索性案例分析
8.2.1研究背景
8.2.2研究現(xiàn)狀
8.2.3研究設計
8.2.4模型闡釋與研究發(fā)現(xiàn)
8.2.5研究結論
8.3章節(jié)印證
8.4本章小結
第9章研究結論與未來展望
9.1研究的主要結論
9.2研究的創(chuàng)新之處
9.3研究的管理啟示
9.4研究局限與未來展望
參考文獻
附錄附錄A人工智能企業(yè)訪談提綱
附錄B條件變量賦值標準
重要術語索引
后記