開(kāi)放式創(chuàng)新情境組織慣性維度及其干預(yù)機(jī)制研究

　　當(dāng)今環(huán)境下，市場(chǎng)變化和組織內(nèi)部更新步伐和程度日益加劇，組織如何在同一競(jìng)爭(zhēng)范式提升自身生存和發(fā)展的同時(shí)，兼顧新競(jìng)爭(zhēng)范式變革，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織適應(yīng)力的轉(zhuǎn)變，為組織戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點(diǎn)。在當(dāng)今日益專業(yè)化和知識(shí)密集型背景下，通過(guò)組織間合作，企業(yè)尋找和確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)以協(xié)調(diào)統(tǒng)籌內(nèi)、外部資源共同發(fā)展，變得日益重要和必要。內(nèi)部研發(fā)能力欠缺的企業(yè)，具有強(qiáng)烈技術(shù)和知識(shí)獲取意向，必然驅(qū)使企業(yè)搜索補(bǔ)充性資產(chǎn)。企業(yè)從封閉式向滲透性組織邊界轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新性想法和創(chuàng)意在創(chuàng)造性活動(dòng)中快速流通以及對(duì)外部環(huán)境新生事物的適應(yīng)，需要對(duì)組織技術(shù)、操作系統(tǒng)、流程、價(jià)值觀以及文化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程中，組織老舊的流程必需同步瓦解以保證組織創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行，而在組織間合作創(chuàng)新背景下，合作企業(yè)之間的交互以及溝通的知識(shí)、力量、可貿(mào)易程度、機(jī)制以及動(dòng)機(jī)等元素之間相互聯(lián)系的理解，無(wú)疑關(guān)系到組織慣性沖擊和溶解，影響到創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。組織慣性沖擊和消減的周期是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，導(dǎo)致組織慣性實(shí)證性研究相對(duì)稀缺。本研究以組織間合作為背景，衡量相對(duì)猛烈、快速的外部環(huán)境的交互對(duì)組織包括行為模式在內(nèi)的組織慣性的影響。這種嘗試和開(kāi)拓?zé)o疑對(duì)組織慣性研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。在已有研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)文獻(xiàn)分析、定性研究和實(shí)證研究等方法，凝練出組織慣性的四種維度，并提出憑借組織間合作創(chuàng)新作為打破組織慣性的外力，建立起“組織卷入-組織慣性-合作創(chuàng)新績(jī)效”的主脈絡(luò)，融合組織間匹配度和合作過(guò)程因素等調(diào)節(jié)作用的研究模型，

　　2011.09- 2015.06，同濟(jì)大學(xué)，企業(yè)管理專業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位；期間，在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，并獲得同濟(jì)大學(xué)2012年優(yōu)秀博士生榮譽(yù)稱號(hào)；獲得德國(guó)曼海姆大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)邀請(qǐng)（德國(guó)本專業(yè)排名第一）。 如：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)情境下的80后員工越軌行為研究，管理評(píng)論（國(guó)家自然科學(xué)基金委A級(jí)刊物），2013年8月，王石磊，彭正龍，第一作者； 新員工反饋尋求行為對(duì)其創(chuàng)新行為的影響研究，管理評(píng)論（國(guó)家自然科學(xué)基金委A級(jí)刊物），2013年12月，王石磊，彭正龍，第一作者； 深陷“盤(pán)絲洞”：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入過(guò)度與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新？科研管理（國(guó)家自然科學(xué)基金委A級(jí)刊物），2020年5月，王石磊，王飛，彭新敏，第一作者。