低風險創(chuàng)新

第1章 既有資源有多重要？
先著眼“入軌”，而非“登月”
從既有資源出發(fā)，探索能力
如何從既有資源開始？
總結(jié)：這是計劃
第2章 潛力在哪兒？
找到隱性資源
忽視既有資源的原因
小結(jié)
第3章 原則一：重新組合
做一名商業(yè)的煉金術士
使用組合包以轉(zhuǎn)變業(yè)務
開發(fā)組合包和提升價值的框架：“洗車”范式
如何優(yōu)化組合包
結(jié)論：請記住，價值存在于旁觀者的眼中
第4章 原則二：資源過濾
性質(zhì)vs目的
珍視你有價值的資源
尋找資源的三個層次
層：通用資源
第二層：隱藏資源
下一步在哪里？
第5章 原則三：深挖隱性
GoCo的粒度優(yōu)勢
第三層：隱性資源
如何尋找隱性能力和隱性資源
思想重塑實驗：給“敵人”一條出路
小結(jié)：一個好主意真的會發(fā)揮作用嗎？
第6章 原則四：正確提問
找出現(xiàn)實中什么是有效的
我們能從過去的經(jīng)驗中學到多少？
從精益創(chuàng)業(yè)中學習
關注真實發(fā)生的事
第7章 原則五：留意真實
行為是好的信息
陷入現(xiàn)實泡沫
哪些才是切實有效的方面？持續(xù)增進它
第8章 原則六：找出關鍵少數(shù)
勝券在握才是關鍵所在
只有某些事情才是關鍵所在
當少即是多時
七種方法找到關鍵少數(shù)
結(jié)論：不要讓手段高于目標
第9章 原則七：直白描述目標
模糊的語言和“人工”智能
如何使用直白語言
用簡單的話告訴別人你想要什么
結(jié)語
第10章 原則八：超越藩籬
“我們與他們”
在“我們與他們”的機制下工作
案例分析
如何看待客戶？
第11章 原則九：客戶參與
在你的業(yè)務中，“世界地圖”的中心是什么？
將客戶視為外部是很自然的
客戶是“我們”還是“他們”？
當客戶成為業(yè)務的一部分
更多讓客戶參與其中的方式
讓客戶關系超越“我們與他們”的范疇
客戶知道什么是有效的
第12章 原則十：欲揚先抑
只要求“想方設法”完成，是懶惰且無效的
授權和動機
結(jié)論：幫助頑固的管理者
第13章 促發(fā)變革
等待完美條件？
驅(qū)動績效，釋放變革
從既有資源開始，釋放變革
注意事項
第14章 結(jié)語：率先垂范
日常工作的要求
你將發(fā)展得多快？