組織創(chuàng)造力的提升路徑研究：悖論式領(lǐng)導(dǎo)的觸發(fā)作用

章  緒論
  節(jié)  研究背景
    一  管理現(xiàn)象
    二  理論前沿
  第二節(jié)  研究問題
    一  明晰悖論式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的跨層次作用機制
    二  揭示悖論式領(lǐng)導(dǎo)影響團隊創(chuàng)造力的社會網(wǎng)絡(luò)機制
    三  剖析CEO悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對組織創(chuàng)造力的驅(qū)動機制
  第三節(jié)  研究意義
    一  理論意義
    二  現(xiàn)實意義
  第四節(jié)  研究方案
    一  研究程序
    二  技術(shù)路線
    三  研究方法
    四  內(nèi)容組織
第二章  組織創(chuàng)造力研究述評
  節(jié)  員工層次創(chuàng)造力研究進展
    一  員工創(chuàng)造力的概念內(nèi)涵
    二  員工創(chuàng)造力的測量
    三  員工創(chuàng)造力的影響因素
  第二節(jié)  團隊層次創(chuàng)造力研究進展
    一  團隊創(chuàng)造力的概念內(nèi)涵
    二  團隊創(chuàng)造力的結(jié)構(gòu)與測量
    三  團隊創(chuàng)造力的影響因素
  第三節(jié)  組織層次創(chuàng)造力研究進展
    一  組織創(chuàng)造力的概念內(nèi)涵
    二  組織創(chuàng)造力的測量
    三  組織創(chuàng)造力的影響因素
  第四節(jié)  組織創(chuàng)造力研究的簡要評述
第三章  悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究述評
  節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的概念內(nèi)涵
    一  悖論的來源
    二  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的概念解析
    三  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的概念比較
  第二節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量
    一  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度
    二  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的測量量表
  第三節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的前因研究進展
    一  個體認知因素
    二  組織情境因素
  第四節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的后果研究進展
    一  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)
    二  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的作用機制研究
    三  悖論式領(lǐng)導(dǎo)的邊界條件研究
  第五節(jié)  悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究的簡要評述
第四章  悖論式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的跨層次作用機制
  節(jié)  問題的提出
  第二節(jié)  概念界定與研究假設(shè)
   一概念界定
二研究假設(shè)
第三節(jié)研究樣本 與變量測量
一研究樣本
二變量測量
第四節(jié)實證分析與結(jié)果
一信度與效度檢驗
二數(shù)據(jù)聚合檢驗
三描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析
四假設(shè)檢驗
第五節(jié)結(jié)論與討論
一研究結(jié)論
二理論貢獻
三實踐啟示
第五章悖論式領(lǐng)導(dǎo)影響團隊創(chuàng)造力的社會網(wǎng)絡(luò)機制
節(jié)問題的提出
第二節(jié)理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
一理論基礎(chǔ)
二研究假設(shè)
第三節(jié)研究樣本 與變量測量
一研究樣本
二變量測量
第四節(jié)實證分析與結(jié)果
一信度與效度檢驗
二數(shù)據(jù)聚合檢驗與分析技術(shù)
三描述性統(tǒng)計分析
四假設(shè)檢驗
第五節(jié)結(jié)論 與討論
一研究結(jié)論
二理論貢獻
三實踐啟示
第六章CEO悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對組織創(chuàng)造力的驅(qū)動機制
節(jié)問題的提出
第二節(jié)理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
一理論基礎(chǔ)
二研究假設(shè)
第三節(jié)研究樣本 與變量測量
一研究樣本
二變量測量
第四節(jié)實證分析與結(jié)果
一驗證性因子分析
二描述性統(tǒng)計和相關(guān)分析
三假設(shè)檢驗
第五節(jié)結(jié)論與討論
一研究結(jié)論
二理論貢獻
三實踐啟示
第七章研究結(jié)論 與未來展望
節(jié)研究結(jié)論
一悖論式領(lǐng)導(dǎo)對員 工創(chuàng)造力的跨層次作用機制
二悖論式領(lǐng)導(dǎo)影響團隊創(chuàng)造力的社會網(wǎng)絡(luò)機制
三CEO悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對組織創(chuàng)造力的驅(qū) 動機理
第二節(jié)理論貢獻
一對組織創(chuàng)造力研究領(lǐng)域的貢獻
二對悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的貢獻
第三節(jié)實踐啟示
一對我國企業(yè)提升組織創(chuàng)造力的啟示
二對我國企業(yè)管理者悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為實踐的啟示
第四節(jié)研究局限與未來展望
一研究局限性
二未來研究展望
附錄一悖論式領(lǐng)導(dǎo)對 員工創(chuàng)造力的影響研究調(diào)查問卷
附錄二悖論式領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)造 力的影響研究調(diào)查問卷
附錄三CEO 悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對組織創(chuàng)造力的影響研究
調(diào)查問卷
參考文獻
后記