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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書人文社科社會(huì)科學(xué)社會(huì)科學(xué)總論地方應(yīng)急管理中的社會(huì)組織參與研究

地方應(yīng)急管理中的社會(huì)組織參與研究

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	李琦著
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522711614	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《“十四五”國(guó)家應(yīng)急體系規(guī)劃》中指出，到2035年，建立與基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化相適應(yīng)的中國(guó)特色大國(guó)應(yīng)急體系，全面實(shí)現(xiàn)依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、智慧應(yīng)急，形成共建共治共享的應(yīng)急管理新格局。提升應(yīng)急管理能力、完善應(yīng)急管理體系建設(shè)已成為國(guó)家治理現(xiàn)代化的重要組成部分，亦成為學(xué)術(shù)界、實(shí)踐者共同關(guān)注的熱點(diǎn)。本書以馬克思辯證唯物主義為指導(dǎo)，立足已有的理論研究成果，從綜觀、比較的視角研究了社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的實(shí)踐。本書著重分析了社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的理論基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的主體、內(nèi)容、功能與優(yōu)勢(shì)等一般性特征進(jìn)行了探究，總結(jié)了社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的發(fā)展成效，借鑒了國(guó)外社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理改革與創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，并為地方應(yīng)急管理及社會(huì)組織的發(fā)展提供了相關(guān)的政策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　李琦，吉林師范大學(xué)管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士。主要研究方向?yàn)楣仓卫怼⒐舱?、中?guó)管理哲學(xué)等。在學(xué)術(shù)期刊上公開發(fā)表論文多篇：主持和參與多項(xiàng)和省部級(jí)研究課題。

圖書目錄

緒論
    一協(xié)商共治成為應(yīng)急管理的趨勢(shì)
    二研究?jī)r(jià)值
    三研究綜述
    四研究概念界定
    五研究結(jié)構(gòu)與方法
    六研究重點(diǎn)難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
章社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的理論基礎(chǔ)
  節(jié) 治理理論與社會(huì)組織參與
    一治理理論的基本含義
    二治理理論回應(yīng)了政府失靈的問(wèn)題
    三治理理論的目標(biāo)是協(xié)同治理
    四治理理論與社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理
  第二節(jié) 自組織理論與社會(huì)組織參與
    一自組織理論的基本含義
    二自組織理論回應(yīng)了混沌無(wú)序的組織問(wèn)題
    三自組織理論的關(guān)鍵是系統(tǒng)的開放
    四自組織理論與社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理
第二章社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的基本要素
  節(jié) 社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的主體
    一社會(huì)團(tuán)體
    二基金會(huì)
    三社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)
    四網(wǎng)絡(luò)社群
  第二節(jié) 社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的內(nèi)容
    一物質(zhì)參與
    二智力參與
    三技術(shù)參與
  第三節(jié) 社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的功能
    一預(yù)防與準(zhǔn)備階段
    二監(jiān)測(cè)與預(yù)警階段
    三處置與救援階段
    四恢復(fù)與重建階段
  第四節(jié) 社會(huì)組織參與地方應(yīng)急管理的優(yōu)勢(shì)
    一社會(huì)組織的志愿性有利于提升應(yīng)急管理效率
    二社會(huì)組織的靈活性有利于降低應(yīng)急管理成本
    三管理主體的多元性有利于應(yīng)急管理體制改革
    四應(yīng)急管理系統(tǒng)的開放性有利于應(yīng)急管理常態(tài)化
第三章新時(shí)代我國(guó)社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的發(fā)展成效
  節(jié) 社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的發(fā)展
    一參與制度建設(shè)跨越式發(fā)展
    二參與政策制定高質(zhì)量發(fā)展
  第二節(jié) 社會(huì)組織參與應(yīng)急管理的成效
    一參與保障不斷強(qiáng)化
    二參與理念不斷更新
    三參與模式不斷完善
    四參與方式不斷創(chuàng)新
    五參與難點(diǎn)不斷破解
    六參與隊(duì)伍不斷增加
    七參與范圍不斷擴(kuò)大