螺旋動力·行動篇

定　價：￥149.00

作　者：	美）唐·愛德華·貝克（Don Edward Beck），（丹）泰迪·赫伯·拉森（Teddy Hebo Larsen）
出版社：	華夏出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥120.00)

ISBN：	9787522201344	出版時間：	2022-08-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　螺旋動力學(xué)的8個色階識別原則適用但不僅限于：應(yīng)聘：面試官需要挑選合適的求職者以匹配當(dāng)下的崗位——如何運(yùn)用色階識別出真正的合適與匹配？銷售推廣：銷售員需要在人群里篩選出哪些才是潛在客戶——投放什么樣的信息最能吸引到此類色階的關(guān)注？談判：在談判桌上探查出對方的色階模式——對手是什么色階屬性，有哪些可以攻克的關(guān)鍵點？選拔：員工需要選擇新的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人時——團(tuán)隊成員是什么色階？當(dāng)下我們需要什么色階的”帶頭人”？或者，簡而言之，就是在某種情況下當(dāng)一個人極想要了解別人時…

作者簡介

　　唐·愛德華·貝克美國國家價值觀中心（NVC）的聯(lián)合創(chuàng)始人。“美國杰出教育家”，曾在北得克薩斯大學(xué)任教，64 次前往南非，為南非的國家轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用，曾與比爾·克林頓（Bill Clinton）一起探討美國的種族問題。一直致力于在全球的企業(yè)、教育領(lǐng)域和地緣政治活動中傳播克萊爾·格雷夫斯的思想和螺旋動力學(xué)。在整合運(yùn)動中，他與肯·威爾伯有密切的合作。（丹麥）泰迪·赫伯·拉森歐洲地區(qū)的文化轉(zhuǎn)型總監(jiān)及丹麥的靈北制藥有限公司人力資源高級副總裁。是螺旋動力學(xué)整體性方面的國際認(rèn)證專家。一直與唐·貝克博士緊密合作，從事螺旋動力學(xué)原理的理論和實際應(yīng)用工作已有15 年以上，是第一個人類發(fā)展中心的創(chuàng)建者。（俄）謝爾蓋·索洛寧擔(dān)任俄羅斯QIWI 電子支付集團(tuán)的首席執(zhí)行官。OSMP 的創(chuàng)建者之一，擔(dān)任俄羅斯投資俱樂部銀行（QIWI銀行）集團(tuán)股東兼首席執(zhí)行官。與泰迪·拉森和唐·貝克博士一起，在QIWI 集團(tuán)內(nèi)踐行螺旋動力學(xué)理論。（南非）黎加·維爾喬恩南非雷丁大學(xué)（Reading University）亨利商學(xué)院的兼職教授、約翰內(nèi)斯堡大學(xué)（University of Johannesburg）的高級研究員。持續(xù)與洛蘭·勞布舍爾博士和唐·貝克博士密切合作，復(fù)述和傳播克萊爾·格雷夫斯教授在學(xué)術(shù)領(lǐng)域首創(chuàng)的研究成果。（美）托馬斯·約翰斯電氣工程師和地緣政治顧問。曾在聯(lián)合國發(fā)表過有關(guān)大規(guī)模組織變革的演講，與唐· 貝克博士在新的螺旋動力學(xué)應(yīng)用以及生命體征監(jiān)測器的開發(fā)方面緊密合作。是本書支持網(wǎng)站www. spiraldynamicsglobal.com 的網(wǎng)站管理員。

圖書目錄

本書贊譽(yù)001
致謝001
特別鳴謝001
前言001
序言001
圖表示意001
第一部分螺旋動力學(xué)基礎(chǔ)
第1章引言——本書“地形圖”003
關(guān)于本書003
本書目標(biāo)004
遵循的研究方法008
內(nèi)容架構(gòu)009
對哪些人有益013
第2章 “存在層次階梯”設(shè)計師——克萊爾·格雷夫斯015
超越了馬斯洛和其他人的發(fā)展思想019
遠(yuǎn)見卓識的智者初相識021
克萊爾·格雷夫斯論未來025
結(jié)語030
第3章密碼本031
引言031
八大密碼032
“第一層級”的“生存”密碼035
“第二層級”的“存在”密碼037
密碼變化的雙螺旋形態(tài)038
密碼變化呈“我”導(dǎo)向和“我們”導(dǎo)向波動042
密碼變化的起伏發(fā)展043
繽紛世界中我們也絢爛多彩045
密碼變化的挑戰(zhàn)047
人類本性“主密碼”049
條形碼050
結(jié)語052
第4章自然設(shè)計——新興生態(tài)053
自然設(shè)計概念化053
“設(shè)計”的基本特征054
各種自然設(shè)計工具054
組織結(jié)構(gòu)精妙性055
自然設(shè)計原則057
自然設(shè)計的五個底線059
整體性應(yīng)用061
復(fù)雜的自適應(yīng)系統(tǒng)062
五個變化狀態(tài)064
“黃色”思維需求065
自然設(shè)計工具067
大規(guī)模變革068
模板070
促成改變的6個條件073
第二部分螺旋動力學(xué)的全球發(fā)展
第5章回到未來——重新審視南非熔爐079
引言080
南非歷史背景081
南非談判桌084
其他支持螺旋動力的盟友091
新南非095
結(jié)語099
第6章發(fā)現(xiàn)本土智能：以色列和巴勒斯坦的案例研究100
新本土思維的誕生100
“紫—紅色”村莊和“藍(lán)—橙色”城鎮(zhèn)106
共情與“五層深度”策略110
巴勒斯坦領(lǐng)土的元模因概貌121
巴勒斯坦建設(shè)計劃的誕生125
最高目標(biāo)的建立127
巴勒斯坦建設(shè)峰會134
結(jié)語146
關(guān)于本章作者147
第7章北歐國家和“第二層級”意識：大動蕩
　時期對“第二層級”領(lǐng)導(dǎo)者的需求148
引言148
人們需要這本丹麥書150
“綠色”丹麥153
認(rèn)知能力和自適應(yīng)智能是實現(xiàn)飛躍的前提173
結(jié)語174
第三部分社會環(huán)境中的躍升
第8章定義可持續(xù)發(fā)展的公司：從股東到利益
相關(guān)者181
企業(yè)元模因之爭181
當(dāng)前的功能失調(diào)184
功能性第七層首席執(zhí)行官185
所有權(quán)的演變186
星巴克189
蘋果191
谷歌194
全食食品超市201
未來企業(yè)209
結(jié)語211
關(guān)于本章作者211
第9章跨越邊界的螺旋動力·行動篇213
引言213
宗教中的螺旋動力215
政治和經(jīng)濟(jì)中的螺旋動力222
螺旋動力的溝通策略224
螺旋動力的奠基石226
螺旋動力與動機(jī)229
螺旋動力與基金會231
螺旋動力與藝術(shù)233
螺旋動力與體育運(yùn)動237
螺旋動力與俄羅斯246
結(jié)語246
第10章多種工作場所中的組織參與：螺旋動力的國際應(yīng)用250
引言250
可供考慮的多元文化方法251
參與多元文化組織258
結(jié)語274
第四部分螺旋動力輔助技術(shù)
第11章螺旋動力輔助技術(shù)279
引言279
愛迪思（Adizes）方法280
同化對比效應(yīng)291
價值工程的應(yīng)用——螺旋動力方法297
卡可夫（Carkhuff）的七維技能模型312
功能設(shè)計的7個步驟319
語言的影響322
第五部分人類進(jìn)步之路
第12章螺旋動力學(xué)的應(yīng)用327
螺旋動力學(xué)的一些實際應(yīng)用327
螺旋動力應(yīng)用實例與說明329
關(guān)于元模因密碼的最終思考334
反思螺旋動力和主密碼的發(fā)展歷程336
今后應(yīng)去往何方344
結(jié)語346
關(guān)于作者351
詞匯表361
其他資料