系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題實戰(zhàn)與詳解

前言
第1章 信息化知識
1.1 信息化概述
1.2 電子政務(wù)
1.3 企業(yè)信息化與電子商務(wù)
1.4 商業(yè)智能

第2章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
2.1 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)
2.2 信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系
2.3 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
2.4 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理

第3章 信息系統(tǒng)集成技術(shù)專業(yè)知識
3.1 信息系統(tǒng)建設(shè)
3.2 軟件工程
3.3 面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計
3.4 軟件體系結(jié)構(gòu)
3.5 典型應(yīng)用集成技術(shù)
3.6 計算機網(wǎng)絡(luò)知識

第4章 項目管理一般知識
4.1 項目管理的理論基礎(chǔ)與體系
4.2 項目的組織
4.3 項目的生命周期
4.4 典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
4.5 單個項目的管理過程

第5章 立項管理
5.1 立項管理內(nèi)容
5.2 建設(shè)方的立項管理
5.3 承建方的立項管理

第6章 項目整體管理
6.1 項目整體管理的含義、作用和過程
6.2 項目啟動
6.3 編制初步范圍說明書
6.4 項目計劃管理
6.5 項目整體變更管理
6.6 項目收尾管理
6.7 項目監(jiān)督和控制

第7章 項目范圍管理
7.1 項目范圍和項目范圍管理
7.2 范圍計劃編制和范圍說明書
7.3 范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)
7.4 項目范圍確認
7.5 項目范圍控制

第8章 項目進度管理
8.1 項目進度管理相關(guān)概念
8.2 活動定義
8.3 活動排序
8.4 活動資源估算
8.5 活動歷時估算
8.6 制訂進度計劃
8.7 項目進度控制

第9章 項目成本管理
9.1 項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語
9.2 項目成本估算
9.3 項目成本預(yù)算
9.4 項目成本控制

第10章 項目質(zhì)量管理
10.1 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
10.2 制訂項目質(zhì)量計劃
10.3 項目質(zhì)量保證
10.4 項目質(zhì)量控制

第11章 項目人力資源管理
11.1 項目人力資源管理相關(guān)概念
11.2 項目人力資源計劃制訂
11.3 項目團隊組織建設(shè)
11.4 項目團隊管理

第12章 項目溝通管理
12.1 項目溝通管理的基本概念
12.2 溝通管理計劃編制
12.3 信息分發(fā)
12.4 績效報告
12.5 項目干系人管理

第13章 項目合同管理
13.1 項目合同
13.2 項目合同的分類
13.3 項目合同簽訂
13.4 項目合同管理
13.5 項目合同索賠處理

第14章 項目采購管理
14.1 采購管理的相關(guān)概念和主要過程
14.2 編制采購計劃
14.3 編制詢價計劃
14.4 詢價
14.5 招標
14.6 合同及合同收尾

第15章 文檔與配置管理
15.1 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息及其管理
15.2 配置管理

第16章 項目變更管理
16.1 項目變更管理概念
16.2 變更管理的基本原則
16.3 變更管理組織機構(gòu)與工作程序
16.4 項目變更管理的工作內(nèi)容

第17章 信息系統(tǒng)安全管理
17.1 信息安全管理
17.2 信息系統(tǒng)安全
17.3 物理安全
17.4 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理

第18章 項目風險管理
18.1 風險和風險管理
18.2 制訂風險管理計劃
18.3 風險識別
18.4 定性風險分析
18.5 定量風險分析
18.6 應(yīng)對風險的基本措施

第19章 項目收尾管理
19.1 項目收尾的內(nèi)容
19.2 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持
19.3 項目組人員轉(zhuǎn)移

第20章 知識產(chǎn)權(quán)管理
20.1 知識產(chǎn)權(quán)管理概念
20.2 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)
20.3 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容
20.4 知識產(chǎn)權(quán)管理要項

第21章 法律法規(guī)和標準規(guī)范
21.1 合同法
21.2 招投標法
21.3 政府采購法
21.4 軟件工程的國家標準

第22章 下午科目
參考文獻