《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》實施指南

定　價：￥180.00

作　者：	中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121428388	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝
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內(nèi)容簡介

　　數(shù)據(jù)是組織的重要資產(chǎn)，做好數(shù)據(jù)管理是盤活數(shù)據(jù)資源，釋放數(shù)據(jù)價值的有效手段。本書以數(shù)據(jù)管理為主題，分為背景篇、標準篇、貫標篇、評估篇和政策篇五個篇章，首先梳理了數(shù)據(jù)管理的概念、背景和發(fā)展歷程，為讀者建立對數(shù)據(jù)管理的總體認識；其次詳細解讀國家標準——數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（以下簡稱DCMM），幫助讀者深入理解DCMM標準及其內(nèi)涵，掌握開展數(shù)據(jù)管理活動所需的理論知識，指導(dǎo)讀者應(yīng)用DCMM標準構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，并開展數(shù)據(jù)管理貫標評估活動。

作者簡介

　　中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會（英文名：China Federation of Electronics and Information Industry）是經(jīng)民政部注冊登記的全國性社會團體，簡稱電子聯(lián)合會。2014>年6月28日在北京成立。會長由中國電子科技集團有限公司董事長、黨組書記陳肇雄擔任，常務(wù)副會長由中芯國際集成電路制造有限公司董事長周子學(xué)擔任。目前有個人會員6名、單位會員529家，其中包括：工信部直屬事業(yè)單位和高等學(xué)校，電子類協(xié)會，全國電子信息制造業(yè)、軟件業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及通信運營業(yè)企業(yè)。電子聯(lián)合會設(shè)“1室1委8部”：辦公室、會員服務(wù)部、行業(yè)發(fā)展部、信息統(tǒng)計部、質(zhì)量評估部、會展培訓(xùn)部、戰(zhàn)略研究部、專家委員會、財務(wù)部、法務(wù)部。電子聯(lián)合會的組建，是貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，深化行政管理體制改革、進一步減政放權(quán)、推進政社分開的重大舉措，也是工業(yè)和信息化部機構(gòu)職能調(diào)整，完善行業(yè)管理體系的一項重要工作。作為政府主管部門、電子信息全行業(yè)和企業(yè)之間的樞紐和橋梁，電子聯(lián)合會的主要職能是反映會員訴求，維護會員權(quán)益，促進電子信息行業(yè)自律，協(xié)助和支撐政府開展行業(yè)管理工作，開展國際交流與合作，維護行業(yè)利益，促進電子信息行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。電子聯(lián)合會將秉承“精誠協(xié)作、創(chuàng)新服務(wù)”的工作理念，堅持“依法辦會、科學(xué)辦會、民主管理、服務(wù)為本、自律發(fā)展”的基本原則，努力為政府解憂、為企業(yè)排難、為行業(yè)謀利，力爭建成政社分開、權(quán)責明確、依法自治的現(xiàn)代一流社會組織，為促進電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

圖書目錄

部分背景篇

第 1 章數(shù)據(jù)管理相關(guān)概念....................................................................................... 002

1.1 數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù) ............................................................................................. 002

1.1.1 數(shù)據(jù).................................................................................................. 002

1.1.2 大數(shù)據(jù).............................................................................................. 003

1.2 數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn).................................................................................. 004

1.2.1 數(shù)據(jù)資源.......................................................................................... 004

1.2.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn).......................................................................................... 005

1.3 數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理.................................................................................. 006

1.3.1 數(shù)據(jù)管理.......................................................................................... 006

1.3.2 數(shù)據(jù)治理.......................................................................................... 007

第 2 章數(shù)據(jù)管理發(fā)展歷程....................................................................................... 009

2.1 國內(nèi)外數(shù)據(jù)管理模型發(fā)展歷程.................................................................. 009

2.1.1 數(shù)據(jù)管理技術(shù)發(fā)展歷程 .................................................................. 009

2.1.2 數(shù)據(jù)管理研究早期探索 .................................................................. 010

2.1.3 數(shù)據(jù)管理模型研究與廣泛應(yīng)用 ...................................................... 010

2.2 國內(nèi)數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用探索路徑.................................................................. 013

2.2.1 部分行業(yè)探索開展數(shù)據(jù)管理活動 .................................................. 013

2.2.2 國家出臺政策引導(dǎo)和強化數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用................................... 013

2.2.3 高校和研究機構(gòu)加強對數(shù)據(jù)管理的研究....................................... 014

第 3 章數(shù)據(jù)管理的價值和意義............................................................................... 015

3.1 數(shù)據(jù)管理是組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值和增值的必然舉措.................................. 015

3.1.1 數(shù)據(jù)管理可降低組織投入成本 ...................................................... 015

3.1.2 數(shù)據(jù)管理有助于提升組織管理運營效率....................................... 016

3.1.3 數(shù)據(jù)管理能提高組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值 .............................................. 016

3.2 數(shù)據(jù)管理有助于引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新性、規(guī)范性發(fā)展...................................... 017

3.2.1 數(shù)據(jù)管理能促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 ...................................................... 017

3.2.2 數(shù)據(jù)管理是行業(yè)監(jiān)管的有效抓手 .................................................. 017

3.2.3 數(shù)據(jù)管理有利于培養(yǎng)行業(yè)復(fù)合型人才........................................... 018

3.3 數(shù)據(jù)管理賦能治理體系和治理能力現(xiàn)代化.............................................. 018

3.3.1 數(shù)據(jù)管理是政府治理體系變革的“牽引器”............................... 018

3.3.2 數(shù)據(jù)管理是政府治理能力提升的“助推器”............................... 019

3.3.3 工業(yè)和信息化領(lǐng)域關(guān)注數(shù)據(jù)管理標準和評估體系建設(shè)與推廣... 019

第 4 章數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)................................................................... 021

4.1 數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展.............................................................................. 021

4.1.1 數(shù)據(jù)管理對象變化 .......................................................................... 021

4.1.2 處理架構(gòu)更新?lián)Q代 .......................................................................... 022

4.1.3 組織職能升級變遷 .......................................................................... 022

4.1.4 管理手段自動智能 .......................................................................... 023

4.1.5 應(yīng)用范圍不斷擴大 .......................................................................... 023

4.2 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn).................................................................................. 023

4.2.1 全局性、戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)管理意識不強 .............................................. 024

4.2.2 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)仍然薄弱 .................................................. 024

4.2.3 數(shù)據(jù)管理認識泛技術(shù)化現(xiàn)象明顯 .................................................. 024

4.2.4 數(shù)據(jù)管理工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié) ...................................................... 025

4.2.5 數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才、理論體系和優(yōu)秀實踐案例缺乏................... 025

第 5 章國內(nèi)外主流數(shù)據(jù)管理模型........................................................................... 026

5.1 DAMA 數(shù)據(jù)管理模知識體系 .................................................................... 026

5.2 DGI 數(shù)據(jù)治理框架 ..................................................................................... 028

5.3 SEI 數(shù)據(jù)管理成熟度模型........................................................................... 029

5.4 ISO/IEC 38505 數(shù)據(jù)治理國際標準............................................................ 030

5.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM） ............................................. 031

第二部分標準篇

第 6 章 DCMM 標準編制過程 ................................................................................. 034

6.1 研究調(diào)研 ..................................................................................................... 034

6.1.1 調(diào)研方法.......................................................................................... 034

6.1.2 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn).......................................................................................... 035

6.2 模型編制 ..................................................................................................... 039

6.2.1 標準任務(wù)來源 .................................................................................. 039

6.2.2 標準制定目的和意義 ...................................................................... 039

6.2.3 標準編制工作簡要過程 .................................................................. 039

6.3 試驗驗證 ..................................................................................................... 040

6.3.1 驗證目的.......................................................................................... 040

6.3.2 驗證發(fā)現(xiàn).......................................................................................... 041

第 7 章 DCMM 框架 ................................................................................................. 043

7.1 能力域和能力項 ......................................................................................... 043

7.2 成熟度等級 ................................................................................................. 045

7.2.1 初始級.............................................................................................. 045

7.2.2 受管理級.......................................................................................... 046

7.2.3 穩(wěn)健級.............................................................................................. 046

7.2.4 量化管理級 ...................................................................................... 047

7.2.5 優(yōu)化級.............................................................................................. 047

第 8 章 DCMM 標準內(nèi)容詳解 ...........................................