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新能源場站管理指南

新能源場站管理指南

定 價:¥39.00

作 者: 國投電力控股股份有限公司
出版社: 中國電力出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787519871918 出版時間: 2022-12-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  “十四五”以來,全國新能源發(fā)電業(yè)務快速發(fā)展,各類新能源場站不斷開工建設,我國亟須一批懂專業(yè)、善經(jīng)營的新能源場站管理人員。為進一步滿足新能源場站管理需要,為新能源場站人員在日常管理中提供工作指引,國投電力控股股份有限公司(簡稱國投電力)結(jié)合實際情況,編制了《新能源場站管理指南》,供新能源場站使用或參考。包含場站建設項目前期管理、場站生產(chǎn)管理、場站經(jīng)營管理、場站綜合管理共四章,包含具體指南28項。本書注重場站管理工作的全覆蓋,對工作內(nèi)容進行了介紹,對工作流程進行了概述,并結(jié)合實際管理經(jīng)驗總結(jié)了各項工作要點,形成了一套可供新能源場站管理人員便捷參考的指導手冊。

作者簡介

  國投電力控股股份有限公司,是國家開發(fā)投資集團有限公司旗下的滬市A股上市公司(股票簡稱“國投電力”,股票代碼“600886”)。自2002年成功上市以來,十幾年間實現(xiàn)了令人矚目的跨越式發(fā)展,總資產(chǎn)增長46倍,經(jīng)營利潤增長970倍,成為中國效率、效益好的綜合能源公司之一。 作為國投集團的電力業(yè)務主體,公司積極踐行“為出資人、為社會、為員工”的“三為”理念,把握經(jīng)濟發(fā)展機遇,堅持穩(wěn)中求進,力促轉(zhuǎn)型升級,為公司發(fā)展補短板,努力做強做優(yōu)做大國有資本,加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展。公司經(jīng)營范圍主要包括投資建設、經(jīng)營管理以電力生產(chǎn)為主的能源項目;開發(fā)及經(jīng)營新能源項目、高新技術、環(huán)保產(chǎn)業(yè);開發(fā)和經(jīng)營電力配套產(chǎn)品及信息、咨詢服務。公司業(yè)務遍布中國十多個省、自治區(qū)、直轄市,以及英國、印尼等多個國家,涉及水電、火電、新能源、固廢發(fā)電和境外投資五大領域。發(fā)電業(yè)務作為國投電力的核心業(yè)務,占營業(yè)總收入95%以上。 為適應新時代發(fā)展要求,國投電力充分發(fā)揮在電力領域優(yōu)勢的同時,積極開展配售電業(yè)務、儲能產(chǎn)業(yè)、能源互聯(lián)網(wǎng)等領域工作,大力推進國際水電、火電、新能源、電網(wǎng)等電力工程項目,形成以電力建設為核心,逐步開拓市政、環(huán)保等多領域綜合發(fā)展的業(yè)務格局。截至2018年底,公司資產(chǎn)總額2208億元,已投產(chǎn)控股裝機容量3403萬千瓦,其中水電裝機1672萬千瓦,火電裝機1575萬千瓦,新能源156萬千瓦。 從裝機結(jié)構(gòu)來看,公司是一家以水電為主、水火并濟、風光為補的綜合電力上市公司,為國內(nèi)第三大水電裝機規(guī)模的上市公司,處于行業(yè)領先地位。從業(yè)務分布來看,公司是一家國內(nèi)為主、海外開拓的電力上市公司,項目主要分布在四川、云南、天津、福建、廣西、安徽、甘肅等十多個省區(qū),以及投資印尼萬丹火電項目和英國海上風電。從盈利能力來看,在市場競爭加劇和面臨較大節(jié)能環(huán)保壓力的背景下,公司以水電為主的電源結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟效益和社會效益突出,抗風險能力強。自上市以來,公司已累計現(xiàn)金分紅14次,平均分紅比率為35.60%,打造了值得信賴的上市公司品牌。 面向未來,公司將始終堅持“為出資人、為社會、為員工”的企業(yè)理念,主動適應新形勢,關注能源改革與市場變化,創(chuàng)新發(fā)展模式,有序建設雅礱江中游水電,優(yōu)化存量火電,積極發(fā)展風險可控、有盈利能力的海外項目,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,爭創(chuàng)一流上市公司。

圖書目錄

名詞釋義
前言
章 場站建設前期管理
節(jié) 項目前期管理
第二節(jié) 項目建設管理
第三節(jié) 項目并購管理
第四節(jié) 生產(chǎn)準備管理
第二章 場站生產(chǎn)管理
節(jié) 檢修管理
第二節(jié) 運行管理
第三節(jié) 承包商管理
第四節(jié) 技術改造管理
第五節(jié) 生產(chǎn)費用管理
第六節(jié) 技術監(jiān)督管理
第七節(jié) 設備缺陷管理
第八節(jié) 安全管理
第九節(jié) 消防管理
第十節(jié) 節(jié)能環(huán)保管理
第十一節(jié) 科技創(chuàng)新管理
第十二節(jié) 技術檔案管理
第十三節(jié) 并購項目生產(chǎn)管理
第十四節(jié) 合理化建議管理
第十五節(jié) QC活動管理
第三章 場站經(jīng)營管理
節(jié) 信息化日常管理
第二節(jié) 指標對標管理
第三節(jié) 市場營銷管理
第四節(jié) 績效考核管理
第四章 場站綜合管理
節(jié) 黨建管理
第二節(jié) 班組建設管理
第三節(jié) 物資管理
第四節(jié) 后勤管理
第五節(jié) 迎檢管理

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