持續(xù)增長(zhǎng)：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)心得

定　價(jià)：￥54.00

作　者：	[日]松下幸之助
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520735285	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)不會(huì)始終一帆風(fēng)順，外部環(huán)境時(shí)好時(shí)壞，總在變化。如何在艱難期帶領(lǐng)企業(yè)突圍和發(fā)展，最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。作者在本書(shū)中結(jié)合自身半個(gè)世紀(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，道出帶領(lǐng)企業(yè)逆境中穩(wěn)步發(fā)展的真髓。內(nèi)容分為經(jīng)營(yíng)和用人兩部分，涉及工作熱情的重要性、帶頭人對(duì)企業(yè)的重要影響、精益求精的工作精神、品牌信譽(yù)等抽象話(huà)題，也論述工作方式、應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴、技術(shù)引進(jìn)、采購(gòu)訣竅等實(shí)操心得。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]松下幸之助松下電器（現(xiàn)Panasonic）集團(tuán)創(chuàng)始人，PHP研究所創(chuàng)辦者。1894年，出生于日本和歌山縣。9歲時(shí)，獨(dú)自一人到大阪，先后在火缽店和自行車(chē)店當(dāng)學(xué)徒，后就職于大阪電燈株式會(huì)社。1918年，23歲時(shí)創(chuàng)立了松下電器器具制作所。1935年，制作所改名為松下電器產(chǎn)業(yè)公司。1946年，以“通過(guò)繁榮帶來(lái)和平與幸福”（簡(jiǎn)稱(chēng)PHP）為理念，創(chuàng)辦了PHP研究所，開(kāi)始了PHP運(yùn)動(dòng)。1979年，興辦松下政經(jīng)塾。1989年去世，享年94歲。2018年獲評(píng)國(guó)際知名企業(yè)參與我國(guó)改革開(kāi)放的先行者，獲得中國(guó)改革友誼獎(jiǎng)?wù)?，是企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神的代表人物之一。

圖書(shū)目錄

第 1 章經(jīng)營(yíng)心得種種
抱有興趣 / 002
用電話(huà)工作 / 004
票據(jù)是私人發(fā)行的紙幣 / 007
經(jīng)營(yíng)能力 / 010
滿(mǎn)意的工作 / 013
巧用投訴 / 016
放棄技術(shù)引進(jìn) / 018
不景氣時(shí)靜待時(shí)機(jī) / 021
“暖簾” / 024
采購(gòu)的訣竅 / 027
提升企業(yè)信用的銷(xiāo)售方法 / 030
在自有資金允許的范圍內(nèi) / 033
愉快地工作 / 036
在服務(wù)能力允許的范圍內(nèi)做生意 / 038
獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng) / 040
無(wú)形的合同 / 043
地震損失帶來(lái)的改善 / 046
苛刻的顧客 / 049
認(rèn)同獲利 / 052
消滅次品 / 054
物質(zhì)精神雙重貢獻(xiàn)“雙豐收” / 057
宣傳的意義 / 059
珍視對(duì)方的時(shí)間 / 061
做生意也需要說(shuō)服力 / 063
不拘泥于預(yù)算 / 066
極度認(rèn)真 / 069
第 2 章人事心得種種
經(jīng)濟(jì)蕭條與人才培養(yǎng) / 074
只漲工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就夠了嗎？ / 077
部下更厲害 / 079
人盡其才 / 082
正視困難 / 085
謙遜的自信 / 088
脫掉外套的社長(zhǎng) / 090
被責(zé)罵的幸福 / 093
服從命令 / 096
做一名“臨床醫(yī)生” / 099
用心教育 / 102
外出歷練的專(zhuān)務(wù) / 105
向上級(jí)請(qǐng)示 / 109
萬(wàn)事皆可 / 111
一家酒店的故事 / 113
不求最好，只求最適合 / 116
合理的薪酬 / 119
對(duì)人事的不滿(mǎn) / 121
專(zhuān)業(yè)人士的覺(jué)悟 / 123
何為經(jīng)營(yíng)者 / 126
拒絕課長(zhǎng)升遷 / 128
堅(jiān)持到底的決心 / 131
新員工也可以做到 / 133