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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你是否解決了真正的問(wèn)題？你是否曾經(jīng)努力工作，卻發(fā)現(xiàn)自己弄巧成拙、勞而無(wú)功？在一項(xiàng)調(diào)查中，８５％的公司表示，他們經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)者選錯(cuò)了戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精力消耗在低效甚至無(wú)效工作上、公司辛辛苦苦研發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有銷路、管理層的調(diào)整措施事與愿違……放眼望去，到處都是驚人的浪費(fèi)。然而有一種方法可以做得更好。作者通過(guò)真實(shí)且典型的案例，提供了簡(jiǎn)單的三步法——構(gòu)建、重構(gòu)、行動(dòng)——任何人都可以用它來(lái)開(kāi)始解決真正的問(wèn)題，你將學(xué)到突破性的思維和工具。別再自責(zé)和錯(cuò)怪別人了，本書幫你和你的團(tuán)隊(duì)重新定位，成長(zhǎng)和成功就會(huì)隨之而來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　[丹]托馬斯·韋德?tīng)?韋德?tīng)査贡は碜u(yù)全球的創(chuàng)新與問(wèn)題解決專家，被《人力資源》雜志評(píng)為“20大國(guó)際思想家”之一，其研究多次在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《星期日泰晤士報(bào)》《每日電訊報(bào)》《彭博商業(yè)周刊》和《金融時(shí)報(bào)》上發(fā)表。身為企業(yè)導(dǎo)師的他，以「重組問(wèn)題框架」這套方法，讓眾多企業(yè)菁英與社會(huì)各領(lǐng)域工作者受益良多，包括：思科、微軟、花旗、時(shí)代華納、安進(jìn)、華爾街日?qǐng)?bào)等等。

圖書目錄

序言超級(jí)思維之旅
1少犯錯(cuò)
保持簡(jiǎn)潔，笨蛋！
各持己見(jiàn)
換位思考
進(jìn)步總在葬禮后
別相信直覺(jué)
本章要點(diǎn)
2凡可能出錯(cuò)之事必出錯(cuò)
無(wú)意傷鄰
危險(xiǎn)行業(yè)
許愿須謹(jǐn)慎
越來(lái)越熱
好事過(guò)頭成壞事
本章要點(diǎn)
3善用時(shí)間
你能做好任意一件事，
但不可能做好每件事
事半功倍
擺脫壞習(xí)慣
通往成功的捷徑
本章要點(diǎn)
4師法自然
別跟自然對(duì)著干
利用鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
從混沌到有序
本章要點(diǎn)
5謊言與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
信不信由你
隱藏的認(rèn)知偏差
警惕小數(shù)“定律”
鐘形曲線
具體情況具體分析
是對(duì)還是錯(cuò)？
能否重現(xiàn)？
本章要點(diǎn)
6決策，還是決策
權(quán)衡成本與收益
化繁為簡(jiǎn)
謹(jǐn)防未知的未知數(shù)
本章要點(diǎn)
7應(yīng)對(duì)沖突
參與博弈
影響力模型
視角決定一切
底線在哪兒？
唯一的制勝法寶就是別參戰(zhàn)
改變戰(zhàn)局
終局
本章要點(diǎn)
8釋放潛能
齊心協(xié)力
為誰(shuí)安排什么崗位
熟能生巧
釋放潛能
攜手共進(jìn)
本章要點(diǎn)
9發(fā)揮市場(chǎng)支配力
秘密武器
缺少執(zhí)行的愿景不過(guò)是幻想
激活力場(chǎng)
本章要點(diǎn)
結(jié)語(yǔ)
致謝
作者簡(jiǎn)介